金信路施工组织方案

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1、第一章工程概况1、工程简介本工程地点位于广州市白云区，西面为云城东路，北面为金信路。因小区地块有一条雨水排水干管东西向横穿，须用D1000混凝土管将其迁改至东北两边围墙边，再接入云城东侧原有D1400排水检查井。本次的排水管施工，设计将埋设D1000管约260m，排水检查井约6座检查井均采用马路甲式，用双隅砖砌结，雨水井基础：下面是10厘米石屑垫层+15厘米C20砼基础。2、施工依据1、根据本工程合同文件及工程报价等。2、规范、规程严格按照现行的国家及有关部委颁布的标准、规范、和规程。1）　《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB/T118

2、36-1999;2）《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97;3）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》　CJJ3-904）《建设施工安全检查标准》　JGJ59-995）　《市政排水管渠工程质量检验评定标准》　　　　　CJJ3-906)《室外排水设计规范》GBJ14-87第二章施工总体部署1施工程序临设、施工便道施工准备拆除道路平整场地开挖管坑管坑支撑管道基础管道铺设砌筑检查井管坑回填第三章　施工准备工作1、施工准备工作我公司在接到工程竣工通知书后，将立刻组织有关人员深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情

3、况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。动员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。根据施工组织设计，我公司将安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备等部分。2、组织技术准备1、成立现场指挥领导班子根据本工程的特点，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立“金信路排水管迁改工程项目经理部”。明确项目部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。2、图纸会审工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项

4、目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。3、完善施工组织设计项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。4、设计交底和施工技术交底我司将不清或不明的问题及时汇总会知设计人员，并邀请设计人员对有关问题到施工现场进行设计交底。本司将严格按我司ISO9001

5、有关施工技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。3、施工现场准备1、场地清理及平整按施工范围，清除树木、草皮、杂物、建筑垃圾等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工场地及便道范围清理和平整，然后填土压实。2、布设水电按施工总平面设计，分阶段布置水电。水电一般沿路线纵向布置。由土建总包单位提供施工用水电接驳口，我单位自行接水接电到施工现场，解决施工和现场的用水用电问题。3、建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对业主方提供的

6、基线水点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求；对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的座标点、水准点、曲线要素点、施工过程中常复核检查并加以保护。4、地下管线的探测为保证地下管线的安全，施工前先对排水管道沿线地下管线进行详细的探测及现场探挖明确地下管线的详细位置，以便在施工中各个阶段对其进行保护，避免造成对地下重要管线的损坏。4、材料机具准备、购买和运输按照施工组

7、织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在并合理调配资金，分期分批组织材料进场。准备足够的钢板桩、模板、木枋等周转材。与排水管供货商确定总量和明确管道供货计划安排。本工程钢材、水泥、水泥混凝土、钢筋混凝土排水管钢筋混凝土管等可在广州合格厂家或销售商购买运至工地，其他地方材料如中砂、碎、片、块石、石屑料可由附近的砂石场采购。5、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据施工组织和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教

8、育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。第四章　施工进度计划及其保证措施1、施工进度计划1