“寒冬”中的亮点：重化企业御寒术

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1、www.qipawang.com奇葩网-圆圆“寒冬”中的亮点：重化企业御寒术那些寒冬中的“亮色”，无非是做企业时回归了企业本质——企业最核心的指标是健康，而不是规模。 寻找寒冬中的亮色不论国企民企，做企业就是做企业，应关心政策、远离政治，不要在做企业的同时，掺入太多非市场化和商业化的杂念。那些寒冬中的亮色，无非是做企业时回归了企业本质企业最核心的指标是健康，而不是规模。就在写这篇文字的时候，从山东老牌煤炭企业兖矿集团传来报道：裁掉临时性用工1200人，高管降薪50%。节气上固然夏日临近，却依然难禁寒

2、意。事实上，去年以来，多个重化产业形势急转直下，各种令人揪心的消息层出不穷：钢铁全行业亏损，电解铝全军覆没，光伏全行业沦陷，煤化工产能严重过剩，煤价跌跌不休裁员、减薪、关停、转型、战危机等关键词在各种媒体上随处可见，可谓一片哀鸿。寒冬而非寒流，这一点毋庸置疑。然而，在悲观的同时，我们仍看到，13亿人的国度，世界第二大经济体，尽管寒冬袭来，上述行业各种产品的产量和消费量仍然是天文数字。以2012年为例，发电量5万亿度、钢铁7亿吨、原煤37亿吨、电解铝200万吨，这些数字中的任何一个都是全球第一。数字的

3、背后，是一家家企业的一条条生产线。手指头有长有短，人的个头儿有高有低，企业只要在生产，情况就有好有差，效益就有赚有亏。我们要做的，是寻找寒冬中的一抹亮色，解构分析这些亮色形成的背后，发生了怎样的故事，存在着什么样的逻辑。本刊此次采访报道了兖矿、晋煤、淮南矿业、心连心、宝钢等5家企业，其中3家煤炭企业、1家化工企业、1家钢铁企业，所处的都是去年以来陷入困境的行业。这几家企业的财务数据较之于2011年有所下降，但和同行业的其他企业相比，它们的表现仍然可称得上是寒冬中的亮色。为什么是它们?它们是怎么做到的

4、?幸福的企业都是相似的，不幸的企业各有各的不幸。从它们身上，至少可以看到以下几个共同点： 那些寒冬中的“亮色”，无非是做企业时回归了企业本质——企业最核心的指标是健康，而不是规模。 清晰的产业布局思路产业布局，关键在一个布字。这个字，至少有三层含义：一是积极主动，也就是说，所形成的产业格局是自己主动选择、主动进入的结果，而不是被动接受的结果。二是思路清晰，即进入什么、不进入什么，有一个明确的思路，在有所为有所不为的背后，是清清楚楚的标准，杜绝随意性、投机性。三是执行坚决，一旦决定了产业布局的方向和标

5、准，就坚决推进。以淮南矿业为例，现在之所以形成了煤电一体化的产业格局，是从2002年以来10余年努力的结果。当时的煤炭行业刚有起色，随后当大部分煤炭企业向煤制甲醇、醋酸等领域延伸时，淮南矿业却主动选择了火电作为主要产业进军方向，能自建就自建，不能自建就控股，不能控股就参股，在大原则不变的前提下，赋予足够的灵活性，坚持不懈执行至今。得益于上网电价只升不降的价格刚性，非常好地实现了煤炭和电力两个产业之间的对冲。有管理专家认为，任何企业的产业布局，都应体现战略性。首先，对于要进入哪些产业，企业应该有自己的

6、判断标准，不能盲目跟风;其次，企业对产业布局应该有规划和研究，应该积极主动研究进入的机会和策略，而不是碰到什么机会就进入什么产业。否则，企业的产业布局将非常繁杂，但可赚钱的却没有几个。依靠这样的产业布局，怎么可能应对突如其来的危机?怎么可能度过不知多久的经济寒冬?居安思危的忧患意识建业集团的胡葆森曾经感慨，想把企业做长久，得向农民学习存粮的智慧。中国从2002年到2012年的十年高速增长，带来了市场、财富、资源的巨大膨胀，也使很多人和企业忘记了字典中经济危机这个词。但规律终究是规律，在市场经济条件下

7、，没有哪种体制能够躲开繁荣萧条的周期运动。因此，寒冬来临再找棉袄，悔之晚矣。寒冬中的亮色企业，是把功夫花在了平时。浏览中国神华(SH：601088)年报，可以发现一个很大的特点，即现金流非常充沛。2009年、2010年、2011年、2012年年末的货币资金数量分别为660亿元、733亿元、690亿元、617亿元，货币资金在总资产中的比例始终保持在13%~20%之间。对此，神华管理研究院一名研究人员说：神华一个最宝贵的经验就是，不论什么时候，账上永远趴着足够的现金，而不随便、胡乱投资。这种做法，在形势

8、好的时候被人误解为保守，但形势不好的时候才体现出了其价值和意义。 那些寒冬中的“亮色”，无非是做企业时回归了企业本质——企业最核心的指标是健康，而不是规模。 兖矿集团在澳洲的并购和上市，目前已经成为一个经典案例，在当地银行借款收购当地企业，并在当地上市再融资，用于在当地再并购。也就是说，不从总部拿钱，而在海外空手套白狼，不仅拿到了资源，而且获取了稳定的利润。目前，兖矿还准备把澳洲煤炭资源并购的资源复制到加拿大的钾矿收购上，最终实现上海、香港、纽约、澳洲和加拿大五地上市