生产运作管理考试试卷4答案

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1、运营管理试题4一、名词解释（每题4分、共24分）（略）二、判断正误(15分)1.在生产批量不相等情况下，某车间出产提前期=后车间投入提前期＋保险期 (错)2.在网络图中，关键路径可能有多条。(对)3.要想缩短工期，只有在关键路径赶工。(对)4.设备的无形磨损是指在设备闲置过程中发生的磨损。（对）5．服务业制定综合计划时一般采用平准策略。（错）6．对单周期库存来说，库存控制的关键在于确定订货批量。（对）7．产品与服务都可以通过库存来调节需求与生产的矛盾。（错）8．生产运作是一切社会组织都要从事的活动。（对）9．平均

2、平方误差就是对误差的平方和取平均值。（对）10.并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。（对）11.生产运作的对象是生产运作系统。（对）12.精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。（对）13．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（错）14．大量大批生产的控制简单。(对)15精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。（错）三、选择（每题1.5分、共15分）1.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( D  ) A.J

3、IT将库存视为缓冲器          B.JIT将库存视为资产 C.JIT认为库存占用资金和空间    D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题2.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为(B)。A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定3.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为(   B ) A.作业                         B.结点 C.箭线                         D.路线4.2000

4、版ISO9000质量标准强调（A）。a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理5.某加工件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为(A)A.200分B.110分C.125分D.115分6.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于( B ) A．生产准备过程  　 B．辅助生产过程     C．生产服务过程D.基本生产过程7.工序间流动在制品是指（  B  ）。A. 正在各工序加

5、工的在制品B. 正在各工序加工、检验、装配的在制品C. 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D. 正在各工序间运输途中的在制品8.提前期的计算是按工艺过程(B)的顺序进行的.A.相同B.相反C.交叉D.无关9.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（C   ）。A.各项活动的总时差大于0     B.各项活动的总时差小于0C.线路持续时间最短          D.线路持续时间最长10.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是(D)A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种

6、小批量生产四、简答题（每题7分，共35分）1.JIT是准时生产制（justintime），主要思想是“只在需要的时候，按照需要的量生产所需的产品”。该生产方式具有高质量，零库存，小批量，多品种的柔性生产方式，他是通过看板实现的。看板可以分为生产看板和传送看板。2.服务业是为满足人们的物质生产需要特别是精神生活的需要，通过其员工提供劳务，与顾客直接接触而产生的社会活动。它的特点是“五不一要”：无法计量，无法测量，不能储存，不能核算生产率，员工要与顾客接触。3．由于流程型生产与加工装配型生产的特点不同，导致生产管理的

7、特点不同。流程型生产的地理位置集中，生产过程自动化程度高，只要设备体系运行正常，工艺参数得到控制，就可以正常生产合格产品。生产过程中的协作与协调任务少。加工装配型生产的地理位置分散，零件加工和产品装配可以在不同的地区甚至在不同的国家进行。由于零件种类繁多，加工工艺多样化，又涉及多种多样的加工单位、工人和设备，导致生产过程中协作关系十分复杂，计划、组织、协调与控制任务相当繁重，生产管理大大复杂化。因此，生产管理研究的重点一直放在加工装配型生产上。4、答：1）内容不同。综合生产计划是确定企业产品生产的总量而不是具体品

8、种或规格产品的产量。主生产计划确定每一具体品种或规格产品的产量。2）时间不同。综合生产计划的计划期一般为一年，而主生产计划的计划期是几个月，确定每周完成数量3）制定主体不同。综合生产计划是由中层管理人员制定，主生产计划是综合生产计划的细化和分解，可以由基层单位制定。5、1)强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。2)强调产品的可生产性。3)强调产品的可使用性，可维修性