掘二区加强班组建设实施方案

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1、掘二区加强班组建设的实施方案为加强现场安全管理，提高班组安全管理水平，促进区队安全生产形势持续稳定好转。按照《关于进一步加强班组建设的实施意见》（焦鑫珠字〔2013〕74号）文件要求，结合区队实际，特制定加强班组建设实施分案如下：一、指导思想深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“生命至高无上，安全生产第一”最高工作信条，持续深化河南煤化“012345”主动预防型安全管理模式，认真落实煤化集团提出的“以提升班组管理水平为核心，以提高职工队伍整体素质为重点，以开展班组“创先争优”竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，把

2、班组安全生产建设作为加强企业安全生产和基础管理的重要工作，持续有效地加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理、标准化建设，加强现场安全管理和隐患排查治理，夯实安全基础，提高公司现场管理水平，有效防范各类安全生产事故的发生，为区队安全生产提供有力保障。二、工作目标持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：（一）抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；（二）加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”-7-行为的能力；（三）强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；（四）严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；（五）搞好班组

3、应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产。三、组织领导为加强对班组建设工作的组织领导，区队特成立班组建设工作领导小组：组长：张祥利李玉平副组长：白坤杰宋玉田李建强王金峰成员：王鹏、张建伟、罗恢跃、王东亮四、实施步骤动员阶段（6月1日—6月15日）按照公司的要求，利用安全活动会、技术课和班前班后会的各种形式，向全区员工宣传班组建设的重要意义，制定区队对班组的考核办法，同安全“双基”建设同步进行，明确工作责任、目标和要求，扎实有序的推进这项工作。实施阶段（6月16日

4、—7月15日）按照公司制定的考核细则要求，认真建立和完善班组建设的相关制度，并开始实施，确保班组建设工作得到整体推进。总结阶段（7月16日—12月31日）每月底对班组建设工作情况进行一次总结，查找分析存在的不足，借签兄弟单位好的经验和做法，巩固班组建设活动成果。五、班组建设内容（一）建立完善班组安全生产管理体系1.建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：⑴班前、班后会制度；⑵班组长随班工作制度；⑶安全质量标准化管理制度；⑷隐患排查治理制度；⑸事故报告、处理、分析制度；⑹-7-安全检查与奖惩制度；⑺班组学习培训制度；⑻岗位练兵、技能竞赛制度；⑼交接班制度；⑽现场安全文明生产制

5、度；⑾安全举报制度；⑿安全绩效考核制度及其他相关制度。2.健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。3.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。4.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，完善安全、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。各单位对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理，

6、以备公司考核检查。5.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前、班后会安全信息记录以及生产、施工等作业记录；认真填写班组人员出勤台账、安全质量、隐患排查治理、培训学习等信息，提高班组安全信息基础管理水平。（二）规范班组长管理6.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、选拔办法和聘任方法、解聘条件，规范班组长选拔聘任和解聘程序，选拔优秀的班组长。7.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才。年底推优评先要向基层班组长倾斜，并占一定比例。（三）加强班组现场安全管理-7-8.严格落实班前会制度。按照公司学

7、习永煤的班前会流程，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，值班人员负责召开班前会，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，严格作业程序，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不上岗、责任不明确不上岗。9.严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，核实人员出勤情况，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。10.充分发挥群监员的作用。明确权利责任，坚持把查找隐患