领导和激励的好教程(新成长论坛)

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2、ocesswhereapersonexertsinfluenceoverothersandinspires,motivatesanddirectstheiractivitiestoachievegoals.领导是向别人施加影响的过程，启发、激励引导他们的行动来实现目标Effectiveleadershipincreasesthefirm’sabilitytomeetnewchallenges.有效领导提高公司能力以迎接新的挑战¢Leader:Thepersonexertingtheinfluence.领导：施加影响的人©PersonalLeadershipStyle:thewayslead

3、erschoosetoinfluenceothers.个人领导风格：领导选择影响他人的方式¢Someleadersdelegateandsupportsubordinates,othersareveryauthoritarian.一些领导委托并支持下属，其他的是绝对授权¢Managersatalllevelshavetheirownleadershipstyle.各层次的管理者都有他们的领导风格新成长论坛欢迎您lwww.xinchz.comwww.xinchz.com新成长论坛欢迎您www.xinchz.comLeadershipAcrossCulturesLeadershipAcross

4、Cultures跨越文化的领导跨越文化的领导òLeadershipstylesmayvaryoverdifferentcultures.领导风格在不同的文化条件下不同¢Europeanmanagerstendtobemorepeople-orientedthanAmericanorJapanesemanagers.欧洲管理者比美国或日本的管理者更趋于以人为本©Japanesecultureisverycollectiveoriented,whileAmericanfocusesmoreonprofitability.日本文化非常具有集体导向，而美国集中于利益率¢Timehorizonsal

5、soareaffectedbycultures.时间水平面也受文化影响©U.S.firmsoftenfocusonshort-runefforts.美国公司经常集中于短期运行努力©Japanesefirmstakealonger-termoutlook.日本公司采取长期展望新成长论坛欢迎您lwww.xinchz.comwww.xinchz.com新成长论坛欢迎您SourcesofPowerSourcesofPowerwww.xinchz.com权利的来源权利的来源RewardRewardPowerPower报酬权报酬权LegitimateLegitimateCoerciveCoercive

6、PowerPowerPowerPower合法权合法权压制权Enablemanagerstobe压制权Enablemanagerstobeleaders&influenceleaders&influencesubordinatestosubordinatestoachievegoalsachievegoals使管理者成为领导，影响下属使管理者成为领导，影响下属实现目标实现目标ExpertExpertReferentReferentPowerPowerPowerPower专家权专家权参照权参照权新成长论坛欢迎您lwww.xinchz.comwww.xinchz.com新成长论坛欢迎您www.x

7、inchz.comSourcesofPowerSourcesofPower权利的来源权利的来源òUsedtoaffectother’sbehaviorandgetthemtoactingivenways.用于影响他人行动并使他们以指定的方式行动¢LegitimatePower:manager’sauthorityresultingbytheirmanagementpositioninthefirm.合法权：由于他们在公司