小区市政工程施工方案

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1、昆区城乡建设局新建及维修工程施工方案编制单位：内蒙古龙达建工集团有限公司编制时间：2011年3月15日一、工程概况1、工程基本情况：1）、工程名称：城建局围墙新建及修补与道路临近景点维修工程2）、工程性质：新建及修补3）、建设地点：昆区范围内4）、建设规模：以实际核量为准5）、建设单位：昆区城乡建设局6）、施工单位：内蒙古龙达建工（集团）有限公司2、工程目标：1）、质量目标一次性验收合格。2）、安全生产目标为了全面贯彻、落实《中华人民共和国安全生产法》、《国务院建设工程安全生产监督管理条例》，提高项目安全管理水平，杜绝重伤、死亡事故及其它安全事故（包括中毒

2、、中暑、火灾、触电等），将月轻伤频率控制在1.2‰以下，经济损失控制在1000.00元以下。3）、文明施工目标文明施工合格率达85%。4）、施工安全达标安全设施，防护符合规范及标准要求；全员安全教育达100%；特殊工种作业人员持证上岗率100%。5）、环境保护控制目标（1）、噪音排放达标，扰民投诉率为0；（2）、粉尘污染控制达标，受到相关部门警告次数控制在0次/全年以内；（3）、固体废弃物及生产、生活污水按环保规定排放。3、编制依据主要施工规程、规范类别名称编号地方建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2000地方昆区建设局资料统一用表国家建筑工程施工质量

3、验收统一标准GB50300-2001国家市政工程勘察规范CJJ56－94国家市政道路工程质量检验评定标准CJJ1－90国家混凝土强度检验评定标准GBJ107－874、主要工程材料水泥、人行道砖、石屑、碎石、中砂、块石、砼侧石、钢筋、灰砂砖、钢网、沥青、种植土、绿化植物。5、主要工程数量详见施工材料配备计划报告。二、施工组织机构和人员配备1、施工组织机构我方的质量方针是：“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的工程产品贡献于人类与社会”。为实现我司这一质量方针，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工

4、程质量网络处于有效的监督和控制状态。本工程施工管理实行项目经理负责制，项目经理1人，负责工程总体进度计划、成本核算、施工进度及与工程有关各方的联络工作，下设施工员、质量员、安全员、材料员等，各管理人员在项目经理统一安排和领导下，分管工程施工安排调度、质量检查、安全管理、主材料采购管理等工作。本分部工程的质量保证机构及职能如下图：我方将建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预

5、定的目标，把以事后检查为主要方法的质量管理转变为以控制工序及质量因素为主的质量管理，达到预防为主的目的。在施工当中，项目经理等严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量的目标。2、岗位职责1）、项目经理岗位职责：（1）、在总包项目经理部管理下，负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作

6、进行全面监督和管理。（3）、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下本着公平、公正、负责的态度正确处理甲方、设计、监理及总承包商的关系。（4）、科学组织施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。（5）、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（6）、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。（7）、严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。（8）、加强对职工的法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和

7、刑事案件的发生。（9）、组织职工学习文化和技术业务知识，领导本单位的技术考核工作，了解和掌握行政干部的思想和工作情况，提出任免调配、升降、奖惩事宜的建议。（10）、承担工程竣工交付后的保修服务工作。（11）、完成上级交办的其他工作。2）、技术负责人岗位职责：（1）、受项目经理领导，贯彻执行国家及广州市有关政策和上级颁布的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。（2）、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理甲方及相邻承包商的关系。（3）、组织有关部门编制工程施工组织设计，审查施工组织设计文件。（4）

8、、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制和