安全员转正答辩-李林2016.6.5

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1、安全岗位转正答辩工程名称：石首市绣林新园（太平坊棚户区改造）项目摘要：专职安全岗位管理申请人：李林日期：2016年6月5日到岗日期为2016年5月9日，截止至6月5日，工作时间为28天，由刚开始熟悉项目情况到着手管理，承担并实施安全管理工作，现已基本进入工作状态，内容如下：一、主要管理工作内容1、安全资料补充完成并续编，其中包含实体、夜校、专项方案等。2、现场全体施工人员三级教育、安全技术交底，分为5个批次，涵盖木工、泥工、钢筋、水电班组，共计145人（观摩期间），全部完成。施工班组长安全协议书签订

2、。3、约谈班组长及至现场讲解安全要点、如何规避安全隐患风险等。4、统一各班组负责人安全思想，从根源达到转变。（正实施中）5、现场实时查看，不合格部位拍照取证，下发整改通知单，标明不合格项及整改措施。6、塔吊、升降机运作管理7、下发项目安全管理条例文件。二、取得的成绩和收获1、三级教育及安全技术交底实施，使一部分施工人员了解公司安全管理模式，明白安全管理重要性，更能熟悉流程，从而更有效的掌握安全知识，有组织有纪律的施工。2、塔吊、升降机设备实时完成检修并形成文字记录，另规整特种作业人员纪律性，原有个别

3、司机串岗、溜岗，整改后有较大改善。3、现场的实际整改工作，外架方面存在连墙件固定不合理、硬质防护不到位等情况，经上报项目经理及生产经理后，由安全员实施监管，限期整改，现已完成连墙件整改完成大部，硬质封闭陆续整改中。并在现有外架搭设中实时查看，确保在源头排除安全隐患。三、对岗位工作的认识及如何做好岗位工作的思考一个合格的管理人员需要几年甚至十几年的时间来培养，每个管理人员的作为在工地现场来说都起到宣传作用，一个公司的良性运作与每一个管理人员密不可分。现场与各管理单位的协调沟通，对现场每一个班组长及工人

4、的施工及行为指导，没有可靠的专业知识和良好的心里素质，都将为公司带来不可估计的负面影响。这就意味着，现场管理人员不仅需要完成本职工作，更需要了解施工工艺知识，对工地上每一个角落及工序安全施工情况都要了解，各管理人员必须熟悉各工种专业工艺，及时指正违规作业情况，保障每一个施工人员都能明白及遵守公司要求的管理条列，同时为施工人员做榜样，以公司制度为基准，严己律人，为公司形象树佳绩。四、对公司经营管理工作中存在问题的看法和建议因工作时间的限制，对公司整体的流程及运作了解不够，仅只以本人工作经验提出建议，请

5、各级领导给予批评、指正，谢谢！1、公司应形成资料管理规范文本，避免因检查及其它而造成存档文件混乱。2、规范工程标牌标化制作，简化与现场实际情况不符部分，达到现场真实有效、规范整齐、齐全、不繁琐及节约资金等目的。（观摩项目除外）3、及时规范及约束施工人员、各管理部门工作散漫等行为。4、落实宿舍管理制度。（卫生、人员登记、做饭、养宠物、留宿小孩等问题）5、各季节病毒传播控制。（按时消毒、卫生间清扫、污水清理等）6、油漆、氧气、乙炔等危险材料的放置，设置单独库房存放。7、现场及各施工组临时库房消防设施配备

6、，消防知识宣导等问题。8、落实工地周边治安巡逻制度，以免材料及设备丢失。五、对公司企业文化的感悟经历这一个月的时间，从工作中，项目领导及时教导如何让一个新人与各班组沟通、工作的方式方法等，困难时伸出援手帮助解决问题，切实感受到了工地是一个大家庭的情谊，感谢公司给予这个机会及平台，同时我自己也会不断的学习，领悟公司文化掌握公司管理制度，从而更上一步台阶。四、现场安全用品节约及开流1、安全帽：实施按人头发放，对班组收取相应押金，目的为规避恶意破换、丢失，从而达到控制成本、约束野蛮施工行为。回收可再次利用

7、等。2、安全网：可考虑安排杂工及时收回，不得长期放置在潮湿及做好堆码工作，防止风吹雨淋腐蚀，从而控制成本及再利用。3、临边标示（1-2层）：A、B两面印刷体，达到美观、两面可看等目的。4、灭火器：全场除必要位置放置，其他收回，存放于库房，以便更换使用。5、电箱：实体责任制控制，各部位分区，确定临电责任人（维修人），做到施工人员发现故障后有人维修、跳闸后有人检查，避免施工人员烦躁恶意破坏及耽误施工，平常按项目部要求巡检电箱及线路，以达到正常施工目的。6、划定建渣堆放固定点，通知到人，避免排放后再次转运

8、，节省人工。7、项目部所属任何材料、设备，登记做好台账，定期保养。以上请公司领导予以考虑，批评、指正，谢谢!此致！申请人：李林2016年6月5日晚