某项目总监办自查报告

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1、**************工程监理咨询有限责任公司监理工作自查报告根据苏交质〔2012〕13号《关于开展全省交通重点建设工程现场建设、施工、监理单位质量保证体系专项监督检查通知》的有关要求，我单位对承监的*****************监理工作情况进行全面的自检、自查，现将检查情况汇报如下：一、质量目标、质量计划及体系的建立秉承十六字的质量方针，坚持“科学管理，规范施工，优质服务，质量一流”的监理理念。总监办建立了明确的质量目标：确保工程质量达到优良等级。确保省优，力争国优。严格按照标准，指导全过程质量管理。工程进场初期，编制本工程质量监理实施细则以及各部门质量岗位

2、职责，建立起完善的质量管理体系。目标、计划及体系的建立，为后续工程的实施，根据本工程的实际特点，严格并全面推行体系的持续有效运行。二、监理组织机构的设置自公司中标承担********************工程施工监理任务后，于2011年12月派驻监理工程师进场，立即组建以******为总监理工程师的*****************工程项目第二总监办，开展监理工作，现已派驻了总监一名，副总监一名，专业监理工程师九名，监理员十二名，所有监理人员持证上岗，人、证相符，能满足招标文件要求。项目监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设施齐全，总监办实行总监理工程师负责制，在

3、现场全权对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工单位的工作。总监办制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制度的监理程序办事。三、人员的定期培训学习监理人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的好坏，因此，总监办在组建完成的同时，已经建立了奖惩机制，并制订了定期培训和学习制度，以便及时强化监理部人员的个人业务水平和思想觉悟，树立廉洁的工作作风，强化对工程项目质量的控制，也确保监理人员不发生违法乱纪的行为。四、现场监督管理情况截止目前，已经按照《监理规范》、《监理工作大纲》的要求，编制完成

4、了《工程监理计划》、《监理实施细则》等监理工作指导性文件，并建立了独立的安全监理内业资料。同时，总监办根据以往的监理经验和该项目混凝土工程量大的特点，制订了各项质量控制措施和混凝土质量通病预防手册，通过提前预控，确保及时发现潜在的工程质量隐患、影响质量的不利因素等。总监办对工程的关键部位和关键工序、隐蔽工程等的施工，实施全过程的旁站监理并形成了《旁站监理记录》；其他过程监理，采用巡视监理的形式。对工程进行了工程项目的划分，参加设计交底，组织施工图会审等会议，明确了建设各方的工作程序。五、有关开工报告、施组、技术方案的审批、执行程序情况总监办对上报的实施性文件《施工组织设

5、计》、《专项施工方案》等进行严格审查和批准，督促施工单位按照审核批准的方案进行施工。审查特殊工种人员资格，是否符合本工程的技术要求，对施工单位提供的原材料等进行独立试验。在后续的施工中，总监办将加强对施工组织设计、方案及质量措施的审查控制，使施工单位在施工中目标明确、组织得力、措施得当、技术合理，从而保证了质量目标的准确实现。六、施工现场质量管理情况因本监理标段项目受各方面原因，还无实体工程实施，前期只对项目用原材料进行了监督和试验工作。但总监办将在下步施工过程阶段通过设置质量控制点，使工程质量过程控制中更具针对性，解决施工单位质量过程控制中的难点，确保了工程的关键工序

6、和关键部位的施工质量；采用监理通知、指令等形式，督促施工单位对施工中发生的质量问题和其他不良事件予以改正和处理，从而减少了隐患存在。七、存在的问题和原因分析、以及采取的措施2012年是********************工程的关键年，项目工期紧任务重，然受项目部组建、天气等原因影响，项目至今未能有效的开展施工。总监办将督促施工单位在后期工作中，加大人员、机械设备的投入，尽快投入到大干的氛围中，确保完成2012年年度进度计划目标。******************************总监办2012年3月19日