创建平安建筑工地方案

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1、保利广场二期工程创建平安建筑工地方案审批：经理：项目负责：编制人：石林华江苏江中集团一建公司保利项目部创建平安建筑工地方案一、编制依据：贯彻执行苏建文明（2004）94号“关于全省建设系统开展创建平安拆迁、平安建筑工地、平安住宅小区、平安景区活动的意见”及锡建管办（2004）10号“关于在全市建筑工地开展‘创建平安工地’活动的实施意见”两个文件的精神，结合本工程项目特点，制定本“创建平安建筑工地方案”，作为现场实施指导文件，以保证落实并达到创建要求，提高全员“平安”意识，实现“创建省级平安工地”的目的。二、指导思想：

2、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实两个文件的精神，围绕“建设平安集团，创建最安全工地”这一要求，以推进施工现场建设和维护工地稳定为目的，以施工工地现场管理和工地外来流动人员管理为重点，以加强领导、强化工作责任制为抓手，充分发挥项目部管理机构在现场施工过程中的纲领作用、职能作用，狠抓施工现场各项管理制度和综合治理防范措施的落实。不断扩大创建文明工地的成果，确保本公司本项目工程工地的平安。为创建平安集团打好基础，为争创示范区创造稳定的施工环境。三、实施目标：通过开展“创建平安工地”的活动，使工地防范体

3、系得到健全，各项现场管理制度落实到位，安全施工，规范施工行为，加强职工的思想意识形态教育，从根本上将违法、违章、违规、违纪等行为消灭于萌芽状态，私招乱雇现象得以控制，偷盗、打架、斗殴等违法违纪行为得到遏止，使工地和职工管理更加规范有序，建筑工地治安形势良好，全面改善施工现场的生存环境，真正实现工地的长治久安，“争创省级平安工地”。四、加强组织领导，完善创建网络，强化责任考核：1、为使创建工作科学有序地开展，尽快将各项措施和职责落到实处，实现创建目的，达到“省级平安工地”，本项目部专门设立“创建平安工地”办公室，采用微

4、机管理，加强和加快治安信息沟通。2、为了加快创建达标速度，提高创建速度和质量，实现创建目标，项目部通过聘请治理能手、专家，提请建设和监理单位配合，联合治理，成立创建平安工地管理机构，作为实施的保障体系：总指挥治安防范组各作业班组副组长组长副总指挥安全生产组现场管理组宣传发动组职工管理组(1)组建“创建平安建筑工地领导小组”，形成管理核心，小组成员如下：总指挥：葛建华副总指挥：蒋涛组长：沈世祥副组长：周俊海万启生组员：王长军吴明友张跃亮孙汝忠沈朗明及各科室负责人、各班组长；建设和监理单位现场管理人员。(2)组建“平安宣

5、传发动组”，加强施工现场宣传力度，定期组织全员学习两个文件的精神。小组成员如下：组长：沈世祥副组长：周俊海孙汝忠成员：沈海建苏燕孙勇军周晓俊沈建国沈世康(3)组建“平安现场管理组”，加强现场施工的有序开展，小组成员如下：组长：周俊海副组长：王长军吴明友成员：王锦中沈海建沈朗明周建国吕小祥(4)组建“安全生产组”，加强安全文明建设，小组成员如下：组长：周俊海副组长：黄玉波成员：沈朗明许秀德汤根发(5)组建“治安防范组”，加强治安管理，小组成员如下：组长：周俊海副组长：孙汝忠成员：沈海建万爱平吕小祥季国成沈永龙黄晶晶季国

6、华(6)组建“职工管理组”，加强治安管理，小组成员如下：组长：周俊海副组长：万启声成员：王锦中王长军吴明友周晓俊沈忠婵2、切实加强领导，认真落实上级有关“创建平安工地”活动的各项要求，把“创建平安工地”活动的各项要求落到实处，把创建活动放在重要位置并纳入日常工作中，有部署、有督促、有检查、务求落实。与文明工地创建活动有机结合，把“创建平安工地”活动做细做实，做出成效，努力提高工地整体文明水平。3、统一思想，增强开展创建活动的自觉性和责任感，进一步健全和发挥治安管理网络体系作用。项目经理周俊海具体负责将活动要求分解落实

7、到分包队伍和项目部各班组，进行宣传发动。通过一系列宣传教育，统一全员的认识。4、明确工作任务，建立健全创建活动的责任体系。按照“谁用工、谁管理、谁负责”的要求落实责任到人，明确责任人，实行一级抓一级，一级对一级负责的责任制，建立责任管理网络和各项规章制度，公司经理与项目经理、项目经理与工长、各科室负责人、班组长均签订责任状，出了问题直接追究责任人；通过落实职责到人，加强施工现场的各项管理，保证职工的身心健康，创造良好的生存环境；施工全过程建立以公司经理沈世祥为第一责任人，项目经理周俊海主抓，各工长和分包单位项目经理配

8、合，各班组长组织实施的管理体系。5、明确争创目标，严格按照签订的各级责任状办事；保证创建活动的有效、合理、主动；严格实施事故查究制度，问题原因没有查清不放过、责任人没有受到教育不放过、整改措施没有落实不放过；五、深入宣传发动，提高创建意识，形成创建氛围：1、全员宣传，广泛发动；管理人员每周五一次、班组长每日班前对组员进行创建平安工地的动员和培训