股份公司框架车间现场5S管理制度

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1、江苏大全长江电器股份有限公司JIANGSUDAQOCHANGJIANGELECTRICCO.,LTD.框架车间生产现场5S管理制度1、目的井然有序、一目了然的作业现场，能够让员工身心愉悦地投入工作。为了能使5S管理规范化，以达到安全生产、文明操作，提高反应能力与质量，降低成本，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于江苏大全长江电器股份有限公司框架车间生产现场。3、全面5S管理小组机构和职责各工段长经理助理部门经理3.1组长、副组长负责框架车间的全面5S管理监督检查，5S组员负责组织计划、监督检查、考核工作；3.2各工序组长负责日常5S实施活动，监督各责任区的5S执行，并配合5S管理小组的

2、各项活动；4、各班组5S执行要素4.1地面、通道、墙面、看板1）保持地面无纸屑、油纸、油污、铁屑、木屑、积尘。2）保持通道畅通无阻，所有物料放在黄色大过道线以内；3）保持墙面、玻璃等无损坏，无脚印、油污印等；4）保持区域看板、宣传栏清洁，工作区电源控制箱门关闭；4.2作业现场5）保持物料标识清晰、正确，无乱堆乱放、物料按横平竖直放置；6）保持首检工具箱无灰尘、污迹，门关闭，量具摆放整齐，不放茶杯和饮料瓶；7）保持标准图纸、合同图纸和工艺放置整齐；8）保持作业区的站柱放在规定位置，链条按要求悬挂；护栏和站柱保持清洁；9）保持货架上无污迹和杂物，物料存放整齐，标识正确清楚；江苏大全长江电器股

3、份有限公司JIANGSUDAQOCHANGJIANGELECTRICCO.,LTD.1）保持工作区域无雨具、衣服等物品，需集中存放于更衣室；保持工作台下物料摆放整齐；4.3设备2）保持机床清洁，无大量黑油污，机床上无铁屑，按规定加注机床润滑油；3）保持模具等机床配件摆放整齐，按标识存放；4）保持风扇清洁，无人时能切断电源；5）保持每天填写设备点检记录；6）保持下班后切断照明灯和机床电源，中午和夜班吃饭时间机床关油泵，操作面板电源可以不关；4.4纪律7）保持佩戴劳保用品上岗（手套、耳塞、眼镜、劳保鞋等），8）操作工在监控机床生产，上班时间不玩手机或串岗；9）车间内不吸烟，不酒后上班；4.5

4、其他10）保持废品箱内无饮料瓶、纸屑、木屑等非金属杂物；11）保持清洁工具整齐地悬挂在规定位置，每天清理垃圾；1、实施具体方法5.1各保洁区、生产现场责任人参见附件《钣金车间机床保养责任表》5.2各工序组长负责日常5S实施活动，有关标准可参见第4点“各班组5S执行要素”。5.2车间每周五定期检查一次，每月不定期检查2~4次，每月综合考评一次。检查评委对照相应的检查表进行检查评分，对不符合5S事项进行记录，检查结束后各区域责任人需要签字确认；5.3推行全面现场5S管理的第一个月内，低于90分的责任人一次罚款20元/人，不合格项在规定时间内整改，从第二个月开始，低于90分的责任人必须学习《股

5、份公司框架车间现场5S管理制度》和额外指定一门课程，并通过笔试考试，如考不过的停工学习，直到考试通过为止；5.4每月小组间综合考评一次：各小组员工5S平均分低于90分和低于90分且分数最低的责任人所隶属的班组属于不合格班组，组长必须学习指定的课程，并通过笔试考试；5.5每月综合考评：各工段如有不合格得班组，工段长为第一责任人，当月考核分江苏大全长江电器股份有限公司JIANGSUDAQOCHANGJIANGELECTRICCO.,LTD.减2分；在连续三个月的考核中均有不合格的班组，该工段的工段长按公司的规定问责处理；5.6建立框架车间员工综合评比档案，每次的评比考核分均计入个人综合评比档

6、案，年终末尾淘汰按各人的综合评分从低到高执行；1、附件《钣金车间日常5S检查表》《钣金车间机床保养责任表》