内部晋升管理

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1、内部晋升管理办法第一条总则本着公平、公正、公开的原则,为合理进行公司人力资源分配,使各类人员在企业内部有序、有效的流动,达到“人尽其才、才适其位”的目的,特制定本办法。第二条晋升定义晋升是指员工在公司服务至一定时限后,因思想品德好、职业素质良好、工作成绩优异、并达到相应的管理能力,经公司综合考评后由较低的职位上升到较高的职位。第三条晋升定级本公司晋升职位定为以下三个等级:(一)、公司高层(A级)1、总经理2、总经理助理、副总经理、运营正副总监、营销正副总监、财务正副总监(二)、公司中层(B级)1、部门经理2、部门副经理(三)基层(

2、C级)1、部门主管2、公司正式员工第四条晋升时机-9-(一)、公司因人事变动,各级职位或关键岗位出现空缺时;(二)、公司因业务拓展、新项目建设等,出现新的职位时;(三)、员工自身能力已达到公司相应职位的要求时;第五条晋升形式员工任职期间思想品德好、职业素质良好、工作成绩优异者,分为以下三种形式晋升;1、由公司直接任命的晋升;业绩突出且也具备相应的管理能力及综合素养的员工;2、由部门负责人推荐经公司综合考评后的晋升;基本具备相应的管理能力及综合素养的员工;3、由本人自荐经公司综合考评后的晋升;自身认为已符合公司相应职位的标准及要求的

3、员工。第六条晋升流程1、基层晋升试用人员试用期满,填写《试用员工转正申请表》(见《基础人事管理制度》附表5),由部门经理考核签字并交综合管理部进行转正评审后,报各级领导签字审批。2、中层晋升(1)员工在相应岗位任职达到一定时限后,经部门分管领导推荐,由部门负责人根据其综合表现填写《员工职位晋升推荐表》(附表2),报综合管理部进行逐级考核,并报各级领导签字审批;(2)-9-员工如认为自身已符合相关晋升职位的要求,也可自行填报《员工 职位晋升自荐表》(附表3),交部门主管签字后报送综合管理部进行逐级考核,并报各级领导签字审批。3、高层

4、晋升(1)、员工在相应岗位任职达到一定年限后,由副总经理(总经理)推荐,填写《 员工职位晋升推荐表》(附表2),报公司进行考核;(2)、员工如认为自身已符合晋升职位的要求,也可自行填报《员工 职位晋升自荐表》(附表3),交综合管理部转呈公司进行考核。4、本公司人员晋升须填报《员工职位晋升考评表》,经公司各级领导签字审批;5、本公司定级的各个职位原则上必须逐级晋升,但经总经理特殊批准的情况及人员不受此限制。第七条晋升条件及标准1、各职位晋升的基本条件(1)谦虚正直,心胸开阔,具有良好的道德品质;(2)主动积极,敬业诚信,具备良好的职

5、业素质;(3)不断学习,提升自己的能力,以创造出优秀的业绩;(4)敏锐地察觉公司内外部环境的变化,并主动适应变化;(5)获得同事的高度信任,和他们共同创造优秀成果;(6)具有全局观念,了解公司的战略;(7)符合职位的资质要求,并有愿望担任此项工作。2、各职位晋升的具体标准《职位晋升标准表》(附表1)-9-第八条晋升作业及待遇1、员工基层晋升由综合管理部下发《转正通知单》(见《基础人事管理制度》附表6);2、员工中高层晋升由公司下发任命文件;3、员工自晋升之日起享受该晋升职位的相关待遇。第九条其他本办法自二0一四年元月一日公布之日起

6、执行。附表1:《 员工职位晋升标准表》附表2:《 员工职位晋升推荐表》附表3:《 员工职位晋升自荐表》附表4:《 员工职位晋升考评表》-9-员工职位晋升标准表职位级别晋升职位晋升标准原任职岗位原岗位任职时间学历职位要求培训情况奖惩情况晋升考评时间C级试用员工//中专、职(高)以上符合公司职位招聘要求///正式员工试用员工3—6个月中专、职(高)以上有相关的行业知识,掌握一定的专业技术,具备较强的执行能力、沟通能力、协作能力等,工作主动、积极,有高度的敬业精神与责任心,有强烈的团队意识。参加内外培训1次以上无惩罚3—6个月B级部门副

7、经理正式员工1年以上中专、职(高)以上有较为丰富的行业经验及专业技术,具备突出的组织管理能力、良好的沟通协调能力,能够配合部门经理带领团队达成部门目标,能够承受较大的工作压力。参加内外培训5次以上内外奖励2次以上无通报批评以上惩罚1年以上部门经理部门副经理1年以上大专以上有丰富的行业经验及专业技术,具备突出的组织管理能力、良好的沟通协调能力,能带领团队达成部门目标,能够承受较大的工作压力。参加内外培训8次以上内外奖励2次以上无通报批评以上惩罚1年以上A级副总经理部门经理3年以上大专以上有丰富的行业经验及专业技术,具备突出的战略规划

8、、组织管理、创新开拓等能力、能协助、配合总经理搞好分管工作;能够承受较大的工作压力。参加内外培训10次以上内外奖励3次以上无通报批评以上惩罚2年以上总经理副总经理5年以上大专以上有丰富的行业经验,具备突出的战略规划、组织管理、创新开拓、品牌经营等能

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