鄂尔多斯施工方案

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1、一、施工总体规划 本工程的总体施工目标是：1、工期：按业主要求的工期110日历天按时完工。2、工程质量：合格。3、安全：杜绝因工亡人及重伤事故，员工因工职业病发生率小于1.5‰，创“安全文明工地”。4、环保：“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。5、文明施工：建标准化工地，现场整洁、有序，地方关系良好。二、施工准备1、主要材料配置及调配计划根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，

2、随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。2、施工队伍安排本着分工负责、集中管理的原则，对施工任务按类别进行划分，主要配备以下专业化施工队伍进行施工：土石方施工队、绿化施工队，各施工队人员配置见组织机构图。3、施工总平面及临时工程规划3.1、办公室、住房及生活区本施工标段安排5个施工队，施工队驻地主要靠搭设活动板房为主，主要包括民工宿舍、食堂、仓库、厕所等，采用二层石棉活动房。民工床铺采用上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，每间生活用房配备一只干粉灭火器，食堂配齐消毒设备。（具体按照卫生防疫要求和文明施工场地具体要求来实施

3、）。办公室以满足本工程施工管理人员办公需要，包括材料试验间1间，项目部办公室2间，资料室1间，业主办公室、监理办公室各1间，会议室1大间，采用天蓝色活动板房。3.2、临时施工用电网通过地方电网接入，同时配备足够的自发电设备以备急用。施工前将在施工范围内架设三相五线动力线路，每隔40～50m架设临时电杆同时每墩位在电杆上落线。装设统一的配电箱，保证工程用电畅通安全。3.3、临时通讯53项目经理部设程控电话及传真机各二台，各施工队伍驻地均设程控电话一台，管理人员均配备移动电话。3.4、施工便道总的原则是充分利用既有道路进场，按现有道路

4、系统，并新修部分局部引入便道，注意在施工过程中加以维护。3.5、施工资源配备总体规划3.5.1、劳动力配备根据施工进度计划，组织五个施工队落实进场，每个队对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗，普通劳动力按工程施工需要进行动态控制。3.5.2、材料根据施工图编排好材料计划表。根据施工进度编排好材料进场表，能按计划顺利进场，并根据实际情况及时调整。落实好铺装材料的来源，进场时间及规格。对于部分加工材料应尽早落实与加工单位联系，签订合同。做好各种水泥、砂石等原材料试验和混凝土级配试验。对

5、于部分特殊材料应尽早与业主等一起到采购现场确定。3.5.3、机械及质检仪器根据施工进度计划，-并结合施工实际情况，做好机械配备计划的进场和保养工作，具体配备见主要机械设备表和质检仪器表。三、组织机构、资源量投入计划及施工进度计划1.项目组织机构1.1、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本标段的施工任务。53苗木种植施工组土方施工组绿化工程师（2）资料员材料员质检员公司总经理现场负责人技术负责人养护施工组财务负责人预算员后勤保障项目经理2、组织机构各部门职责2.1、项目经理：对生产、经营

6、管理工作全面负责；负责组织各种资源，完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；贯彻实施公司的质量方针和质量目标，指导对本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调；以企业法人委托代表的身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司企业法人负责。2.532、项目技术负责人：负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批、主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组

7、和各岗位，并对执行情况进行检查，实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各级管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场施工的文件为有效版本，指导和检查生产过程中的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和追溯性；定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领

8、导本项目质量评定和竣工交验工作。2.3、现场负责人：在项目经理的领导下开展工作，负责组织本工程的施工生产、建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责；负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本工程质量计划，确保满足合同要求和实现