某公司仓储管理系统项目_实施方案说明书

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仓储管理系统仓储管理系统项目文档实施方案说明书（正式文档）2010年04月13日项目实施方案第14页 目录第1章前言31.1综述31.2术语定义3第2章项目概述42.1项目背景42.2项目目标42.3项目建设阶段42.3.1项目生命周期42.4项目建设成果5第3章项目实施计划63.1工作任务分解63.2项目里程碑计划73.3项目进度计划73.4项目监测与控制83.4.1进度控制计划83.4.2质量控制计划83.5风险控制计划103.5.1项目开发过程风险分析103.5.2风险管理计划流程103.6测试计划103.6.1组织方式103.6.2测试标准103.6.3测试手段113.6.4测试活动11第4章项目组织计划114.1组织结构114.2角色与职责114.3人力资源计划13第5章项目成果计划145.1成果交付计划14项目实施方案第14页 第1章前言1.1综述为配合仓储管理系统的整体项目管理工作，确保项目顺利开展，根据项目管理有关规定，并结合本项目的实际，制定本项目实施方案。1.2术语定义业主方：项目的建设单位：某公司仓储管理系统，最终用户为某公司。承建方：项目承包商：。项目实施方案第14页 第1章项目概述1.1项目背景某公司仓储管理系统就是专门用于公司仓储货物入库与出库管理的系统。1.2项目目标本项目的总体目标是实现仓储管理的科学化、自动化、简单化，为管理员提供更便捷的服务与服务。1.3项目建设阶段1.3.1项目生命周期某公司仓储管理系统的整个项目生命周期严格划分为以下阶段：.测试数据库设计系统设计需求分析项目启动图2-1项目生命周期的阶段划分图1、项目启动阶段，确定项目的组织结构和各方职责。2、需求分析阶段，深入了解业主方和最终用户的需求，产生文档《项目需求说明书》。项目实施方案第14页 3、系统设计阶段，系统整体结构、整体功能、各子功能。4、数据库设计阶段，构造数据库逻辑模式结构，并据此建立数据库及其应用系统使之能够有效地存储和管理数据5、测试阶段，根据测试计划进行测试，记录结果，产生测试报告。1.1项目建设成果1、需求说明书2、概要设计说明书3、数据库设计说明书4、项目实施方案说明书5、项目测试说明书项目实施方案第14页 第1章项目实施计划1.1工作任务分解图3-1仓储管理系统项目工作任务分解图（WBS）项目实施方案第14页 1.1项目里程碑计划表3-1项目里程碑计划表阶段里程碑描述完成日期成果备注项目启动实施方案2010-04-02通过《项目实施方案》需求分析完成项目需求分析2010-04-07《项目需求说明书》系统设计完成系统概要设计2010-04-12《系统设计说明书》确认数据库设计完成系统数据库设计2010-04-13完成《数据库设计说明书》测试完成测试2010-04-16提交《项目测试报告》1.2项目进度计划图3-2项目甘特图项目实施方案第14页 1.1项目监测与控制1.1.1进度控制计划项目过程中根据实际的需要安排项目会议，确保项目的进度与质量，由项目经理主持，每个组成员汇报目前情况，一般包括内容：近来工作总结、目前遇到问题、安排下一步工作。1.1.2质量控制计划对项目的关键产出物进行质量评审。评审对象包括：需求说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书、测试分析报告。在项目进行过程中，项目组每产出一个上述评审对象后，由项目全体成员组成评审小组，对该评审对象执行评审，并生成评审记录。确保评审对象满足指定的需求。