绿洲安全目标、确保安全的技术组织措施

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1、绿洲安全目标、确保安全的技术组织措施1.制订安全目标：1.1必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针；1.2认真采取安全防护措施，严防事故；1.3设专职安全员，负责施工安全管理；发包方设专职安全监督管理员，承包方应服从其对施工安全的监督；1.4全面负责自身施工范围施工人员的安全，并保证工地和工程施工（只要这些工程未完成）保护良好的秩序，以避免发生人身、设备事故及火灾事故。如因承包方自身安全措施不力而发生人身伤亡、设备事故或火灾事故，全部责任及处理事件所发生的费用由承包人承担；1.5应在事故发生后的当日将其详细情况报告发包方。如果出现人员致死或其他严重事故，应立即通知发包方。由发包方

2、按规定报监理及上级部门，并立即组成事故调查组，对事故进行调查分析。在事故原因未调查清楚和防范措施未制定之前，未经发包方同意，承包人不得开工；1.6对本工程服务人员及主要机械进行保险，确保本工程顺利进行；1.7施工范围内的文明施工由承包方包干，必须做到工完料尽场地清，未完材料按发包方要求堆放整齐、有序；施工现场场地整洁列为验收内容；1.8进入施工现场必须着发包人统一工作服、配戴统一安全用具并负责相关费用；1.9进入施工现场前双方签订安全管理协议，并作为合同的附件。2.建立安全保证体系安全保证体系图项目经理技术负责人安全员防腐班组机械班组保温班组2.1项目经理的安全职责：2.1.1项目经理

3、是公司的安全第一责任人，对本公司的安全生产负直接领导责任。2.1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策法规及上级有关规定；并根据本企业的年度安全目标计划，组织制订本公司实现企业年度安全目标计划的具体措施，按公司控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保本公司安全目标的实现。2.1.3织编制本公司的“两措”计划，并督促班组贯彻实施。2.1.4重要工程项目要组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。2.1.5领导、支持公司安全员的工作，每月定期召开公司安全分析会。2.1.6领导本公司的定期安全大检查活动，经常深入生产现场，检查、指导安全生

4、产工作，严肃查处违章违纪行为。2.1.7负责组织本公司安全工作规程的学习、定期考试及对新工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，负责做好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。2.2技术负责人的安全职责2.2.1技术负责人在项目经理的领导下，负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。2.2.2负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，检查安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。2.2.3参加本公司年度“两措”计划的编制、审查工作，并对审批后的“两措”计划负责组织实施。2.2.4参加或组织制订重要项目的安全技术组

5、织措施，按规定报批后组织实施。负责组织定期的工程分析、事故预想和反事故演习。2.2.5参加本公司每月一次的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。2.2.6负责审查本公司专责工程师（技术员）拟订的有关安全技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。2.2.7按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故或其他不安全事件的调查分析工作；牢固树立“四不放过”（即事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过）和“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）安全理念。2.3安全员的安

6、全职责：2.3.1负责本公司安全技术方面的工作2.3.2经常深入现场和班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。2.3.3根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场安全措施及技术措施的补充或修改意见，经审批后监督实施。2.3.4负责编制重要施工项目的安全技术组织措施及安全交底，并布置、指导、检查班组各项施工准备情况及施工各项目的安全措施落实。2.3.5参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全技术台帐，并做好本公司安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。2.3.6负责本公司的安全技术培训、规章制度的学习与考试工作。2.3.

7、7负责填写安全生产月报和事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。2.4班组长的安全职责：2.4.1班组长是本班组的安全一线责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责。2.4.2负责制订和组织实施控制异常和未遂的按目标，负责进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。2.4.3带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。2.4.4