比尔盖兹退位为微软的企业文化留下了什么？

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1、ＤＤ丨ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询比尔盖兹退位为微软的企业文化留下了什么？来源：第一营销作者：迈哈特猎头ＤＤ丨ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询2008年6月27日，有一件世界级新闻——商业奇才、微软公司创办人兼董事长比尔。盖茨正式履行他2年前的承诺，交棒结束了在微软的全职工作。社会舆论将关注的目光聚焦于：这位39岁即成为世界首富、并连续13年蝉连这一宝座的财富巨子，捐出了全部身家580亿美元用以慈善事业，甚至吝啬到没有留给子女一分钱。毫无疑问，盖兹的财富观对中国式的传统形成了颠覆性的冲击，更多的人以此呼唤中国企业家的社会责任意识。但是，在盖兹先生这一酷炫的转身中，我看到的却是他

2、对微软企业文化的巨大贡献。ＤＤ丨ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询盖兹曾经为微软确定的使命与愿景是“计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件”，如今全球有90%电脑使用其Windows系统，毛利仍维持在30%以上。就财富创造力和对世界的影响力而言，微软称得上是一个伟大的企业；就企业存活的历史而言，微软仅仅走过了33年的时间，这还够不上真正意义上的伟大。但是，人们应该清醒地认识到，盖兹不可能永远陪伴微软，微软当然也不可能永远荫庇于盖兹的智慧与魅力。ＤＤ丨ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询盖茨52岁，这不是一个很大的年纪，相较而言，很多的中国企业家，比他年长10岁甚至20岁，还精力

3、充沛地鏖战在一线。但盖兹早在8年前已经将CEO一职交由鲍尔默，转任负责研发的“软件总工程师”，2年前又将软件总工程师之职移任雷。奥兹。微软如何才能持续保持活力，未来应该靠什么？相信这才是盖兹最关心、最想解答的的话题。今天，这个外表有些愚钝的商界奇才的全面退休，将使其全球员工进一步深刻地领会三个真理：ＤＤ丨ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询其一，就时间的长河而言，财富其实不属于个人，财富从社会而来、必将最终归属于社会；其二，企业的进步不能依赖某个人，而是需要一代又一代人的超凡努力和贡献；其三，没有永远的财富、也没有永远的领袖，但组织的生命可以延续，如果有能力你也可以成为财富的传承者，你也可以

4、担当重任。ＤＤ丨ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询盖兹用他的离去，对微软的创新文化给予了最有力的丰富和最精彩的诠释。这是他留给微软及其员工受用不尽的宝贵财富，将对微软的全体员工产生强大的激励作用，对微软的未来发展产生根本性推动。在世人心目中，盖茨不仅是微软的代名词，更是微软的精神领袖和最佳代言人；有人甚至断言：少了盖茨，微软“将丧失外界瞩目的焦点，且失去统驭大军的能力。”ＤＤ丨ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询对此，我认为只是杞人忧天罢了。我们可以想见，未来的微软不可能只是依靠现有的Windows、Office作业系统、伺服器以及游戏机Xbox、IT资讯软体等产品宰制全球市场，还会创造

5、新的奇迹，还会诞生新的比尔盖兹。因为，正是盖兹的离去和他为微软注入的“没有永恒，全靠自己创造未来”的文化内涵，将会使微软变得“超硬”，真正走出“盖兹个人时代”，迎来属于自己的“微软企业时代”！來源：第一營銷作者：邁哈特獵頭2008ＤＤ丨ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询年6月27日，有一件世界級新聞——商業奇才、微軟公司創辦人兼董事長比爾。蓋茨正式履行他2年前的承諾，交棒結束瞭在微軟的全職工作。社會輿論將關註的目光聚焦於：這位39歲即成為世界首富、並連續13年蟬連這一寶座的財富巨子，捐出瞭全部身傢580億美元用以慈善事業，甚至吝嗇到沒有留給子女一分錢。毫無疑問，蓋茲的財富觀對中國式的傳統形

6、成瞭顛覆性的沖擊，更多的人以此呼喚中國企業傢的社會責任意識。但是，在蓋茲先生這一酷炫的轉身中，我看到的卻是他對微軟企業文化的巨大貢獻。ＤＤ丨ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询蓋茲曾經為微軟確定的使命與願景是“計算機進入傢庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件”，如今全球有90%電腦使用其Windows系統，毛利仍維持在30%以上。就財富創造力和對世界的影響力而言，微軟稱得上是一個偉大的企業；就企業存活的歷史而言，微軟僅僅走過瞭33年的時間，這還夠不上真正意義上的偉大。但是，人們應該清醒地認識到，蓋茲不可能永遠陪伴微軟，微軟當然也不可能永遠蔭庇於蓋茲的智慧與魅力。ＤＤ丨ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．Ｃ

7、ＯＭ丨管理咨询蓋茨52歲，這不是一個很大的年紀，相較而言，很多的中國企業傢，比他年長10歲甚至20歲，還精力充沛地鏖戰在一線。但蓋茲早在8年前已經將CEO一職交由鮑爾默，轉任負責研發的“軟件總工程師”，2年前又將軟件總工程師之職移任雷。奧茲。微軟如何才能持續保持活力，未來應該靠什麼？相信這才是蓋茲最關心、最想解答的的話題。今天，這個外表有些愚鈍的商界奇才的全面退休，將使其全球員工進一步深刻地領會三