4、施工组织设计及施工方案审批阶段

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1、施工组织设计及施工方案的准备阶段监理审批工作程序工作内容完成时限考核标准注意要点1、1、实地考察工地现场,熟悉工程概况、工程设计意图,甲方对工程安全、质量、进度等方面的有关要求,进场施工单位资信情况及主要的施工方法熟悉设计文件⑴了解工程设计基本概况和工程的特点,明确建筑工程类别、级别。⑵根据设计相关强制性条文,审查有无不符合之处。⑶核算建施、结施图标注尺寸必须一致,发现不符合之处作好记录。⑷审查各专业设备器具安装,孔洞预留是否有与土建工程相互打扰、重叠问题和影响结构安全或使用功能,安全功能的问题。⑸审查

2、有无可能出现的施工特别困难之处。⑹审查有无设计不同之处等。开工前一周内设计交底前1、有工地现场巡视记录,甲方现场代表及施工单位技术总工沟通记录2、对甲方的要求有相应的记录。(1)形成各专业监理审图记录;(2)各专业审图记录经各专业监理人员签字确认;(3)项目部统一汇总各专业审图记录,加盖项目印章,其中一份项目部留存,一份通过建设单位交设计单位。2、要求施工单位、施工组织设计应在开工前约定的时间内编制完成施工组织设计及自审完,并填写《施工组织设计(方案)报审表》报送项目监理部2、参加由建设单位主持的设计技

3、术交底会当天审查完工程开工前施工组织设计及专项方案必须经施工单位技术负责人审批,加盖施工单位的行政印章总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认,并负责督促施工单位作好设计交底记录,有关方签认,作为监理工作的依据。3、总监理工程师在约定的时间内组织专业监理工程师审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认。2日内工程开工前1、专业监理工程师提出明确的书面审查意见,并在监理日志中予以记录;审查主要内容包括:(1)施工组织设计的编制、审查、批准应符合规定的程序(2)是否符合国家的技术标准、充分考虑承包合同规定的

4、条件、施工现场条件及法规的要求(3)施工程序和顺序是否合理,所采用的施工方法是否可行;质量保证措施是否可靠;(4)工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期;(5)进度计划能否保证施工的连续性和均衡性;(6)承包单位的质量管理、质量保证体系是否健全且切实可行;(7)保证安全施工的安全生产技术措施是否切实可行(8)环保、消防、文明施工措施是否切实可行并符合有关规定(9)施工方案及专项施工方案的可行性、合理性、先进性;(10)质量安全生产管理组织机构和管理制度:专职安全员配置(建质【2008】91号)(1

5、1)其他必要审核的内容。3、审核施工组织设计及专项施工方案审核内容包括:(1)施工组织设计及专项施工方案的审批程序;(2)质量安全生产管理组织机构和管理制度;:专职安全员配置2、总监理工程师签署明确的审核意见3、项目部留存加盖项目部印章书面的审查记录。4、对审查不符合规定的内容应及时要求施工单位进行整改,以书面形式提出审查意见,要求补充或修改并要求二次报审查,审查意见承包单位接收时应签字,监理部留存多次审核内容记录。(1)专业监理工程师提出明确的书面审查意见,并在监理日志中予以记录;(2)总监理工程师签

6、署明确的审核意见(3)项目部留存加盖项目部印章书面的审查记录;(4)施工组织设计及专项施工方案审核程序的审查,应注意“施工组织设计及专项方案必须经施工单位技术负责人审批,加盖施工单位的行政印章”这一程序的落实。(建质【2008】91号):建筑工程、装修工程按照建筑面积配备:1、A、1万平方米以下的工程不少于1人;2B、1万~5万平方米的工程不少于2人;3C、5万平方米及以上的工程不少于3人,且按专业配备专职安全生产管理人员。土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价·配备:1A、5000万元以下的工

7、程不少于1人;2B、5000万~1亿元的工程不少于2人;3C、1亿元及以上的工程不少于3人,且按专业配备专职安全生产管理人员。(3)施工总平面图布置(4)审查工期安排及劳动力的配置计划(5)保证工程质量和施工安全的施工方案及技术措施;(6)(4)工程进度计划及保证施工进度的措施;(7)(5)涉及合同价款变化的施工方案和技术措施4、已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位4、审核分包单位资格审核内容包括:分包单位进场前1日内1、专业监理工程师在监理日志中记录2、监理员在发文本中做好发文签字记录(1)

8、专业监理工程师(1)营业执照、企业资质等级证书等;(2)安全生产许可证;(3)分包单位的业绩;(4)拟分包工程的范围和内容;(5)专职管理人员和特种作业人员的资格证书(6)外地企业在陕施工的备案证明文件提出书面审查记录,并在监理日志中予以记录;(2)总监理工程师签署审核意见;(3)项目部留存加盖项目部印章的书面审查记录;(54)审核过程中注意:分包单位的专职管理人员主要包括:项目经理的注册建造师(大中型项目负责人必须由本专业注册建造师担任,

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