时间人员评审对象事件结果2010年3月31日全体成员软件需求说明书网络搜集资料，确定项目能够满足一定的功能和实用性，系统必具备的功能需求调研工作开展顺利2010年4月7日全体成员软件需求说明书最终确定系统功能，需求说明书是否完善，与原计划是否一致需求说明书能满足需求，可以进入下一个阶段2010年4月6日全体成员系统概要设计说明书基本满足项目实施方案第14页 咨询项目组概要设计组组长，了解设计是否涉及基本功能，时间安排是否合理要求的功能，时间安排也合理2010年4月12日全体成员系统概要设计说明书是否满足要求，概要设计说明书是否完善工作开展顺利，系统概要设计书合理，下一阶段的工作重点2010年4月13日全体成员数据库设计说明书咨询项目数据库设计者，了解数据库设计说明书完成情况按时完成任务，说明书完成情况良好2010年4月8日全体成员测试分析报告了解测试组的测试计划，详细分配成员工作和工作进度完成测试计划和时间安排表2010年4月16日全体成员测试分析报告了解整个测试分析过程及测试分析结果能及时发现问题并及时解决，测试结果良好项目实施方案第14页 1.1风险控制计划1.1.1项目开发过程风险分析仓储管理系统主要存在以下风险：l时间风险本项目的过程时间有限，有可能因时间不足导致后期活动无法正常开展。l管理风险主要体现在工作分配上和成员内部沟通协调，进度难以跟上原计划。l人员风险项目人员在开发过程中出现厌恶工作的情绪，或是退出项目。1.1.2风险管理计划流程仓储管理系统开发项目的风险管理有以下方面：1、及时向组长反馈项目的进度。2、严格明确各人员的职责。3、在项目各个阶段要及时总结，尽早发现问题，解决问题。4、人员与项目的和谐1.2测试计划1.2.1组织方式系统按照定制好的测试方案由内部测试人员在开发的过程中进行测试，测试方案已得到测试小组长确认。系统完成，提交各类文档，由测试小组长决定是否对测试结果满意，否则进行再次测试。1.2.2测试标准以需求说明书和软件测试设计方案中测试项目的要求为标准。项目实施方案第14页 1.1.1测试手段从功能、性能、可靠性、安全性、易用性等方面作全面的系统测试。测试类型包括稳固性检查、系统可靠性测试、系统稳定性测试、性能调整调试、各模块功能测试、完整性测试等。测试方法有黑盒测试(主要)，白盒测试，灰盒测试。1.1.2测试活动在系统的开发过程中，测试小组要负责单元测试、集成测试和确认测试。第2章项目组织计划2.1组织结构项目组的组织形式如图所示：图4-1项目组组织结构图2.2角色与职责项目组成员的角色和职责见表4-1。角色具体负责人职责项目经理l负责协调项目组成员的关系，保证项目的顺进行。l负责协调项目组内部关系，保证各小组的工项目实施方案第14页 作保持技术上的一致性；对工程进度、质量和成本进行总体控制。l定期地检查项目计划的完成质量和完成情况。l负责项目人员组织调配。l考核、评定项目人员的业绩。需求分析调研人员l分析项目需求，编写系统需求说明书。l向项目经理报告工作。数据库设计人员l负责项目中数据库概要和逻辑设计。l提交数据库设计说明书。系统设计人员l对项目的开发质量，开发进度和开发成本负责。l在项目总体要求中负责制订开发计划。l向项目经理报告工作。l保证系统设计质量，提交系统设计说明书。l确认系统测试问题得到解决，对于无法解决的问题给以解释说明。测试工程师l具体执行系统测试工作。l在系统测试阶段，完成测试经理分配的任务。l测试中遇到问题，填写系统测试问题报告。l向测试小组经理汇报工作。实施工程师l在系统实施阶段，完成项目分配的任务。l监督项目的进度和完成情况。l向项目经理报告工作，提交实施方案说明书。系统界面l负责系统图片美工包括网络搜索、PS图片等。l向项目经理提交文档。表4-1项目组（包括业主方人员）成员的角色和职责1.1人力资源计划项目实施方案第14页 参加仓储管理系统项目建设的人员安排如下表：序号建设小组人数负责人成员1.项目经理12.需求分析组23.系统设计组34.软件测试组35.项目实施组36.界面美工1表4-2人员安排表项目开发各个阶段的具体人员安排如下表：项目开发阶段人数负责人成员需求分析阶段2系统设计阶段3测试阶段3项目实施阶段3界面美工阶段1表4-3各个阶段对应的人员安排表注：人员安排在项目的具体实施过程中，将还会根据项目的实际情况作相应的调整。项目实施方案第14页 第1章项目成果计划1.1成果交付计划文档编号文档名称交付计划某公司仓储管理系统01某公司仓储管理系统_需求分析说明书2010-4-07某公司仓储管理系统02某公司仓储管理系统_实施方案说明书2010-4-13某公司仓储管理系统03某公司仓储管理系统_概要设计说明书2010-4-12某公司仓储管理系统04某公司仓储管理系统_数据库设计说明书2010-4-13某公司仓储管理系统05某公司仓储管理系统_测试说明书2010-4-16表5-1项目成果计划表项目实施方案第14页