如何建立有效的风险管理体系-孙健

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1、风险管理新视野孙健2012年10月29日全球风险管理调查研究发现：各个行业的高层管理者都将卓越的风险管理放在优先位置。风险管理不仅被视为业务成长的关键推动力，更是企业实现可持续增长和长期竞争优势的源泉。（图1）图1通常情况下，我们对身边的风险浑然不觉，因为一切都已经像呼吸那样自然，但是，一旦没有了空气，我们就会知道，真空中是无法生存的。在当今竞争异常激烈的商业环境中，组织时刻受到全球经济、消费群体、技术进步、公众曝光、商业不确定性、政府新法规出台（如：萨班斯•奥克斯利法案）强大力量的冲击；组织还会受到外包、合作、联盟或交易时接口偏离预

2、期这种难以让组织承受的影响。几百年来，自利的本能和道德的底线让组织从未摆脱过内部管理的风险。无论我们是欢喜还是担忧，我们都在风险之中。（图2）图2无论从长期战略的前瞻性、中期项目群及项目的精确性，还是短期运营的有效性看，风险管理过程都视为首要任务。无数次的股市泡沫都没能阻止入市者下一次的铤而走险，逐利的欲望和自利的动机既是灾难和危机土壤，同时也是组织活力的不竭之源。根植于人性深处的贪婪，因没有约束被无限地放大，贪婪只有用恐惧才能制约。反过来想，有时不恰当的约束，又筑城了组织不无实现目标的障碍。（图3）图3风险中包含？时感受到的威胁和正

3、在发生的机会，用“威胁”描述对目标负面的影响程度，用“机会”描述对目标有利的影响程度。风险的管理方法已经远远不只是“可能性与后果的乘积”那么简单，还需要考虑管理风险的预期价值，如果不能获得机会和价值，又何必要彻底消除；还需要考虑临近度，如果风险明天就会发生，不要再等，马上“治理”。所以，风险管理是组织已经定义的所有过程中，利用合理的成本进行的风险管理全过程。高层管理者在组织面临着前所未有的巨大挑战中，越来越希望风险管理专家、风险管理领导者能指引组织迈向正确的前进方向。我们致力于从组织目标着手，帮助组织的风险管理专家、风险管理领导者掌握

4、卓越的风险管理能力，透过适宜于组织风险管理偏好，管理好影响组织长、中、短期目标实现的不确定性。我们致力于用全新的风险管理视角向您呈现：（图4）图4