某项目安全文明施工专项方案_secret

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1、望湖花园13#、14#楼安全文明专项施工方案编制：审核：审批：编制单位：河南省第一建设集团第七建筑工程有限公司使用单位：河南省第一建设集团第七建筑工程有限公司工程名称：望湖花园五工区13#、14#楼2013年01月10日-18-目录第一节安全生产管理体系31.1纵向管理体系31.2横向管理体系31.3安全检查制度31.4安全教育制度31.5安全用电制度4第二节施工安全管理措施42.1安全用火要求及防火措施42.2防止物体打击及高空坠落的措施62.3安全用电制度72.4现场保卫工作8第三节分项工程安全技术措施83.1电焊工程安全技术措施83.2钢筋工程安全技术措施93.3回填土工程安

2、全技术措施103.4提升机安全技术措施103.5模板工程安全技术措施113.6砌筑工程安全技术措施123.7混凝土工程安全技术措施133.8装饰工程143.9油漆工程15第四节文明施工保证措施154.1文明施工保证措施154.2文明施工规划及管理制度154.3工完清场和文明施工责任区制度174.4夜间施工措施174.5环境保护措施18-18-第一节安全生产管理体系1.1、纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全监控部作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立以项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目

3、副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作，各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。1.2、横向管理体系公司的各职能部门和各下属项目经理部都参与安全生产管理工作,保证项目的安全生产。项目部成立以安全文明施工管理小组负责的安全文明施工组织机构，管理工作小组由下述人员组成：组长：周建设；副组长：崔向真、项目技术负责人：毛新生；组员：王金川、王遂成、刘明因、房贵山、孙瑞东、毛东亮、王开君、付俊凯、高亚茹、王洪波项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周

4、召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。1.3、安全检查制度在施工过程中，除日常的安全检查外，项目部每周大检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。1.4、安全教育制度-18-按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底

5、，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。1.5、安全用电制度1、建立临时用电安全技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电安全技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。3、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工

6、开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。6、建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。7、建立安全用电责任

7、制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机，落实到人，并辅以必要的奖惩。8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。9、强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。第二节施工安全管理措施2.1、安全用火要求及防火措施1、现场消防管理制度（1）现场要有明显的防火宣传标志。每周对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；-1