安监部质量年活动方案

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1、华宁焦煤有限责任公司安监部“质量年”活动实施方案为深入开展华宁公司安监部“质量年”活动，确保全面完成2011年安全生产目标，促进各项工作上质量、上水平，根据《华宁焦煤有限责任公司“质量年”活动实施方案》有关要求，结合安监部实际，特制定本实施方案。一、活动主题提升工作质量，创造一流业绩。二、实施时间2011年3月至12月底三、指导思想以科学发展观为指导，以完成公司全年生产经营任务、企业发展和基本建设任务为基础，以落实年度重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线，以“提升工作质量、创造一流业绩”为主题，通过“质量年”活动，强化目标管理、质量管理和责任管理，确保全面完成2011年各项

2、生产经营任务、企业发展和基本建设任务，以及集团公司年度工作会议安排部署的重点工作，促进集团公司科学发展、安全发展、健康发展。四、工作目标-10-（一）安全目标矿井生产杜绝重伤事故，减少轻伤事故，实现全年安全生产“零”死亡。（二）管理目标建立健全各项安全管理制度，以制度管安全，规范劳动者的行为，使安全管理达到制度化、规范化、标准化。（三）建设目标制定崖坪煤矿安全质量标准化达标规划，9月底前达标，12月底前将崖坪煤矿建成省一级安全质量标准化矿井。通过开展“质量年”活动，促进广大干部职工解放思想、转变观念、增强质量意识；促进部门转变工作作风、提高工作效率；促进各单位提高管理水平、提升经

3、济效益；确保华宁公司实现“五个明显变化”，即工作作风明显转变，工作质量明显提高，管控能力明显提升，矿井扩建明显加快，盈利能力明显改善，高质量完成全年各项工作任务，争创历史最好水平。五、工作内容“质量年”活动重点围绕三个方面开展：（一）细化分解年度工作任务；-10-安监部主要工作细化:1、建立健全各项安全管理制度和各级安全责任制，以制度管安全，规范劳动者的行为，使安全管理达到制度化、规范化、标准化。（负责人：李永宏）2、制定《矿井灾害预防和处理计划》、《重大安全生产事故应急预案》，并上报审批。（负责人：张军奇）3、根据华宁公司隐患排查制度，于每月3、4、13、24、23、24定期对

4、井上、下检查外，每月不定期进行6次突查，督促煤矿及时消除隐患和事故发生，并及时建立隐患排查台账存档管理。（负责人：张军奇）4、各种文件存档管理，建立中煤集团、华晋焦煤集团、山西焦煤集团、华宁焦煤集团、省、市、县等文件以及“煤矿六证”、救护协议等证件存档管理。（负责人：李永宏）5、建立早调会议记录、安全例会记录等大型会议记录。（负责人：李永宏）6、开展“安全生产月”活动。充分利用安全生产月，-10-加大安全宣传教育力度，大力倡导以人为本的安全理念和大众安全第一的大安全观，充分发挥企业文化的先导作用和塑造功能，开展形式多样的群众性安全教育活动，全面提高职工的安全素质和技能。（负责人：

5、李永宏）7、开展安全隐患排查治理活动。进一步建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，拉网式排查事故隐患与薄弱环节，对矿井安全隐患进行集中排查与专项治理，实现全年安全生产无事故。（负责人：李振发）8、开展“警示三月行”活动。深刻吸取“3.28”事故教训，确保一季度安全生产，为实现全年安全生产奋斗目标作出阶段性努力。（负责人：张军奇）9、开展“百日安全无事故”活动。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，遵循“管理、装备、培训”三并重原则，杜绝三违、抓好班组建设、把好工程质量关，实现公司安全生产状况由明显好转向根本好转的转变。（负责人：李振发）（一）明确重点工作及保障措施。

6、1、省一级质量标准化建设达标工作。制定崖坪煤矿安全质量标准化达标规划，9月底前达标，12月底前将崖坪煤矿建成省一级安全质量标准化矿井。保障措施：1、制定质量标准化建设实施方案。2、制定质量标准化建设规划表。-10-3、定期组织质量标准化建设检查验收工作。（一）、查找管理短板及薄弱环节1、安全管理基础薄弱。安全管理制度落实不到位，岗位人员素质不高。改进措施：1、完善各岗位责任制；2、完善主要基本制度建设；3、加强各岗位人员学习培训，提高岗位人员综合素质；4、继续开展“手指口述”安全确认活动。六、方法步骤华宁公司安监部“质量年”工作采取“动员部署、全员参与、四个环节、四个阶段”开展工

7、作。（一）动员部署组织安监部各岗位人员召开会议，制定本部门质量年活动工作方案。（二）全员参与把“质量年”活动贯彻落实到每一个岗位、每名员工，确保活动全覆盖。（三）四个环节-10-“质量年”活动分为细化分解工作任务、明确重点工作措施和工作目标、查找管理短板和薄弱环节、督导检查和参与考核评比四个环节。第一环节：细化分解工作任务围绕《华宁公司年度工作任务分解表》，安监部进一步做好任务分解细化的具体工作，责任落实到人，细化分解了年度工作任务，确定年度工作任务共9项，形成了《华宁公司安监部