华为考察总结

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1、华为考察总结作者：深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司华为—这是一家令人尊敬的企业，许多人这样评价华为，包括它的竞争对手。在欧债危机肆虐的冬天华为逆势飞扬，成功晋升为全球最大通讯设备提供商，从一个偏安深圳的小企业到如今的世界500强，短短二十多年华为已经从弱不禁风的小企业蜕变为全球领先的标杆企业，华为快速发展的奇迹值得我们思考和学习。关键词：职业化变革管理危机意识1、华为带给我们的思索从创业时的2.4万起家到如今的年200亿美金营收，从20年前的小小代理商到如今的全球第二大通讯设备供应商，从一个名不见经传的小公司到如今成为受人尊敬的企业……华为走过了一条与全球

2、任何一家企业都不一样野蛮发展轨迹。我们实在无法找到合适的词语来形容华为的野蛮增长。华为凭什么在荆棘密布的全球通讯领域披荆斩棘？华为凭什么能够在全球经济低迷之时仍然高额猛进？华为凭什么成为技术人才成长的摇篮和黄埔军校？华为任正非凭什么有这么大的能耐？任正非凭什么被称为中国民营企业教父？……想必这是萦绕在众多企业经营者耳边的问号？的确国内有太多的企业希望学习华为，也有很多企业家把任正非讲话语录和撰写的文章奉为圭臬，华为的一举一动都成为学习者学习和模仿的标杆，但是学习者从来没有从华为身上复制出同样耀眼的成功。那么我们到底应该从华为身上学习什么？华为到底有哪些成功

3、或者失败的教训能够让我们借鉴？为什么那么多企业向华为学习却无功而返？带着这些思考，我们曾经数次走进华为，也曾经不厌其烦的和华为各级管理者进行深度访谈交流，经过我们对华为的长期研究和实地走访，向华为学什么慢慢在我们的脑海中清晰起来，以下这四个方面是华为带给我们最多的启示和收获，希望这四个方面也能够让正在苦苦思考如何向华为学习的企业和企业管理者找到答案。2、华为的学习能力与危机意识华为是一家非常热爱学习的企业，也可以说是一家非常够格的学习型组织。这不仅得益于华为领袖任正非的以身作则，也得益于华为管理层自创业以来养成的学习文化与学习精神。华为的学习能力体现在方方

4、面面，从华为向标杆企业学习到华为领导层的自我学习，从学习先进管理模式到学习先进企业文化，华为始终用超越其它企业的学习激情和的持续不断的努力完成着一次又一次的蜕变。2.1华为持续标杆学习能力还记得九十年代中期华为就已经成为中国通讯设备领域的老大，但这时的华为并没有沾沾自喜和以老大自居，也没有停下前进的脚步和没有停止对自我的批判和反思，任正非不仅强烈的感受到华为与国际优秀同行的差距与劣势，也强烈感受到向全球优秀企业学习的迫切性。于是任正非和他的管理团队把眼光瞄准国外，华为人希望去学习和借鉴国外优秀企业管理经验。1994年任正非第一次和高管团队集体走出国门，这次

5、他们选择的学习对象是华为的国外同行——阿尔卡特公司，因为是同行的原因，阿尔卡特起初并不情愿安排此次参观，为了能够顺利访问阿尔卡特公司华为公司可谓是费尽曲折，也动用了非常多的社会资源才促成此次学习访问。在法国阿尔卡特工厂参观期间，阿尔卡特先进的自动化生产线和员工一丝不苟的工作精神给华为一行留下了深刻的印象。1995年华为再次安排高管团队远赴德国西门子参观学习，西门子也是华为非常大的竞争对手，在中国市场西门子也越来越感受到来自华为的竞争，因此对于西门子的参观申请难度较阿尔卡特相比有过之而不及，煞费苦心华为高管一行终于参观了他们仰慕已久的西门子的实验室和生产线，

6、德国人精益求精，一丝不苟的工作精神让华为管理层触动不少。经历了对世界优秀企业的参访学习，让华为发现了与全球标杆企业的差距，也让任正非确定了向标杆企业学习的信念。1995年任正非回国后亲手为《华为司歌》谱写了歌词，歌词中的第一段就是“脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负民族振兴的希望，我们诚实，积极向上。学习美国的先进技术，吸取日本的优良管理，像德国人那样的一丝不苟。踏踏实实，兢兢业业”。从这首歌词我们就能看出当时华为已经意识到向世界级企业学习的必要性，任正非希望通过广泛的交流博采众长，把美国的技术，日本的管理，德国的民族素质融合一体。但是当时华为对于世界优秀企业的

7、学习主要局限于支离破碎的补丁式学习，并没有形成完整的体系和明确的目的性。为了能够更好的选择标杆学习对象，任正非在1997年底再次前往美国，这次任正非安排其得力干将李一男随同前往，学习一改以往走马观花的参访形式，而是在事前进行了精心准备和周密安排。特意选择了IBM，惠普，休斯电子和朗讯这四家最具美国代表意义的领先企业，在这四家企业当中，任正非从IBM身上受到的启发和震撼最大。任正非回到国内之后写了一篇文章《我们向美国人民学习什么》，文章主要阐述了在IBM学习的收获和体会。任似乎从从IBM的发展经历当中看到华为未来所需要面对的挑战和必须的前进路径。但是如何才能

8、学习到别人的真功夫呢？参观交流人家介绍的毕竟只是一些管理理念，真正