苏州工业园区中新科技城项目

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1、经典案例：大规模工业园区研究阳阳阳澄澄澄苏州工业园区中新科技城项目湖湖湖清剑项目位置：苏州工业园区中新科技城湖基本情况沪宁高速公路项目规模：3.99平方公里沪宁高速铁路项目特点：园区边缘地带，与城市被沪宁高速和规划中的沪宁高铁阻隔，紧邻阳澄湖委托背景委托客户：中新苏州工业园区开发有限公司项目阶段：初步定位和初步规划已经完成，项目进入启动操作阶段客户问题服务内容客户不缺招商资源，基于园区良好的制造业基础，本项目的产业如何向高附加值产业升级，使其差异化的产业选择能够成为园区产业新的亮点和经济增长点？产业间的聚集度、关联度、相容性、用地需求以及与项目其他功能之间的联系关联产业

2、如何实现土地增值？项目的开发策略以及启动模式项目如何定位能形成一种可复制的模式？成为企业未来的战略发展业务和新的盈利点，争取企业国内外上市顾问内容从外资、民间资本、长三角区域经济适合中新科技城的产业筛选及研究发展特点和国内外类似园区成功和失败项目整体定位实证案例研究适合中新科技城目标产业土地增值体系及启动策略运作阶段：目前中新科技城已经启动剪彩，厂房及行政办公楼开始建设顾问效果效果评价：中新苏州工业园开发公司采纳了部分出产业建议和开发建议，增加了土地增值体系，对规划进行了适当调整经典案例：大规模工业园区研究河北廊坊固安工业园项目项目位置：廊坊市固安县基本情况项目规模

3、：占地约20平方公里项目资源：无特殊自然资源，对外交通条件较好委托客户：廊坊市开发区三浦威特园区建设发展有限公司委托背景项目阶段：园区产业研究初步完成，但是园区取地规模、功能产业定位等问题未解决，无法编制工业园区规划客户问题服务内容项目整体发展战略是什么？启动资金有限，选择哪种开发模式能够盈利？区域的土地价值现状是什么样的？如何实现区域土地增值？我应该在哪些地区取地？启动区怎么做？营销战略与策略是什么顾问内容国内外土地价值增值模式研究确定项目拿地策略区域整体定位与发展策略以及区域开发模式项目盈利模式和开发次序区域营销策略运作阶段：工业园区进入实质开发阶段顾问

4、效果效果评价：固安工业园已经成为民间资本主导成功运作的工业园范例；世联与开发主体华夏集团建立长期合作关系经典案例：大规模工业园区研究东莞康华汽车城项目项目位置：东莞松山湖科技开发区基本情况项目规模：1500亩项目特点：距东莞市距离25公里委托背景委托客户：东莞市康华集团项目阶段：前期策划定位阶段客户问题服务内容如何利用现有资源建成东莞首家、首席汽车市场；如何平衡投入、收益、经营期之间的关系；顾问内容中国及东莞汽车行业现状和发展阶段核心功能/辅助功能国外、中国及东莞汽车交易市场的发展特征分期建设步骤结合市场的项目解析、消费者调查功能分区案例解析、结合项目提

5、取可借鉴要素服务与配套建议形象定位与核心驱动力营销战略计划物业形态及经营模式投资回收计划测算和风险评判顾问效果效果评价：世联研究成果得到了开发商的高度认可，由于开发商自身资金原因项目最终未能实施。经典案例：区域产业规划研究北京顺义新城总体规划与产业研究项目项目位置：北京顺义区基本情况项目规模：占地108平方公里项目资源：具备良好产业基础和发展机遇委托客户：首都规划委员会/顺义规划局委托背景项目阶段：2005年1月国务院正式批准的北京总体规划修编成果确定顺义为三座重点发展新城之一，世联参与首都规划委员会的顺义新城总体规划编制工作客户问题服务内容如何在北京总规要求下

6、，顺义新城建设成为新城典范？顺义的多种优势（机场、汽车城、奥运、生态资源）中，以什么产业为主导？如何进行新城的产业规划才能达到土地利用价值最优顾问内容区域基础状况研究国内外新城发展案例研究新城整体定位与发展战略研究新城产业研究运作阶段：顺义新城总体规划编制完毕顾问效果效果评价：项目顾问成果受到首规委领导高度评价，同时被纳入顺义新城总体规划当中。顺义新城总体规划被建设部评为全国优秀城市规划设计二等奖，获得2005年北京市第十二届优秀工程设计二等奖；世联成为首规委/顺义区政府长期顾问服务机构经典案例：区域产业规划研究长沙23平方公里产业研究项目项目位置：长沙市开福区，洪山

7、管理局辖区基本情况项目规模：21.5平方公里项目特点：产业研究委托客户：长沙市开福区洪山管理局委托背景项目阶段：部分区域已经是建成区客户问题服务内容在长沙市及开福区“十一五”规划指导下，明晰区域产业发展方向，优化区域产业结构，提高区域价值与整体形象。提出产业选择实施策略，指导未出让土地的招商活动以及影响在建项目的开发，使区域内项目发展符合整体产业规划的方向。顾问内容明晰区域在城市中的功能定位研究国内外城市化滞后区