解决方案-纺织行业

《解决方案-纺织行业》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、纺织行业需求分析1.纺织行业信息化现状与特点1.1管理信息化状况与趋势概要1.2产品研发信息化状况概要2.纺织行业物流管理需求分析2.1纺织行业物流管理现状和存在的问题（1）信息处理不及时（2）物流过程库存量大，流转周期长，成本高居不下（3）手工操作不能及时收集有效的信息，使企业对市场变化的响应速度慢，对产品的销售量和市场占有量影响很大（4）手工收集的信息，不能有效的应用于管理决策，实际控管凭经验行事（5）企业各流转环节的衔接不够平滑（6）仓库管理的因为计划变动情况、车间用料情况，仓库不能及时掌握，所以在生产发

2、料时，难以控制发料或按定额发料（7）企业财务和采购销售两本账，核对繁琐（8）物料采购计划比较粗，通常采用月度计划的方式，对物流的变动状况不能迅速反映，容易造成因停产、转产而形成的库存积压（9）缺乏科学的供应商评价与管理机制，物料采购的品种、数量、质量、价格在企业内部缺乏严格的监督和审核机制（10）高库存常常伴随缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情况和超储积压情况的手段，不能科学地按时、按质、按量组织供应，以最小的物资储备满足最佳的供货状态。2.2纺织行业物流管理信息化需求特点（1）建议覆盖企业的完整、实时、集成化的

3、共享生产经营数据库，包括如产、供、销、存、财数据，实现企业物流、资金流、信息流的统一。各级管理人员能快速查询统计各种必要的库存、业务等基础数据；（2）大宗采购审批流程严密、合理、顺畅；（3）生产管理中物流实现闭环的信息管理，使管理者得到实时准确的生产信息，在制品占用信息；（4）应用系统必须有批次批号管理，对原材料、半成品、成品有完善的批次跟踪能力；（5）财务和销售、采购、车间等实现一本账管理，管理人员可以实时了解和预测资金需求，了解资金占用情况。落实每一个环节的成本核算以有效控制成本；（6）仓库实现限额领料、发

4、料，有效地控制物料使用和耗费；（7）实现库存物料的分库、分区域管理，存放的仓库、库位、库号完善规范；（8）仓库管理支持预警超储提示等，帮助库存管理人员有效地管理库存量。1.原料管理的需求分析3.1纺织行业原料管理的特点及现状为保证生产连续性，必须有一定的安全库存。所以，原料的采购计划主要根据安全库存和定货点方法，定货点数量则为采购定货期内企业生产需要消耗的原料量，还要考虑供货价格随季节的变动。目前原料的采购由企业决策层直接决定，原料采购部门执行。实际上，由于计算的复杂性，企业在原材料计划、采购的实践中，常进行估

5、算，对进货时间也控制不严，原料库存过高。多个供应商、分散区域的原材料采购使企业难以控制原料质量和进货的及时性，影响了纺织企业在订货过程中的交货期承诺。3.2防止行业原料管理需求特点（1）满足纺织行业采购、销售的多计量单位核算和多种包装的管理，原料批次批号、多规格要求的管理；（2）建立原料供应商供货信息，提供供应商供货历史、供货质量等查询（3）对每批采购的原料要通过批号区分其供应商、质量、到货日期等信息便于按批次号进行质量跟踪（4）提供对原料库存、可用库存、在途原料的信息查询。提供缺料提前预警功能2.机物料管理需

6、求分析4.1纺织行业机物料管理信息化的需求（1）建立机物料供应商供货信息,提供供货商供货历史、供货质量、信用评估等查询；（2）提供机物料车间领用信息查询统计，机物料成本核算；（3）提供对机物料库存、可用库存、在途的信息查询。3.生产制造管理的需求分析5.1纺织行业生产制造管理的现状及问题纺织行业企业销售生产按订单和库存生产，生产包含了单件小批量及批量生产等多种混合模式。生产单元主要是按产品布局和工艺布局。成品纱既可直接出售，也可以入织布厂织布。（1）由于生产制造业务未能与财务成本管理业务集成，信息不能共享，对物

7、料、工时等费用等综合控制管理能力较弱；（2）生产计划采用月度（周、天）计划的形式，并且是手工编制，费力耗时，与设计部门的工程更改难以衔接，不能适应市场变化快的要求，难以收集执行层的采购进度和生产进度及变化情况；（3）车间生产作业计划下达渠道未能理顺，存在着过多的“短路”情况；生产作业计划完成情况不能迅速掌握，对客户的催货应答速度不够及时；（4）工段由于信息不共享、不及时，在制品控制不力，大起大落，产成品库不断出现呆滞货物，导致总体库存过高；（5）纺织企业在质量管理方面要求高，但却缺乏有效的手段，因此质量问题易出

8、，造成成本的增加。5.2纺织行业生产制造管理需求分析纺织行业的市场需求特点是变化快、小批量、多品种，系统应具有较大的灵活性，能够根据用户需求的变化，及时调整生产计划，并实施相应的生产调整，实现按照订单生产，并与营销系统紧密结合，及时准确地做出生产计划管理，同时在生产中注意提高机台效率，合理地、有效地安排生产，使设备的使用发挥最大的效益。纺织行业的生产工序较多，每个生产环节的生产情况都会