广州赛捷市场调研有限公司简介

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1、page1广州赛捷市场调研有限公司GuangzhouSageResearchCo.,Ltd此文件仅供客户内部使用。未经SAGE赛捷公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。page2SAGE赛捷公司是中国领先的管理咨询公司。我们的使命是帮助领先的企业机构解决他们所面临的各种挑战，协助他们做出成功决策。我们是他们取得卓越市场业绩的最佳合作伙伴。目前拥有50多名优秀员工在上海和北京设立有办公室超过70%的客户来自全球500强超过60%的合同来自老客户营业收入年均增长超过40%市场研究竞争情报管理咨询page3消费者研究产品研究满意度研究广告研究任何企业

2、都要及时了解他们客户的需求，市场调查是一种最有效、成本最低的方法。企业可以利用市场调查，根据顾客需求帮助他们生产产品或服务，评价市场营销战略的成败。大多数成功的企业都已经认识到，通过市场调查会显著增加他们在市场上成功的机率。WHAT：消费者购买或使用什么产品或品牌?WHY：消费者为什么购买或使用？WHO：购买和使用产品/品牌的消费者是谁？WHEN：在什么时候购买和使用？WHERE：在什么地方购买和使用？HOWMUCH：购买和使用的数量是多少？HOW：如何购买和使用的？WHERE：从哪里获得产品/品牌的信息？…………产品的创意、概念、配置、口味？如何进行有效的改

3、进?现有产品是否存在潜在的消费需求？消费者的产品需求是什么？开发出的产品是否满足既定目标和市场需求?如何能够保证产品利润？如何制定切合企业的产品价格？如何制定品牌和产品策略？如何确定产品包装和包装策略？…………如何进行媒体目标、媒体选择？广告的知名度、理解度、接受度、美誉度？品牌的知名度、美誉度、忠诚度？广告的目标群体的行为特征？与预设广告目标的差异？AEI广告效果指数？销售/市场占有率？视听率、接触度、接触频率？每千人成本（CPM）？…………顾客总体满意度？那些地方不满意？不满意的原因是什么？不满意项的重要性评价？改进建议？满意方面的评价

4、？对该服务的再次购买率？推荐率？………..page4竞争对手生产销售人力资源财务市场营销采购成本产品种类、规格、产量、生产线及能力…近三年财务报表、财务制度、成本分析、利润分析…营销政策、价格分析、经销商考核、广告投放、促销计划、销售组织…销售渠道、主要客户、销售量或金额、进出口量…员工人数、构成、薪资状况、学历情况、岗位设置、考核标准…零部件采购价格、供应商名称、采购量、付款方式…“知己知彼，百战不殆。”在当今竞争激烈的年代，竞争情报已经成为企业战略决策和让企业运筹帷幄、逐鹿市场的成败关键。上到国家，下到企业，竞争情报已经成为战胜对手的利器。众多现代企业的管

5、理者已认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，因为他们知道这些建议将使他们在变革过程中受益非浅。众多成功企业很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此，接受外部专家建议是他们的最佳选择。人力资源企业战略市场营销财务管理财务组织架构规划预算管理全面成本控制与管理投融资分析与决策内部控制绩效评估财务管理培训财务标竿研究市场研究及营销诊断营销战略规划及商业模式设计品牌策略规划及品牌管理体系设计产品策略规划及价格体系设计渠道模式设计与渠道策略规划整合传播策略与传播计划规划区域市场开发规划及年度营销计划拟定营销组织架构设计及

6、营销团队建设竞争对手标竿研究核心竞争力提升业务多元化方向和方式国际化发展方向和步骤业务流程再造或优化公司治理结构集团管理模式区域战略产业战略公共政策管理信息化规划人力资源管理诊断人力资源规划工作分析与岗位设计、描述绩效管理方案设计薪酬管理方案设计高管激励与约束股权激励员工职业生涯规划素质模型/素质评价招聘与培训page6按学科及学位分类如下：学科学位SAGE赛捷目前拥有50多名咨询人员，均具有国内著名学府的高等学位。在招聘咨询人员时，我们着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。多数咨询人员在加入之前，已具有相当的业务经验。1

7、)心理学，社会学…15%13%14%56%工商管理/经济类其他1)财务法律8%13%18%61%欧美MBA学位中国名校-学士学位其他日本MBA学位-MBA学位page7SAGE赛捷公司采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，以项目组的方式与客户组成高效互动的联合团队并运用系统的项目管理工具。项目组织项目进程项目指导委员会客户SINOCIAN.N.N.N.项目管理客户SINOCIAN.N.N.N.项目组1项目组2项目组3项目组4............123456789101112week1week2week3ActivitiesA.B.C.建立各级联合项目组织客

8、户始终参与项目进程，共同参与方案的设计