安全文明施工方案-金湖路垃圾转运站(改)

安全文明施工方案-金湖路垃圾转运站(改)

ID:37744236

大小:896.50 KB

页数:19页

时间:2019-05-30

安全文明施工方案-金湖路垃圾转运站(改)_第1页
安全文明施工方案-金湖路垃圾转运站(改)_第2页
安全文明施工方案-金湖路垃圾转运站(改)_第3页
安全文明施工方案-金湖路垃圾转运站(改)_第4页
安全文明施工方案-金湖路垃圾转运站(改)_第5页
资源描述:

《安全文明施工方案-金湖路垃圾转运站(改)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、金湖路垃圾压缩中转站工程安全文明施工方案编制:审核:审批:编制单位:深圳市悦盛建筑工程有限公司编制日期:2010年12月目录第一章、总体概述1第一节、总体概述1第二节、编制依据1第二章、安全文明施工措施1第一节、施工安全生产管理体系1第二节、安全生产一般保证措施2第三节、雨季施工安排5第四节、临边防护5第五节、防台防暴雨措施6第六节、高压柜的覆盖防护措施7第七节、建筑施工现场的防雷保护7第八节、地下管线的保护措施9第九节、其他安全保证措施10第三章、文明施工措施11第一节、文明施工保证措施11第二节、文明施工组织机构和组织方法11

2、第三节、现场文明施工措施13第四节、施工现场料具管理15第五节、施工现场垃圾管理15第六节、减少扰民降低环境污染和噪声的措施16第七节、安全文明平面布置图17第一章、总体概述第一节、总体概述1、工程名称:金湖路垃圾压缩中转站工程;2、建设地点:广东省深圳市罗湖区金湖路;3、建设单位:深圳市罗湖区城市管理局;4、总建筑面积:82.82m2;占地面积82.82m2;5、建筑层数:一层,建筑主体高度6.900m;超过4.5m,使用高支模施工;6、本工程设计合理使用年限为50年,建筑耐火等级为二级,抗震设防烈度为7度;7、建筑结构形式:框

3、架结构;8、防水等级:屋面防水等级为三级;9、工程质量:达到国家验收合格标准10、工期要求:计划目标工期为150日历天。第二节、编制依据1、金湖路垃圾压缩中转站工程合同文件;2、金湖路垃圾压缩中转站工程施工图纸;3、金湖路垃圾压缩中转站工程现场勘查结果;4、国家及广东省相关工程技术规范、材料标准。第二章、安全文明施工措施我公司将严格按照“安全第一、以防为主”的方针,贯彻安全和清洁生产,落实环保、劳动安全和职业卫生措施是本工程施工的重点。第一节、施工安全生产管理体系一、安全生产目标达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大

4、机械事故,无火灾,无中毒事故。”一般轻伤事故频率控制在5‰。17二、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知传达上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每月对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查施工安全工作,每周召开施工安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真

5、操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。三、安全检查制度在施工过程中,除正常的安全检查外,公司每月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整改,消除隐患,确保施工安全。四、安全教育制度按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行安全教育,增强安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作

6、顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。第一节、安全生产一般保证措施一、安全生产目标1、杜绝一切工伤事故;2、无中毒、火灾、火警事故;3、无重大机械、交通事故;4、新职工入场进行三级安全教育,变换工种岗位教育率达100%;5、特种作业人员持合格证件上岗率达100%;176、按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。7、最终实现“六无”:即无死亡、无重伤、无倒塌、

7、无中毒、无爆炸、无重大机械、交通事故。一、安全保证体系为确保本工程的施工安全,我们根据本工程的特点,建立有效的安全保证体系,除公司已有的机构外,项目经理部设立安全管理小组,并配备持证上岗的专职安全员,从而形成一个自上而下的健全的安全保证体系。项目经理部的安全管理小组负责工地日常的安全工作,定期组织安全检查,查出隐患,及时发出整改通知,并指导班组安全员的工作。具体安全保证体系如下:1、建立完善有效的安全管理系统,切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历,且熟悉施工工作的同志任安全主任,负责抓安全;各作业队同时也设安全主

8、任、安全监督检查员、班组设(兼)职安全员,使安全工作随时有人抓、有人管,处于受控状态中。2、坚持“安全第一,预防为主”的方针,项目经理部把安全当作第一位工作来抓,下大力气增强全员安全意识,落实安全生产责任制,严格执行《安规》,以及安全检查和安全奖罚

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。