工时效率及推广

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1、中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）标准工时推广及效率分析实施报告目录•1-3现况及实施•4-8工时及效率的概念•9-11各级人员的作用•12-15效率的分析•16-17效率改善点PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）我公司效率计算现况◎我公司现在效率核算方法：人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量其中：折算的标准台产量=折算系数*机型入库量，折算系

2、数=各工序的单机工时之和/标准机型单机工时（即：被折机型人均时效/标准机型人均时效，该系数同时作为财务核算成本的依据）某机型的单机工时（人·小时/台）=该机型实际投入工时/实际产量单机工时不准确通过该方法计算的工时并非该机折算系数型的标准时间，所以会导致财务不准确核算与人均时效计算的不准确性标台产量不准确单机工时必须通过科学的方法计算人均时效标台成本不准确不准确1/17PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn我公司效率计算优缺点◎我公司现在效率核算方法：

3、人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量缺点优点•不直观，与国际上通行的计算方法•标台的概念有利于财务的核算不一致，须换算后才可变为转化为•对所有彩电工厂的横向比较提供效率；了参考•不易在不同产品之间对比（如与AV、•有利于各彩电厂的效率目标制定MONITOR）•不易与其它公司（及其它行业）对比•由于未对投入工时进行分解，所以生产线效率细化困难，不利于生产改善比较•未包含设备的使用效率（加动率分析）2/17PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建Ìwww.fineprint.com.cn

4、标准工时及效率改善实施办法为了尽快提高我公司的效率及成本核算的准确性，又由于ST制作项目组已基本建立了标准时间（ST）的计算方法，所以建议在我彩电厂的F线先使用ST代替现在的工时定额，并改变效率的计算方法，随后推广到整个彩电厂，具体实施计划如下：2003年2月5-28日2003年3月1-31日2003年4月1-30日2003年5月~•在F线试点，两种•根据F线的经验选•根据F线及内销线•根据2-4月的改善计算方法同时计算一条内销线推广,的经验选一条外的经验推广到彩电，比较差异，找出进行差异分析改善销线推广,进

5、行差厂;问题：•在次阶段F线继续异分析改善•ST计算系统按计划,•效率计算方法改变实施此方法;•此阶段共有2条生已可以实施;，将CTV生产线按产线已实施该方•财务核算的标准时工艺分为几段进行法间开始变更;效率计算，并进行•ST及效率正实施;分段改善。3/17PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn生产性和工时◎生产性是...生产性=产出(OUTPUT)/投入(INPUT)*劳动生产性=生产量/实际时间◎生产性的两个侧面劳动生产性=生产量/实际时间音乐=作

6、曲(乐谱)x指挥/演奏=（生产量/标准时间）x（标准时间/实际时间）演戏=剧本x演出/演技(制造方式的效率)(实施方面的效率)劳动生产性=高水平的劳动生产性=制造方式（Methods）x实施效率（Performance）制造方式的开发x高水平的效率管理(创造的产物)(实施者能力和努力的产物)4/17PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn工时的概念◎工时是...作为工作负荷量或工作能力的单位，表示连续工作时间，具有能进行加减乘除的性质◎工时单位-人，日(

7、Man,Day)/机械，日(Machine,Day)-人，时(Man,Hour)/机械，时(Machine,Hour)-人，分(Man,Minute)/机械，分(Machine,Minute)◎运用工时的优点能把诸生产要素的单位统一起来，能进行相互比较和评价。能进行加减乘除的计算，能有效利用于各种计划的制定和管理方面。5/17PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn工时包括的内容总出勤工时(投入工时）（投入人员*作业时间）直接工时间接间接人员的出勤时间作

8、业工时直接人员*作业时间工时拉长、调度、统计、工具管理、搬运、物料人员可动实动工时实动工时无作业可控工时(物料供应不足、部品不良，转机时间)损失（直接工时-无作业工时）工时不可控工时(停电，灾害等）纯作业工时再作业工程/工艺更改、不合格批次返工效率标准（实动工时-再作工时外加工、部品不良损失生产量业）良品完成工时作业者责任工时作业不良、SKD不良（生产量*ST）损失工时生产线不良修理、生产线不平衡作