项目建设年实施方案2

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1、侯马市“项目建设年”实施方案为认真贯彻落实市委、市政府在2007年全市经济工作会议上关于大力开展“项目建设年”活动的精神,搞好07年项目建设,特制定本方案。一、指导思想坚持科学发展观,大力实施“全方位、高起点、大跨度推进区域性中心城市建设”的发展战略,努力塑造“绿色侯马、人文侯马、和谐侯马、富裕侯马、宜居侯马”的城市特色,充分发挥我市的区位优势和环境优势,强力实施项目带动战略,推动经济增长方式的根本转变,实现“好中求快,又好又快”的发展目标,为“十一五”规划目标的顺利实现提供强有力的项目支撑。二、工作原则一是强市富民,保护环境。要按照我市产业指导目录

2、选择项目,发挥我市环境优势,注重环保,保证可持续发展。二是要各业并重,全面发展。既要引进工业项目,又要注重一、三产业项目,实现产业联动、协调发展,开展好“产业招商”。三是珍惜资源,节能降耗。要按照国家宏观政策要求,建立有利于资源节约和合理开发的约束机制,限定新扩建项目的土地利用强度,尽可能地开展“零用地招商”。四是内外并举,一视同仁。—7—就是在加大对外招商的同时,积极调动本地企业及民间资本的投资,激活本地市场,搞活“本士招商”。五是更新观念,全面放开。要全面开放社会事业投资领域,吸引更多的资金向社会事业和基础设施建设投资,强化“公共事业招商”。二、

3、工作目标和任务按照市委、市政府每年“竣工投产一批、开工建设一批、招引储备一批”的总要求,加大项目建设力度,加快项目建设速度,形成环环相扣、步步紧跟、紧抓落实的滚动发展局面。一是抓好十大项目的开工建设,促使07年竣工。这十个项目是:汤荣汽配二期扩建、北方轻工城一期、平阳重工液压支架扩建、侯马陆港口岸宝特物流中心一期工程、昌明芦笋加工、“两路一街一桥”工程、侯马新一中主体工程、山水倾城温泉旅游度假村、垃圾处理厂和天然气管网输配工程。二是抓紧落实十大项目,做好前期工作,促使07年开工建设。这十个项目是:中电投2×200MW新电厂、北方铜业新增3万吨精铜、北

4、方轻工城二期、通盛医药物流二期、晋国城项目一期、绿苑温泉开发、晋都西路拓宽改造、大运公路侯马枢纽货运中心、客运西站和污水处理厂二期。三是储备促成一批好项目。围绕“绿色侯马、人文侯马、和谐侯马、富裕侯马、宜居侯马”—7—的城市特色,制定符合我市的产业导向,推进项目质量的整体提高,不仅要做好现有项目推进工作,还要加快引进一批新项目、好项目。本次活动要统一组织,统一协调,按照“一个项目,一个领导,一个项目,一个目标”的分工要求,定期向全市人民通报项目的进展情况。要创造条件,力争能集中竣工或开工一批项目,确保项目成效。(具体任务分解见附表)。三、组织领导成立

5、“项目建设年活动”领导组,协调解决招商引资工作中的重大问题,组成人员如下:组长:马彪(市委副书记、市长)副组长:包江(市委副书记、常务副市长)李平生(副市长)王震(副市长)田怀宇(副市长)李俊生(副市长)梁清燕(副市长)吉守斌(市长助理、招商办主任)领导组下设办公室,办公室主任由吉守斌同志兼任,具体工作由招商办承担。办公室负责对项目进行统筹协调及日常督促检查;负责组织领导组成员召开协调会议,形成会议纪要,会后督促纪要的执行;负责定期对项目进展情况进行汇报和宣传;完成领导组交办的其他任务。四、保障措施一是要继续落实市级领导包跑项目责任制。—7—为加快项

6、目的推进工作,明确责任、明确重点、狠抓落实,根据2006年市委、市政府出台的市级领导联系项目责任制的分工要求,“一个项目,一个领导,一个项目,一个目标”,定期向全市人民通报项目的进展情况,确保各项工作任务的顺利完成;开展市级领导班子跑项目活动,充分发挥市级领导班子成员对招商引资和项目工作的领导、示范、带动作用,牢固树立科学发展观,提高对扩大开放招商引资工作重要性的认识,创新工作方法,广辟信息渠道,及时捕捉机遇,扩大跑项目成果。二是加强环境建设    围绕“四个一流”(一流的政策环境、一流的法制环境、一流的服务环境、一流的舆论环境)在全市组织开展提高行

7、政效能、提高服务水平为重点的“项目建设年”环境治理活动。配合省市出台的优惠政策,对所上的项目实行集中上报审批,对所有投资主体,“保姆式”服务。在各行政机关全面推行“首问负责制”和“首办负责制”。对重点项目建设继续实施封闭式管理,对重点项目的推进搞好服务和协调。三是加强与外界的沟通和联络,构建项目信息网    —7—由市招商办负责安排专人通过与中国项目信息网,国家、省专利部门,全国重点大学、科研院所,国际有关网站建立联系以及通过参加各类全国性的项目工作会议、各类新闻媒体、发动全社会提供项目信息等方式收集各类项目信息。要与各邻近市县建立项目信息网络管理系

8、统,实现项目信息共享。市招商办要负责编发《侯马市项目信息简报》,定期公布重要项目信息。电视台等新闻单位要安排

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