2008总结及打算(修订稿)

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1、青岛捷能高新技术有限责任公司2007年工作总结及2008年工作打算第一部分：07年工作总结2007年是高新公司各项管理工作起步提升的重要一年，也是多元化发展战略全面实施的关键性一年。在集团公司总体发展思路的指导下，高新公司在确保汽轮机部套产品的同时，努力拓展多元化发展道路，明确了市场定位，自主经营管理、多元化发展迈出了重大步伐，圆满完成全年奋斗目标。07年完成销售收入29307万元，同比增长9.9%；实现利润3946万元，同比增长5%；应交税金2149万元，同比增长-17.3%；公司经济呈现增长较快、效益较好、职工

2、队伍稳定，其综合管理能力和市场竞争能力逐步提升的良好局面。今年以来，高新公司紧紧抓住“围绕三亿目标，强化五项管理，确保三个项目，突出两个重点，培养一个新的核心竞争力”的总体工作思路，立足实际，加大管理创新和品牌建设力度，不断提高引进、消化和再创新能力，公司核心竞争力和可持续发展能力不断增强，继取得三类压力容器、B类锅炉生产制造资质、ISO9001：2000国际质量体系认证后，10月份顺利取得了二类压力容器设计资质。一、集团公司下达生产任务圆满完成07年完成各种高压加热器54台；公用底盘、油箱底盘共计31台；油站82

3、8台；后汽缸83台；冷凝器193台；低压加热器97台；汽封加热器、轴封冷却器共271台；主汽门吊架、联轴器护罩、疏水膨胀箱、均压箱、安全膜板等产品共计714台；对外安装改造机组20余台。在石油钻机项目的生产工作中，以06年成立的石油钻机专项装配组为基础，07年进一步加大了对装配组人力投入和技术支持的力度，4月份圆满结束了7台钻机的生产任务。二、管理创新，提高效能依照高新公司的厂房、设备、人力等综合产能，要实现全年3亿元的销售目标，存在很大的难度。面对这一事实，高新公司对07年的生产管理工作极力创新：1、着重加强了基

4、础管理工作力度，在持续发展中逐步完善基础管理，进一步优化了内部组织结构，相继成立了生产部、营销部、技术部和品质部，四大部门的成立，为提高公司综合管理水平和市场竞争力奠定了坚实的基础，也为公司全面实施目标管理、量化考核工作做了铺垫。2、加大了社会资源的整合力度，选择生产实力强、资质信誉好的生产厂家建立稳固的合作关系，“借釜炼金”。采取产品项目“有进有出，进出结合”的生产方式，即：附加值高、加工周期短、作业场地占用小的产品在公司内部生产；附加值低、加工周期长、作业场地占用大的产品外扩至合作单位生产。3、设立了生产系统内

5、部供应链管理体系，调整了下料组计划管理工作方式，将执行计划管理科下料计划的原单一计划执行方式，调整为以计划管理科编制的下料计划为纲，以生产一线提供的实际需求计划为主要执行依据的计划管理方式。缓解了下料组的工作压力，克服了因生产设备资源不足给生产造成的紧张局面；保证了生产一线所需料件的及时供应；减少了料件库存量，很大程度上降低了仓储管理的风险和成本。8三、立足发展，扩大市场多元化发展战略中，高新公司结合集团公司的“大营销战略”突出自身特点，始终坚持求真务实的态度，冷静地分析市场，确立公司在市场中的位置。经过3年多时间

6、的市场开拓与市场调研，07年确立了风力发电设备零、部件项目的产品定位，并逐步形成了公司的核心竞争力，本年度该项目合同额达到1.2亿元。9月份试产成功的全包式汽轮机罩壳项目，填补了集团公司在汽轮机辅件生产上的一项空白。四、锐意进取，提升素质高新公司始终把员工队伍建设作为一项重要工作来抓，积极探寻好的策略与管理办法，不断增强员工的进取精神和创新能力；千方百计为员工成才搭建平台，把创建学习创新型团队作为公司永续发展的根本目标。07年强化了“优秀员工”、“岗位能手”等先进员工的管理工作，完善修订了考核细则，不为评先进而评先

7、进，使先进真正成为先进，成为员工中名符其实的典范。中级、基层、储备管理人员培训月均达到360余人次，一线职工技能培训月均达520余人次。公司上下营造了一种浓厚的学习氛围，员工们工作学习化、学习工作化，实现了学习—创新—提高的良性循环。职工敬业精神、奉献精神得到进一步加强，工作能力得到进一步提高。仅中级管理人员人均加班达1367.2小时。07年各项技术革新达67项。8针对较快的前进过程中存在的不足，高新公司领导班子始终清醒的认识并正确对待。面对问题不回避、不拖延，举一反三迅速查找根源，及时予以整改到位，所坚持的原则是

8、充分发挥主观能动性，积极应对与解决，决不能固步不前。对于今年出现的“辅机部套不能按期发运及有关发运信息传递严重失真”问题，高新公司领导班子予以了高度重视与深刻反思，在查明了问题的根源后迅速予以了整改。首先优化了生产组织结构，设立了辅机项目组，优化了人力、设备资源配置，调度职能进一步下移，从而减少了中间协调、周转环节，使节点衔接一步到位。其次调整了包装发运工作