第七章 工程质量保证措施

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1、科技材料楼改造工程施工组织设计工程质量保证措施第七章工程质量保证措施第一节质量保证体系公司将委派具有类似工程施工经验的项目管理人员组建项目部，在公司的支持下，充分发挥公司的整体优势和专业化施工管理体系，按照公司ISO9001质量管理体系中有关装饰设计施工的全过程，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，在施工中全面执行科学化、标准化、规范化、程序化、制度化管理，根据本工程的特点，建立一套完善的质量保证体系指导施工。一、建立质量保证体系的重要性质量体系是衡量企业质量保证能力的重要依据之一，针对工程项目建立质量保证体系还在于1、强调预防为主，

2、将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效地防止不合格品（不合格材料、不合格过程）的出现，从而减少损耗，降低施工成本。2、强调过程管理，控制影响工程质量的各种因素，减少或消除质量缺陷的发生；即使产生质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施，使工程质量稳定提高。3、结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给与质量活动有关的各个部门和施工班组。4、明确项目管理目标,满足业主对质量的需求和对工程质量管理工作的信任度提供保障。重庆立信装饰工程有限公司193科技材料楼改造工程施工组织设计工程质量保证措施二、质量保证体系1、工程质量控

3、制体系政府质监部门公司工程部业主/监理项目经理部技术负责人专职质检员分项施工员材料员作业人员班组兼职质检员过程控制对材料监控分项一次成优2、质量管理小组人员组成组长：项目经理重庆立信装饰工程有限公司193科技材料楼改造工程施工组织设计工程质量保证措施副组长：项目技术负责人成员：施工员、质检员、安全员、材料员、水电工长、木工工长、泥工工长、漆工工长、综合工长3、质量管理小组人员职责⑴、贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法规、规范、标准的规定，负责项目质量监督管理工作。⑵、按照有关技术规范、操作规程、质量验收标准和施工图纸组织技术交底。工程开工

4、后一周内组织技术上的全面交底，分项工程施工前四天内组织分项工程的技术交底。质量管理小组人员必须参加技术交底会。未参加的按200元/次罚款。⑶、技术交底要形成书面记录，由副组长整理并经质量管理小组全体人员签字后，分发到各施工班组。⑷、各施工工长应严格要求作业人员按照技术交底内容进行施工。技术交底记录上，对某些分项没有作特别说明的，应按照标准规范进行施工。⑸、组织工程质量检查验收工作。①、工序交接检验由施工员组织施工工长参加，经检查合格后，按规定在《工序交接检验表》上签字。②、隐蔽工程、分项工程、分部工程的预验由施工员、质检员组织施工工长参加，经

5、检查符合要求并填写《工程互检申报表》，报技术负责人检查；确认达到报验条件后，填写《隐蔽/分项/分部工程报验单》，请示业主现场代表、监理工程师参加检查验收。③重庆立信装饰工程有限公司193科技材料楼改造工程施工组织设计工程质量保证措施、工程竣工验收前3日内，由组长负责填写《工程验收通知单》，邀请相关单位人员参加。⑹、要求并带领工人按照技术规范、操作规程、质量验收标准进行施工；督促工人做好自检、互检记录；关键工序施工要亲临现场，及时解决施工中出现的问题。⑺、搞好材料的报验、送检工作。①、材料进场时，请示业主现场代表、监理工程师现场检查，并在《工程

6、材料/构配件/设备报审表》上签字认可后，才能使用。未经业主、监理工程师认可的，不能使用到工程中去。②、材料报验工作由资料员负责，要求《工程材料/构配件/设备报审表》一式五份，附件完整（A4规格的送货单复印件、材料检测报告复印件加盖供应商单位鲜章）。报审表经业主现场代表或监理工程师签字后返回四份，由项目部保存。③、材料送检工作由材料员负责。本工程送检的材料有：木工板、九厘板、五厘板、木饰面板板的甲醛含量；木条的含水率；石材的放射性和弯曲强度；钢材的力学试验；焊缝拉力试验。复检报告由项目部保存。⑻、加强各类技术资料的管理，及时办理各种签证，汇总竣

7、工资料及原始凭证，配合公司搞好竣工结算工作。三、质量保证体系的运行1、项目部质量系统的业务管理工作⑴、项目部的业务系统实行分层管理，项目部技术组、质安组对工程质量进行整个控制，施工工长和班组长为工序自我控制。⑵、重庆立信装饰工程有限公司193科技材料楼改造工程施工组织设计工程质量保证措施周二，项目部技术组、质安组将质量周报上报公司工程部和质安部。⑶、加强动态质量监控，促进规范化管理。项目部质安组根据公司质量管理细则，负责本岗位业务的全面管理，明确质量责任，按照分工，及时准确地处理施工中存在的质量问题。项目部每旬根据工程进度情况，制定相应的质量

8、检查计划，同时与经济挂钩，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合。2、工程质量控制⑴、材料质量控制工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成工程的实体，保证