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时间:2019-05-30
《创建平安文明工地活动实施方案淮 固高速公路HGTJ-3》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、淮固高速公路HGTJ-3合同段创建“平安工地”活动方案为了进一步提高淮固高速公路HGTJ-3合同段工程建设项目施工的文明施工水平和管理水平,促进HGTJ-3合同段安全生产工作在上一个新台阶.结合省交通运输部创建"平安工地"建设活动的的部署;建立健全日常安全生产管理长效机制,排查整改安全隐患,扎实推进创建工作,确保各项工作落到实处,同时结合淮固高速公路HGTJ-3合同段的实际情况,特制定本方案:一、指导思想和工作目标1.指导思想深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕建设“平安工地”的目标,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面排查治理安全隐患和防护的薄弱
2、环节,监控重大危险源,认真解决突出问题,结合开展“安全生产”和创建安全文明施工标准化工地等活动,以完善建筑工地安全稳定的长效机制为建设重点,与标段的工程质量管理、安全生产管理、用工制度完善、民工权益保障、施工现场安全保卫措施、食品卫生保障等工作相结合;以"科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工”为主要内容;着力营造安全文明的施工环境,为了保证建筑工地的和谐稳定;为实现安全生产奠定坚实的基础.2.工作目标通过“平安工地”创建活动,切实将安全生产,文明施工法律法规,技术标准落实到基层,为提高工程质量、强化施工现场管理、确保施工现场的安全生产、完善施工现场的安全
3、保卫措施、进一步加强文明施工、保证民工的合法权益,不发生因拖欠民工工资而引发的集体上访或造成社会不良影响的事件;加强食品安全卫生管理;力争到今年底,全面实现“平安工地”创建。确保施工工地不发生重大恶性案件、重大安全责任事故和影响社会稳定的群体性事件。创建“零伤亡”、“零上访”的平安和谐文明工程,推进行业管理水平整体提升。一、活动范围和具体要求活动范围:HGTJ-3合同段项目部各施工队伍。具体要求:1.健全工地施工安全管理防空体系;制定和完善安全投入与保障制度、应急救援制度、安全检查制度、安全奖罚制度、2.安全隐患排查制度、消防安全管理制度等相关制度,并要求
4、层层签订安全防范体系.3.建立、健全并严格落实各项安全生产规章制度,做到有章可循、违章必究,提高施工现场安全管理水平,提高施工现场安全防护水平和安全生产保证能力,严格按照标准规范的要求做好各项安全防护措施,保证施工现场安全生产,预防发生各类安全生产事故。4.强化施工管理,坚持科学施工,做好专项施工方案和专家论证工作。确保危险性较大的分部分项工程的安全施工及危险性较大的专项工程的施工管理;严格执行国家有关环境保护的法律法规,控制夜间施工时间,做好扬尘控制措施,尽量减轻对周边居民日常生活的影响。5.做好民工教育培训工作,不断增强民工的维权意识、安全意识、文明意
5、识。做好各施工单位个人劳动保护用品的发放和管理工作,保证作业人员配备合格的劳动保护用具,做好施工现场管理人员、安全生产“三类人员”和特种作业人员的教育培训工作;坚持文明施工.6.规范企业用工制度,严格执行《劳动合同法》和意外伤害保险、工伤保险制度。按规定签订劳动合同,杜绝因拖欠民工工资而引发的集体上访或造成社会不良影响的事件。7.工程建设严格贯彻落实国家有关工程质量法律法规和标准规范。加强对工程质量的管理,保证工程质量,确保质量水平符合标准规范的要求。8.加强建筑工地的社会治安综合治理工作。9.环境保护管理.10.职工安全文明素质提升,文明和谐关系促进。三
6、、组织领导淮固高速公路HGTJ-3合同段项目经理部成立创建“平安工地”活动领导小组:组长:方永计副组长:王炳华王南山吕德军成员:郑文超谢松立王建强张占兵暴红军王炳星杨二中王建民田付胜王少阳耿胜国米伟光刘彦刚潘庆田四.活动内容为扎实开展好创建“平安工地”活动,进一步提高全线建设工程质量和安全管理水平,开创建设行业安全生产的新局面。1.强化工程质量和安全监督,促进工程质量进一步提高,确保安全生产总体形势保持稳定。全面检查项目工程施工现场安全防护以及周边环境情况,及时排查和消除各类安全隐患。1.严格工地文明施工标准,营造良好的文明施工环境和秩序。重点落实好工地降
7、尘和施工便民措施。2.开展关爱农民工活动,进一步改善务工人员的生活设施和施工环紧。确保农民工享有安全、卫生、文明的生产生活条件。3.加大农民工工资清欠工作力度,保障民工工资按时到位。确保施工工地和谐稳定。4.积极配合当地公安机关搞好社会治安综合治理工作,大力打击工程领域内的强买强卖、打架斗殴、阻工闹事等不法行为,确保施工环境安全和谐。五.活动依据1.国务院《安全生产管理条例》2.《安全生产监督管理工作指导》3.河南省交通运输厅和河南省交通投资集团《关于开展安全生产活动推进平安工地创建工作专项督察的通报的通知》(河南高速公路发展有限责任公司【162号】)。六
8、.考核办法严格实行层级管理,按照“谁主管、谁负责、谁考核的方法进行
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