反思活动月方案

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1、反思活动月方案根据宏圣公司要求和矿建分公司现阶段的实际情况,为确保开复工正常进行,保证公司正常的安全、生产秩序,为此,公司党政领导研究决定在全公司开展为期一个月的反思活动,具体活动方案如下:一、活动宗旨反违章、反事故、反重复隐患,防止各类事故发生。二、活动时间2014年2月15日—2014年3月15日三、活动成立领导组组长:经理书记副组长:公司各分管领导成员:各科科长、各项目部的书记、经理。领导组设立办公室,办公室主任由安检科科长兼任,负责检查、监督、收集、整理、奖罚等相关事宜。四、反思活动主要内容(一)学习近三年2月份宏圣公司的事故案例,举一反违,认真吸取教训(后附四个事故案例)。

2、(二)各科室、各项目部根据不同业务、不同管理范畴全面进行安全大检查,不得留有死角。(三)由机电科牵头对全公司正在使用的大型设备、特种设备、照明线路、各种仪器、仪表等检测检验,进行摸底排查,建立台帐,不得带病运转。7(四)由生产科牵头对各类作业规程、操作规程、工艺流程、顶板管理、运输管理、质量跟踪进行全面的排查落实整改,务必规范标准。(五)由人劳科牵头对人员的证件,特别是特殊工种,分包队伍人员,证件进行摸底排查,并就人员岗位、工资分配、培训等问题进行逐一落实整改。(六)由安检科牵头对公司各种安全管理制度、项目部各种考核制度,资源整合矿井的开复工、人员持证、培训、隐患整改、跟值班情况等全

3、面进行摸底排查,同时对班组建设、隐患跟踪落实进行监督检查,并落实所查问题,责任到人。(七)由综合办牵头,后勤科配合,对公司所有的消防设施,煤气使用,彩板房的规范使用等进行排查,建立台帐,跟踪落实。(八)车队负责公司所有车辆的隐患排查,所有车辆不得带病上路,就所查问题逐一上报,按相关规定整改落实。(九)供应科牵头负责材料供应、验收、火工品的使用等程序的规范,隐患的排查整改。(十)其它各科室要针对各自的业务范围,规章制度,操作流程在2013年的基础进行规范。(十一)公司实行层层包保责任制,公司领导包项目部,项目部领导包队组,队组包班组(公司领导包项目部表附后),项目部要制定自己包保责任人

4、。(十二)各项目部要结合各矿的项目推进办法,制定具体的反思活动方案,具体落实到人,并建立各类台帐,以便追根溯源,奖罚分明。7四、要求和考核(一)各项目部包队、包班人员要深入基层,结合当前开工情况,熟习掌握各队组、班组的生产、生活环境,解决现实中存在的问题,重点对不放心人、习惯性违章人员和违章指挥人员进行帮教,同时项目部要对包队、包班人员所反馈的问题要有专人负责收集整理,并分析讨论形成合理的解决办法,项目部无法解决的集中反馈到领导组办公室,由公司统一解决。(二)公司领导对所包项目部每周至少一次参加碰头会、班前会、班组长座谈会或调度会,并深入井下一线了解现场情况,掌握项目部生产、生活、分

5、配政策,制度落实执行情况,对存在的问题和隐患及时提出合理的解决办法,若未按规定执行的每缺一次,处以200元罚款(附公司领导包保项目部反馈表)。(三)各项目部经理、书记在此期间若离开项目部必须向公司经理、书记请假,否则发现一次罚款500元。(四)各项目部没有活动方案的扣除当月安全奖的20%,不执行、不反思、无记录的取消当月安全奖,事故案例不学习、不记录的扣除当月安全奖30%。(五)凡在活动期间发生轻伤以上事故的扣除该项目部当月安全奖,队组免当季抵押,班组长一律免职,并进行事故追究。(六)项目部对所包队组、班组人员要进行公示,以便监督,否则扣当月安全奖的10%。7(七)资源整合矿井项目部

6、主要负责人要提前达到项目部,做好开复工的准备,并组织职工认真学习规程措施,做好人员、证件登记台帐,工作面的隐患排查,否则发现一次,处以主要负责人500元的罚款。(八)各科室负责人在2014年3月12日前就活动月各业务范围内的排查情况、存在问题、解决办法,汇总报领导组办公室,否则取消当月得奖资格(附各科室业务汇总表)。(九)此次反思活动要和巡查制度活动方案相结合,做到全面、系统、不留死角,强化管理,规范操作,确保生产秩序稳步推进。五、其它(一)公司全体员工要结合安全一号文件精神,积极行动起来,为2014年安全目标打下一个良好的基础。(二)各科室、各项目部要认真履职,细化分工,责人到人,

7、确保各项工作落到实处。(三)各项目部重点抓好现场管理,特别是班组长的管理。(四)活动结束后,由安检牵头,生产、机电、人劳、供应等配合,就当前存在问题汇总并报领导组,作为以后工作努力方向。活动办公室电话:3905200,联系人:王永红。附件:1.公司领导包项目部表2.公司领导包保项目部反馈表3.各科室业务汇总表7附件1公司领导包项目部表公司领导配合科室负责人所包项目部梁国斌李旭日凤矿、恒源、朝阳史国良王永红古矿、瑞旺李国太常林明王台、昌都、隆东杨同锁刘文胜寺

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