赢在中国---马云点评创业精选

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1、赢在中国---马云点评创业精选002这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。005创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。007建立自我、追求忘我。009做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。011不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。013不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。015一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。018小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。020

2、五年以后还想创业，你再创业。021生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。023创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。026在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。027延伸阅读：马云谈创业032很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。038概念到今天这个时代已经不能卖钱了。041创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。043你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。045赚钱模式越多越说明你没有模式。050最优秀的模式往往是最简单的东

3、西。054建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。058人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。063要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。067记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。071不要贪多，做精做透很重要，碰到一个強大的对手或者榜样的时候，你应该做的开是去挑战它，而是去弥补它。075这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实垃的结果。079一个好的东西往往是说不清楚的，说得泞楚的往

4、往不是好东西。082如果你看了很多书，千万别告诉别人，售诉别人别人就会不断考你。085一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。087做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。088延伸阅读：马云谈创业092小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。095所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。097关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。099战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。100很多东西是很难考量的，理念很难考量，

5、但结果是可考量的。102绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。10480年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。105商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。108蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。110战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。112战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。115延伸阅读：马云谈

6、创业118必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。120最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。123免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费125“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。126要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。128男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。130有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难

7、。132诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。134延伸阅读：马云谈创业138改变文化很难很难，但也不是不可能。141一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。143我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。146其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。149品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。150公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。151文化贯彻是最关键的。工55天不怕，地不

8、怕，就怕CFO当CEO。158短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。160聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。165做企业不是做侠客。166永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。168慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。170延伸阅读：马云谈创业174我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。177多花点时间在你的其他员工身上。179什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何