欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:37801515
大小:237.00 KB
页数:27页
时间:2019-05-31
《浆砌重力式挡土墙施工方案06》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、旺佳华府(映山红小区)护坡工程施工组织设计编制单位:湖南金城建筑工程有限公司编制日期:2010年06月02日施工组织设计(方案)报审表工程名称:旺佳华府(映山红小区)护坡工程结构类型:排桩、锚杆、格梁护坡;重力式挡土墙结构层次:建筑面积:我项目部根据施工图设计的要求已完成了旺佳华府(映山红小区)护坡工程施工组织设计(方案)的编制,请予审查。附:施工组织设计(方案)项目经理:项目部(章):年月日专业监理工程师审查意见:专业监理工程师:年月日监理(建设)单位审核意见:监理单位项目总监理工程师:监理(建设)项目部(章)年月日编制人:
2、审核人:审定人:第一章工程概况及现场条件1、工程概况:益阳市旺佳房地产开发有限公司拟建的旺佳华府(映山红小区)楼高49.5~79.5m,为框架~剪力墙结构,对差异沉降较敏感,部分楼层存在地下室。因拟建工程建筑规划要求,经场地整平到设计标高,在场地东北侧将形成一永久性人工规划边坡,边坡顶为益阳市第三自来水厂,其中一水塔距边坡缘最近约7m;在场地西侧为居民将形成一填方区,最大填土高度达10.5m,最小填土高度达3.5m。填方区西侧为居民区。因此,为保证小区及坡顶建筑物安全,拟对其进行永久性支护设计。2、环境条件:拟建工程场地位于益
3、阳海棠路以北,怡园路以东,地势南侧已基本平整,北侧为原始山地,地面标高为46.70-61.80m,设计地坪标高为68.00m。边坡顶现在有砖混、砼结构物多座,距边坡距离约7.00-15.00m。第二章项目管理目标2.1质量目标分部分项工程一次验收合格率100%,质量评定等级为合格。2.2工期目标计划开工日期从2010年06月02日开工,计划竣工日期2010年09月02日,共计90日历天。2.3安全目标确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在6‰以内。2.4文明施工目标按照益阳市文明施工要求执行,让业主满意。2.5技术进
4、步与创新积极推广应用新材料、新工艺、新技术,编制加固施工和高大边坡防护施工的施工技术总结。第三章施工布署协调管理3.1劳动力组织与配备劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程质量和工期。劳动力按照工程实际进度进行调配,实行动态管理。日期木工钢筋工砼工瓦工抹灰工架子工电焊工水电其它合计2010.61088610152510742010.71088610152310722010.81088610152310723.2物资供应管理物资采购
5、根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资公司统一集中采购,合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材料及设备),以保证物资供应的质量和及时性。3.2.1总包方自供材料由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单,报至公司物资公司,物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由物资公司负责组织进场供应,提供批量的出厂合格证和材质证明,项目经理部按照材质单、合格证
6、、材料计划清单组织验收,并组织检验,检验合格的方准使用,对检查有疑问的材料进行重复检验,对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测,发现不合格的及时清点,单独存放,并通知供应商尽快更换。3.3.2业主考察确认由总包方供应的材料、设备由业主事先进行材料的考察,确定材料材质、价格,而要求总包商供货的,我公司将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订,项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用,并准备足够的存储仓库。3.3.3业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设
7、备,在工程总控计划的指导下,业主按照工程的季度计划、月计划提前向我公司提供材料设备进场计划,我公司将按计划的要求准备足够的存放场地或第二存储仓库,负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。3.4主要施工机械设备的配置土建施工主要机械设备配置:序号设备名称型号单位数量功率(kW)进场时间1砼搅拌机滚筒式台1202010.62切割机台2202010.63空压机6m3台1122010.64振捣棒根52010.65汽车吊台1302010.66电焊机台2202010.67汽车泵辆12010.68手推车辆82010.6锚杆用具一览表:序
8、号品名数量单位1潜孔钻机1台2钢筋弯曲机1台3钢筋切断机1台4水泥浆搅拌机1台5注浆泵1台3.5施工组织部署3.5.1项目经理部由土建、钢结构和机电安装装饰等人员组成,按总承包管理模式运作,通过平衡协调及调度,使各专业分包紧密联系,以达到业主要求的工期、质量目标。3.5.2充
此文档下载收益归作者所有