中央人民广播电台经济之声的运作特色

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1、北京联合大学毕业论文中央人民广播电台经济之声的运作特色摘要中央人民广播电台的《经济之声》是全国最具影响力的专业财经广播,栏目立足打造现代传媒机构,坚持进行改革创新,分别在2010年和2011年进行两次改革,在栏目的运作、制作与经营管理方面进行深入的探索,栏目对听众的影响力不断提升。鉴于此,本文首先介绍了《经济之声》,然后对《经济之声》的运作特色进行分析,最后提出《经济之声》的发展趋势及建议。随着传媒的竞争日益激烈,在未来的发展中,《经济之声》要坚持创新,注重品牌经营,加强公益活动的策划,不断承担媒体的社会责任,这样才能持久赢得受众的心,成为

2、全国财经广播的一面旗帜。关键词:《经济之声》;运作特色;品牌;创新III北京联合大学毕业论文AbstractTheCentralPeople'sBroadcastingStation,"thesoundoftheeconomyofthecountry'smostinfluentialprofessionalfinancialbroadcasting,partbasedonthebuildtheinstitutionsofthemodernmedia,persistinreformandinnovation,respectively,twic

3、ein2010and2011reformsintheoperationofthecolumn,productionandmanagement,in-depthexplorationofthegrowinginfluenceofpartoftheaudience.Inviewofthis,thispaperfirstintroducestheVoiceoftheeconomic,andoperationalcharacteristicsoftheeconomysoundanalysis,andconcludeswiththedevelopme

4、nttrendsandrecommendationsoftheEconomicVoice.Asthemediaincreasinglycompetitiveinthefuturedevelopment,"thesoundoftheeconomytoadheretoinnovation,focusonbrandmanagement,tostrengthenthecharitableactivitiesofplanning,continuetobearthesocialresponsibilityofthemedia,sothatcanbesu

5、stainedtowintheaudience'sheart,andanationalFinancialbroadcastsbanner.Keywords:"TheSoundofeconomic”,Operationalcharacteristics;Brand;InnovationIII北京联合大学毕业论文目录摘要IAbstractII前言11.《经济之声》栏目介绍22.《经济之声》运作特色分析32.1经营管理特色32.1.1以专业化模式运作32.1.2定位:立足高端,服务民生32.1.3创新市场化运作模式42.2节目制作特色42.2.1

6、台网联动42.2.2节目的品牌化52.2.3以评论为旗帜,强化深度点评,52.2.4报道内容的多元化、及时性63.《经济之声》的发展趋势与建议73.1坚持品牌化经营73.2创新成为一种趋势与常态73.3提高媒体的舆论引导力与社会责任8总结9注释10参考文献11致谢12III北京联合大学毕业论文前言中央人民广播电台的第二套节目《经济之声》,是我国最具影响力的财经类广播,也是唯一覆盖全国的财经类专业广播频率。2010年12月16日经济之声全新改版,实现24小时不间断播出,实施战略转型,逐步形成结构优化、资源配置合理、运行管理科学的新型发展模式,

7、力求打造一流的国家级财经媒体。2011年8月中央电台领导针《对经济之声》再次改版,对频率的节目提出“趋势、公平、创新”的定位,并且进一步明确了收听人群的定位是立足高端受众,以高端受众拉动中低端受众。改版后的经济之声,更加注重每个栏目收听率的把握,通过分析不同年龄段听众的作息时间与收听时间,进而把握每个栏目的受众定位和受众需求。本文将以经济之声从改版后的经营管理特色、运作模式创新、栏目制作等方面入手,对经济之声运作特色进行论述,总结改版后经济之声的新突破,并预测其今后的发展趋势,提出相关的发展建议。12北京联合大学毕业论文1.《经济之声》栏目

8、介绍《经济之声》是由中央人民广播电台开办的一档在全国具有影响力的财经广播节目,节目依托中、短波和几十个城市的调频网覆盖全国3亿多广播听众。经济之声正努力打造全天候的信息服务平台,

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