第四章 对本工程的建议

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1、兴延高速公路（西六环路-主收费站段）工程第一监理合同段施工监理投标文件第四章对本工程建议一个工程项目的实施,要管理的内容十分复杂,涉及的工作面很多。本标段范围内工程项目涉及桥梁、隧道较多，工程量大，结构形式复杂。要想成功的完成项目,必定是业主、设计单位、监理单位和施工单位按照一种项目伙伴关系,以协作的团队精神和“双赢”原则来共同努力完成项目。我们根据多年来同项目管理单位合作的经验，并结合本工程项目的具体特点，为实现“确保安全、确保质量、确保工期、节省投资”的项目管理目标，特从以下几个方面提出意见和建议。第一节质量管理方面的建议公路工程项目质量管理是指为了确保公路工程项目的质量特

2、性而进行的计划、组织、协调和控制等活动，工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，是建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。工程建设项目建设参与方较多，他们各自的利益也都和工程质量有关，如果工程质量不好，不仅给投资者带来损失，造成社会性浪费，而且会给各参与方带来利益和名誉上的损失。为此我们对质量管理建议有：1.1以人为本，创造和谐施工环境项目管理就是对人的管理。在影响工程目标的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五大因素中，“人”的因素是核心。具体而言，将涉及到项目管理单位、监理单位、施工单位各级人员的素质及工作质量，这些人的质量意识、

3、责任感、文化和技术水平，以及决策层、执行层管理人员的组织管理能力，都对工程目标的顺利实现有重要的影响。因此，在项目管理工作中，以人为核心就是十分关注各级各类人员的意识、素质及责任感，狠抓施工过程中的管理，严格按制定的规章制度办事，以便规范、约束业主、监理、承包单位三方的行为。和谐的施工环境就是指业主、监理、承包单位三方融洽、和谐的处理工程施工过程中的各项事务。借用一句伟人的话就是“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来的”。创造和谐施工环境要特别注意二点：①合作三方必须建立在充分信任的基础上。②明确在工程管理中业主和监理的权限、职责。1.2制定有效奖励措施，充分调动

4、施工单位工作积极性兴延高速公路（西六环路-主收费站段）工程第一监理合同段施工监理投标文件施工单位直接从事工程施工生产，其工作质量的好坏直接影响到工程项目的质量、进度、安全等各项目标实现的好坏。项目管理过程中就要让施工单位明白“优质优价”原则。所谓价，在这里包含两个方面的含义：一是经济奖励；二是名誉奖励如颁发优秀项目经理部证书、优秀项目经理证书、优秀项目总工证书等。在这里我们为什么只提到奖励，而没有提到处罚。根据我公司多年从事公路监理经验，采用处罚措施，往往起不到相应的作用，并且很容易导致施工单位产生“破罐子破摔”思想，糊弄着把工程干完。1.3建议业主组织职责分明、高效精干、团结

5、互助的项目管理班子。一个工程项目管理单位是由若干部分组成如项目管理领导班子、技术部、工程部、合同部、安保部。为了保证管理高效、不出现推诿和政令不同等现象，就要求项目管理单位在组建时就必须划分好各部门管理职责。人是决定管理效果的决定性因素。为了使各部门充分履行好自己的职责，就要求各部门的管理人员必须具有一定的公路工程施工管理经验和相应的文化素质。一个项目管理班子是由各部门人员组成的集体。一个公路工程是由各种方面组成的系统工程。如果在工作中，各部门、个人都各自为政，不能有机的进行协助，我们的工程目标就无法顺利的实现。1.4提倡工程质量过程管理理论业主一定要丢掉那种只问结果不问过程的

6、粗放管理方法，而是通过对工作流程的每一具体过程进行管理和控制，建议业主组织总监办、驻地办、施工单位以及一些专家制定每一具体过程的质量标准和要求，然后对每一过程的实施进行检查、检验、评价，发现有不合格项就及时纠正、消除。通过每一过程的质量合格，保证最终本工程的合格。1.5充分发挥工程项目中业主质量管理中的“领导作用”湖南“凤凰桥事件”中的业主的“领导作用”就没有发挥好，不让监理人员上桥进行检验，这样在质量控制中起到了相反的作用。兴延高速公路（西六环路-主收费站段）工程第一监理合同段施工监理投标文件业主作为公路工程项目管理中的最高决策层，在项目管理中起到一个关键的作用，要确保一个统

7、一的宗旨和方向，建立明确的质量方针和质量目标，本工程就建议质量目标位“确保国优、力争鲁班奖”，要求业主领导建立和实施一个有效的能够持续改进的质量管理体系，并确保应有资源；要协调好质量管理和其他管理的关系；要将本工程项目的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造业主单位、监理单位、施工单位甚至政府相关单位都能够充分参与实现组织的目标环境，使质量管理体系能够在这种环境中有效运行。1.6组织相关单位认真执行施工图会审制度建设单位、监理工程师和承包人在收到施工图和有关设计技术文件后，应组织施工图会审，即