用友U8管理会计标准套件内部培训

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1、用友U8管理会计标准套件内部培训1324目标市场企业的管理难题管理会计解决方案销售注意事项主要内容5套件的价值目标市场制造业、建筑与施工业、出版业、商业、服务业等1324目标市场企业的管理难题管理会计解决方案销售注意事项主要内容5套件的价值企业的管理难题23责权利不明确，绩效考核无依据。企业管理模式落后，机构重叠，效益低下。成本构成不清，定额不准，控制不利。14资金管理无序，资金本高成、风险大。1324目标市场企业的管理难题管理会计解决方案销售注意事项主要内容5套件的价值管理会计标准套件流程导航图3.1以算管理为工具,构建企业全

2、面控制体系资金管理成本管理项目管理预算管理落实企业发展战略，实现经营目标。整合资源，协调部门工作，明确责权利关系。控制的标准企业为什么需要预算管理考核的依据全面预算是企业各部门奋斗的目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据。企业预算管理的难点预算内容多样，编制工作量大、周期长。预算僵化、时效性差，不能有效适应经营环境的变化。预算不能对企业业务进行动态控制。下一个预算周期预算体系建立销售起点型生产起点型专项起点型。。。自上而下自下而上零基预算弹性预算表间关系业务关系。。。刚性预算柔性预算总额控制分项控制提示、报警。。。异常因素结构分

3、析完成分析对比分析执行分析图形化。。。周期性调整有痕迹调整调整的版本。。。计划预算之间存在者因果关系和联动关系，完整的模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况预算编制预算控制预算调整预算分析预算模拟多种周期多种模型动态修订。。。全面预算管理流程全面预算管理流程预算监控过程控制预算编制资源配置预算分析结果管理3.1.1建立全面预算体系收入预算费用预算损益预算资金预算资本预算。。。长期规划年度预算月度预算集团公司部门预算内容/样表/指标预算主体预算周期3.1.2预算编制总经理财务总监部门经理预算员支持多预算版本编制，满足企业不同预算环

4、境需要。可以根据预先设置的公式自动取数。当编制内容保存时，系统将自动进行整表重算，及时调整当前预算表内相关数据。通过预算审批对下级预算进行汇总、平衡与控制，实现事前控制。3.1.3预算调整总经理财务总监部门经理适时调整动态管理3.1.4预算执行与控制预算管理预算哪里去了？生产制造市场销售采购外协运营与投资通过预制的取数函数，可从其他系统抽取执行数。3.1.5预算分析与考核总经理财务总监部门经理预算员预算管理应用价值预算编制过程变得简单，编制周期大大缩短。以全面预算为指导，加强各部门之间的协作。严格执行资金及费用预算控制，降低成本，

5、规避风险。落实目标责任制，绩效考核真正起到激励作用。自助服务线上审批将预算转换为企业管理的有效工具！3.2构建成本管理体系，有效控制企业成本3.2.1成本管理事前控制—制定计划成本、标准成本事中控制—按定额控制料、工、费事后控制—成本分析与考核成本预测成本计划成本核算成本分析成本管理重点支持工业制造业在接单前，模拟产品结构及工艺进行费用分摊，得到较准确的成本，事先得知产品的利润模拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺事前模拟事后分析可以准确计算生产订单的成本可以按全月平均计算实际成本将实际成本与标准成本进行对比分析成本模拟成本控

6、制成本分析事中控制材料：按标准BOM限额领料人工：按标准工艺工时控制费用：按标准费率控制全面成本管理体系主要角色：成本核算员、成本会计、生产副总成本管理举例3.2.2项目管理成本会计、预算员、项目经理成本核算员成本核算员成本会计成本会计、财务总监、总经理重点支持出版、施工、旅游等行业3.3构建企业健康的血液循环系统资金管理成本管理项目管理预算管理资金管理流程导航图定义预测指标设计预测模板采集数据资金预测资金风险预警资金分析资金计划总经理财务总监资金会计应付应付资金管理总帐数据采集销售系统采购系统资金预测现金流入现金流出现金预测总帐

7、管理项目管理订单管理销售管理应收帐款总帐管理工资管理项目管理采购订单应付帐款收帐发票销售机会销售订单收入预算可开发票事件、发票预算现金持有量付款、费用报表发票采购申请使用费、人工费、杂费支出预算、费用报告工资费用总帐、现金持有量预留款资金预测筹资管理掌握筹资结构及筹资成本，科学决策，降低财务风险和成本。投资管理优化投资结构，增加投资收益，规避投资风险。资金管理应用价值及时资金预测，掌握流量。实时资金分析，掌握流向。统筹资金，降低成本，提高使用效率。加强监控，防范风险。1324目标市场企业的管理难题管理会计解决方案销售注意事项主要内

8、容5套件的价值构建企业PDCA财务管理循环业务与融资业务与融资管理费用固定资产财务费用投资生产采购现金流出销售费用现金流入健康的现金流量是企业的血液与氧气保障企业健康的资金流预算编制预算批复预算执行预算调整预算分析投资/设备/业务计划控制费用、收入