成本中心和费用中心的区别

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1、成本中心和费用中心的区别提要：成本中心与费用中心的区别在于：成本会计提供一定的物质产品，费用中心提供一定专业性劳务。成本中心业绩评价报告的不可控成本只具有参考意义，而是以可控制成本作为重点。成本(费用)中心是只发生成本(费用)而不发生收入的责任中心，因此是只对成本(费用)负责，而不对收入、利润、投资等负责的责任中心。成本(费用)中心是责任会计中最基本、最广泛的责任单位，企业内部凡是有成本、费用发生并能够对成本费用的发生实施控制的任何一级责任单位都是成本(费用)中心，分厂、部门、车间、工段、班组，甚至个人，都可以划分为成本(

2、费用)中心。若干较小的成本(费用)中心组成一个较大的成本(费用)中心，若干较大的成本(费用)中心组成一个更大的成本(费用)中心，由此而形成一个逐级控制并层层负责的成本(费用)中心体系。一、成本(费用)中心的含义一般情况下，成本(费用)中心的任务是为企业提供在产品、半成品、产成品、服务性劳务或者其他服务性职能，不会在本责任环节直接形成用货币计量的收入。基于上述情况，考核各成本(费用)中心的工作绩效时，只需要考核成本和费用，不衡量收入和利润。成本中心和费用中心在本质上基本相同，但是存在一定的区别。成本中心的活动可以为企业提供一

3、定的物质成果，如生产在产品、半成品、产成品，但不会在本责任环节直接形成以货币计量的收入。费用中心主要是为企业提供—定的辅助性的专业性服务，如企业内部的财务部、人事部等行政管理部门，同时也不能直接产生可以用货币计量的经营成果，其特点是与产品的生产制造没有直接的联系，一般通过费用预算的形式予以控制，通过实际发生的各种费用与费用预算的比较确定差异，用以评价工作绩效。总之，成本中心是对产品的生产成本负责的责任中心，费用中心是对管理费用等期间费用负责的责任中心。二．成本中心的可控成本和不可控成本成本中心规模和业务范围的大小各有不同，

4、但是均以成本中心的责任成本作为对其考评的指标。责任成本是责任中心应该承担经济责任的各种可控成本的总和。也就是说，成本中心主要考核可控成本，而该成本中心的全部可控成本构成了成本中心的责任成本。成本存在着多种分类。责任会计中，一个最重要的成本分类是将成本按可控性分类，分为可控成本和不可控成本两大类。可控成本是某一成本中心所能够控制，并受其经济活动所影响的成本。可控成本和不可控成本的分类是相对于一定的时间和空间范围而言的，具体说来，是相对于特定的责任中心和特定的期间而言的。离开一定的条件讨论某项成本是否可控就毫无意义。一项成本对

5、于某个责仟中心来说是可控的，但对于另一个责任中心来说却可能是不可控的。例如，生产所需原材料的价格对生产部门而言是不可控的，但对采购部门来说则是可控的。另外，有的成本对于下级责任中心来说是不可控的，而对于上级责任中心而言则是可控的。例如，在生产设备原值和折旧方法既定的条件下，其折旧费对于具体使用设备的生产车间这一成本中心来说是不可控的，但对于拥有投资决策权力的上级责任中心来说，则是可控的。一般而言，随着管理层次的提高，成本的可控性也不断增加。从可控性的期间特点来看，有的成本从短期看是不可控的，但从较长时期看却是可控的。随着期

6、间跨度的延长，成本的可控性也不断增强。成本的可控性有一定的规律可循，可以帮助我们进行成本可控性的判断。需要注意的是，上述规律也会存在一些例外，因此还需根据具体情况做具体分析。例如，生产车间进行产品生产时使用的零部件如果是从外单位购入的，则零件的外购成本属于变动成本，但对于生产车间这一成本中心来说则属于不可控成本，主要受到不能由该成本中心所调节和控制的外部因素影响。另外，就成本的发生同成本中心的关系看，凡是各成本中心直接产生的成本称为“直接成本”，承担的由其他部门分配来的成本称为“间接成本”。三、成本中心的责任成本责任成本是

7、成本中心在一定期间内发生的各项可控成本的总和。通过责任中心实际发生的责任成本与预算成本的分析比较，可以明确成本差异发生的经济责任，考评责任中心的工作绩效。应该指出，与财务会计中的概念不同，成本中心计算并考核的是责任中心的责任成本，而不是产品成本。1、责任成本与产品成本的主要区别。 1)两者核算的对象不同。责任成本是以责任中心为对象来归集生产成本，计算各个责任中心应负责控制的成本：产品成本是以产品为对象来归集生产成本，计算各产品实际应承担的成本。 2)两者核算的原则不同。责任成本的核算原则是谁负责，谁承担，也就是说，凡是由某

8、个成本中心负责控制的成本，就应由该成本中心承担；产品成本的核算原则是谁受益、谁承担，也就是说，所发生的成本使哪个产品或部门受益，就应由哪个产品或部门来承担。 3)两者核算的目的不同。责任成本的核算目的是用以反映和考核成本中心责任预算的执行情况，控制成本中心的生产耗费，它是出于内部管理和控制的需要；产品成