运用人力资源管理以创造竞争优势的探讨

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1、運用人力資源管理以創造競爭優勢的探討運用人力資源管理以創造競爭優勢的探討Discussionontheutilizationofhumanresourcemanagementtocreatecompetitiveadvantages彭文正When-ChengPeng中華技術學院企業管理系教授ProfessorDepartmentofBusinessAdminitrationChinaInstituteofTechnology摘要：處在二十一世紀的今日，人力資源管理已成為組織創造競爭優的關鍵。國內外許多成功的企業均一致公認，

2、優秀的人力資源是組織最重要的資產，必須善加經營管理，才能在高度競爭的時代生存發展，立於不敗之地。人力資源是組織最寶貴的資產，採取高薪吸引員工的方式只能治標，調整組織結構、加速下情上達，以及幫助員工在工作中獲得成長，才是企業留住人才的根本之道。二十一世紀是人性化的世紀，人力資源在組織中的角色也到了關鍵點上，管理者深深了解到，人力資源管理對組織的成功與否，扮演著極為重要的角色。人力資源管理不再是事後的諸葛、有限的服務、或是一個必須容忍的單位，它是一個組織為保有競爭力、生產力及高效率，必須積極主動、擴大參與、不可或缺的部門。因為

3、，員工是組織的命脤，少了他們，電腦系統、任務陳述、報酬計劃、方案執行等也都毫無意義了。關鍵詞：人力資源管理、人力資源規劃、人力資源發展、技能庫存、考績薪給制、獎勵薪資制、多技能工、經營伙伴stAbstract：Beinginthe21Century,humanresourcemanagementhasalreadybecomeanorganization’skeyfactorincreatingcompetitiveadvantages.Manydomesticandoverseassuccessfulenterprise

4、shaveallrecognizedthatprofessionalcompetenthumanresourcesarethemostimportmentassetofanorganization,andmustbewellmanagedinorderfortheorganizationtosurviveanddevelopinthishighlycompetitivegeneration.Thereby,maintaininganinvincibleposition.Humanresourcesarethemostval

5、uableassetsofanorganization,andahighsalarypolicytoattractemployeesisonlyatemporarysolutiontotheproblem.Onlyviaadjustmentoftheorganizationalstructures,allowingthelowerhierarchicalemployesstoexpresstheiropinions,andhelpemployesslearnandgrowformworkwillanorganization

6、beabletokeepitsenterprise’stalentedindividuals.st21Centuryishumanizedcentury,andhumanresourcesarealsobecomingakeyfactorinanorganization.Managerswillallacknowledgethathumanresourceplaysacriticalroleinthesuccessandfailureofanorganization,andthatitisnolongerjusthinds

7、ight,limitedservice,oragroupwhichmustsustaintolerance.Itisanessentialdepartmentwhichanorganizationneedstomaintaincompetitiveness,productivityandefficiency,becauseemployeesarethelifebloodofanorganization,and7312004『管理思維與實務』學術研討會論文集withoutthem,computersystems,missio

8、nstatements,bonusplans,andprojectimplementationsareallmeaningless.Keyworks：humanresourcemanagement、humanresourceplanning、HumanResourceDevolopment、skilli