实施三维设计软件的一些建议

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1、·20世纪九十年代初期的“甩图板工程”使中国的企业逐步掌握了利用二维设计软件进行计算机辅助制图的方法。由于应用二维设计软件软件进行电脑制图与工程师传统的手工画图在方法及思路上并无太大的差异，但却能大大缩短工程师手工绘图的时间，因此很快就受到了广大设计人员的欢迎，并在企业里得到了迅速的推广。　　20世纪九十年代初期的“甩图板工程”使中国的企业逐步掌握了利用二维设计软件进行计算机辅助制图的方法。由于应用二维设计软件软件进行电脑制图与工程师传统的手工画图在方法及思路上并无太大的差异，但却能大大缩短工程师手工绘图的时间，因此很快就受到

2、了广大设计人员的欢迎，并在企业里得到了迅速的推广。　　可以说，从手工绘图过渡到计算机制图，对绝大多数企业和工程技术人员来说是完全自发和自愿的。而且由于计算机制图习惯和手工绘图并无实质性差异，再加上当时的CAD软件简单易学。因此，大多数的企业和设计人员都未经过正式的培训。　　进入新世纪后，更加先进的三维设计软件开始在国内发达地区率先流行起来，并逐步推广到全国。由于三维设计软件在使用习惯上与传统的二维软件有很大的不同。对于长期习惯使用二维CAD的设计人员来说，通过自学三维设计软件的方式来实现从二维到三维的转变，是比较耗费时间和精力

3、的。　　同时对于企业来说，即使个别能力较强的人通过自学的方式掌握了三维设计手段，但是要想全公司的所有设计人员都掌握三维软件，并且都能具有较高的应用水平则很困难。　　因此，通过购买正版软件，借助软件原厂代理商的专业培训，使企业设计部门整体从二维设计升级到三维设计，进而提升整个企业设计水平的方法，开始在国内慢慢推广开来了。　　但不容忽视的是，也有部分企业即使购买了正版的三维设计软件，也进行了相关的培训，可是三维软件还是没有成功实施起来。这是因为，不少企业认为签完软件购买合同并经过安装、培训就算完成实施工作了。其实笔者认为，这仅仅是

4、三维软件真正实施的开始，而远未结束。之后还要面对一系列培训、标准化、规范的制定及相关制度的跟进和完善。这些都不是轻而易举就能做好的。　　现在笔者以某长期采用某二维设计软件进行设计的公司为例，来说明类似企业技术部门当前的现状、问题及实施三维设计软件的步骤(举例仅供参考，不代表所有企业的现状)。　　一、企业设计部门的现状及面临的挑战　　(1)小批量、多品种的生产方式，及客户个性化需求的增长，迫使设计周期不断缩短。　　(2)二维设计修改不方便，造成了由于客户个性化需求对图样的频繁修改所带来的设计周期延长。　　(3)由于在二维图样上频

5、繁的修改，容易经常产生漏改和错改现象，给企业造成损失，延误交货日期。　　(4)企业想加强自主研发的能力，但是由于设计手段的落后，满足不了企业发展的需要。　　(5)由于二维设计不直观，在设计过程中的一些问题(如干涉等现象)，要到实际产品生产出来了才知道，费时费力。　　(6)为了提高效率，企业需要协同设计。　　(7)图样管理混乱。　　(8)设计不规范，模板不统一。　　(9)无法进行有限元分析，动力学仿真分析等。　　(10)成本统计麻烦，不能与ERP软件进行有效的结合等。　　其实企业面临的挑战还有很多，有技术上的问题，也有管理上的问

6、题，有些是三维软件可以解决的，有些问题则不是仅通过应用三维软件就可以解决的。但是，对于上面所列举出来的问题，则大多是可以通过实施三维设计的手段来改善和解决。　　二、应对挑战的方法　　基于企业所面临的挑战，那是不是马上将单位里的二维设计软件全部卸载掉，并装上三维软件就解决问题了呢?　　当然不是!由于前面提到的从二维设计向三维设计的转变，会牵涉到设计师软件使用习惯、设计思维甚至企业管理方式的改变。因此，在实施过程中，必然会遭遇很多人的抵制和不理解。即使大家都积极配合，三维软件的学习，以及个人思维习惯的改变却不是一朝一夕就能轻而易举

7、完成的。　　因此，自从企业决定上马三维设计开始，就首先需要有合理的规划、前期软件的选型、细致的实施步骤、激励制度和管理层的支持等。除此之外，还需要配合有专业的软件使用培训、设计流程优化培训和项目导航培训。　　对于很多企业来说，要完全做到这些，光靠自己的力量是不够的，因此笔者建议多借助专业的软件培训公司来帮助自己。　　三、企业三维软件的选型　　从企业决定上三维系统开始，所面临的第一道考题就是选择哪一款三维设计软件。面对市面上众多的软件，企业又该如何选择呢?　　其实很简单，首先是需求分析。无论软件的功能如何强大，知名度如何高，最关

8、键的还是在于企业自身的实际需求。只有了解清楚企业的需求和定位，以及所在行业的软件应用特点，才能有足够的把握和底气面对各种各样华丽的软件演示和精美的宣传手册。　　需求分析之前，首先要对企业自身的状况有所了解：我们设计人员的三维应用水平怎么样?接受能力如何?哪种三维软件易于被大家