有困难才有机会

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1、「有困难才有机会，有挑战才有创新」，这是郭台铭的名言之一，只有勇往向前的决心，才能完成目标，「你们这些主管，也要有下去套圈圈的精神！面对竞争，没有理由可讲「像油价涨价、或币值变动，又不是只涨你一家！」郭台铭一贯霸气地说，「但是，我们从来不讲理由，因为面对环境危机和竞争，本来就是CEO的责任。」「而不景气时，正好是我用成本结构、弹性速度优势、及交货质量来抢别人订单的时侯。」郭台铭在股东会上的自信的语气，在景气起伏时的产业环境，显得特别剌「会赚钱的公司，可能只存在两三年，但是有竞争力的公司，才可以长久存在，」鸿海集团副总经理、也是鸿海董事之一

2、的戴正吴语重心长地说。耳。这就是鸿海式的思维。外人以为鸿海只是强在「CostDown」（降低成本）而己，但是对鸿海来说，CostDown是为了客户的利益，也是一种「服务」，同时也形成了鸿海竞争力的一部分。「成长，能让组织充满活力，也是资本市场评断一家公司最主要的标准之一，」哈佛大学企管系教授诺瑞亚（NitinNohria）在与人合着的《4+2：企业的成功方程式》（WhatReallyWorks：The4+2FormulaforSustainedBusinessSuccess）中承认，「追求成长的的策略，能让股票狂飙。」　虎与狐，乃是虚实结

3、合「投入全部的资源冲剌，是创业家最高的策略」。杜拉克认为，「创业策略」不同于一般企业策略之处，主要是创业的过程没有下一次尝试的机会。，让整个组织都能在「做中学」。郭台铭常常对干部强调，「不懂就要问，想保住面子的人，最后会连里子也输掉。」而且别人也不会把所有事情都告诉你，郭台铭有一条很简单、也很直接的名言：「成功途径：抄、研究、创造、发明。」也难怪政治思想家马基维利（NiccoloMachiavelli）说：「若想要树敌，就试着改变一些事吧！」「其实要创业，一定要具备相当的条件后，再来创业会比较实际，」鸿海经过了第一个十年，开始走向企业经营

4、成长的阶段。创业者要有毅力、傻劲和智慧　　第一，创业者一定要有坚强的毅力。第二，创业者一定要具备往前冲的傻劲。　　为什么说是「傻劲」？「一个工业，既然已经投资下去，就算是花一生的精力去经营，也未必能保证经营得好或经营成功；更不是说公司经营者能做到什么时候，或是公司的技术达什么水平就算完成，它是随着时代的进步和科技的发明而不断改进和成长。所以，我敢说，一家公司一辈子是改善不完的，经营者必须有继续经营的执着观念。」郭台铭强调。　第三，一定要有智慧，而不是只有聪明而己。　　郭台铭把「聪明」和「智慧」细分，「聪明」是「智慧」中的一项，而每个人都有

5、「聪明」，但不一定有智慧。聪明是指一个人做事情的反应很敏捷、很快，也具备相当程度的掌握；而「智慧」是指具有正确分析判断问题的一种「能力」，做应该做的事。可是所做的决定是不是正确，又是另一回事。所以郭台铭认为，一个创业者要具备能够正确分析事理的智慧。「成长，你的名字就叫痛苦。」「所谓三局，是格局、布局、步局。而格局，就是你一开始心里怎么想。」郭台铭说。郭台铭强调，「任何人说他不会恐惧都是骗人，但是当你决定要做一件事时，一定要有执着、冒险、犯难的精神！」而且郭台铭鼓励自己，「如果能在台湾开车，就能到全世界开车。」「竞争的环境，是最重要的，」郭

6、台铭一再强调。也难怪鸿海一直定位自己是一只不报喜的「燕子」，而是能飞过寒冬的「孤雁」。对于年轻的创业者，郭台铭的建议是，「家长不能在事业上帮你，不见得是坏事。」「当局没有效率，民间就会更有效率。」郭台铭进一步补充。也是台湾的特殊环境，让中小企业养成独立作战的习惯，才有更坚强的思考策略。「人没有天生的穷命和贱命，只有你是什么样的心态来磨练自己。」这也是郭台铭对自己的期许。郭台铭最常讲的故事之一就是黄石公园的鸽子。「在美国的那几年，我们每年夏天全家到黄石公园玩，我女儿最喜欢的就是喂鸽子。」郭台铭回忆有一年，突然看见了禁止喂鸽子的牌子，觉得很奇

7、怪，就问管理员为什么？管理员告诉他，前一年冬天，一场大雪之后，鸽子全都死了，因为鸽子平时习惯了人类的喂食，都失去了自己觅食的能力，结果冬天没有人喂食，鸽子全都没有办法度过冬天。「给他一个竞争环境，让他在工作中训练，挫折中教育，竞争中思考，这就是创新人才的训练。」郭台铭如是说。「什么叫企业家，就是只能成长，没有后路的人。」　但许多人都到大陆投资，却没有办法持续成功，「只做一件事，很容易被模仿，」波特就强调，竞争力绝不是只做好一两件事而已，而是把企业整体相关活动都做一个完整搭配。像鸿海一整套的系统，就很难被模仿。　　郭台铭自信地说：「大陆，未

8、来将是我们制造技术的实验战场，在那里，我们要挑战制造、销售的最高境界。郭台铭也再提醒员工：「精密的东西，它往往在脑袋里，而不在技术本身，再升华一下，就可能全在于人的观念。」成长是一把双刃剑