坡洪煤矿班组建设方案

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1、田东县坡洪煤矿班组安全建设方案为加强班组安全建设，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，提高现场安全管理水平，确保集团公司各行各业安全生产，根据《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86号）及《百色百矿集团有限公司2014年安全文化建设实施方案》（百矿安委字〔2014〕3号）要求，并结合我矿实际，特制定《田东县坡洪煤矿班组安全建设方案》，请各单位遵守执行。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面加强班组安全建设，把班组建设成安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企

2、业基层组织。把安全生产工作的重心下移至现场、关口前移至班组，通过班组安全建设，实现人人事事平安、企业处处安全。二、工作目标把企业安全生产责任落实到班组，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。把各项安全管理措施落实到班组，使职工自觉抵制“三违”现象，切实做到不安全不生产。把安全防范技能落实到班组，遇到险情时班组长第一时间决策和指挥停产撤人。把企业安全文化建设落实到班组，提高从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性。把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组，切实关心员工的生产生活，加大收入分配倾斜力度，不断改善劳动条件，降低劳动强度，减少职业危害，保障员工生命安全和

3、身体健康。三、班组安全管理机构123.1班组机构设置：每个安全生产班组应配备班长、副班长、安全网员、群众安全监督员以及兼职瓦斯检查员。3.2班组长管理：3.2.1班组长应从本班队员中选拔，遵循以下选拔原则：（1）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；（2）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；（3）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。3.2.2班组长任职条件：（1）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；（2）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和

4、规程措施；（3）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；（4）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；（5）一般应当具有初中及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。3.2.3班组长权利：（1）12有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得

5、因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同；（2）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等；（3）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核；（4）企业赋予的其他权利。3.2.4班组长职责：（1）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；（2）负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织

6、生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；（3）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理；（4）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。3.3班组长责任分工（1）班长：全面负责本班组的安全生产工作。薄弱人员的排查、“三位一体”安全检查、组员工作安排、组员工作表现考核、劳动工分分配。（2）副班长：协助班长做好本班组的安全生产管理工作。（3）安全网员：负责本班工作全过程的安全管理。负责“三位一体”安全检查、“敲帮问顶”工作。（4）兼职瓦检员：负责本班工作面的瓦斯管理。负责瓦斯“一班三检”工作。（5）群众安全监督员

7、：负责监督本班的安全管理12、工程质量以及劳动工分分配。制止“蛮干”、“三违”等行为。3.4班组管理制度：每个班组应建立健全以下12项班组安全管理制度（1）班前会、班后会和交接班制度；（2）“三位一体”安全检查及岗位自查制度；（3）薄弱人员排查制度；（4）各岗位工种微观单元化管理制度；（5）事故报告和处理制度；（6）以师带徒管理制度；（7）班组学习培训制度；（8）安全质量标准化和现场文明生产管理制度；（9）安全举报制度；（10）安全绩效考核制度；（11）安全承诺制度；（12）班务公开管理制度。四、班组工作流程规范实