第七章 文明施工保证措施及创建文明工地规划

第七章 文明施工保证措施及创建文明工地规划

ID:37690212

大小:37.00 KB

页数:6页

时间:2019-05-28

第七章 文明施工保证措施及创建文明工地规划_第1页
第七章 文明施工保证措施及创建文明工地规划_第2页
第七章 文明施工保证措施及创建文明工地规划_第3页
第七章 文明施工保证措施及创建文明工地规划_第4页
第七章 文明施工保证措施及创建文明工地规划_第5页
资源描述:

《第七章 文明施工保证措施及创建文明工地规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第七章文明施工保证措施及创建文明工地规划一、文明施工保证措施(一)文明施工目标现场布局合理,整洁清爽,物流有序,标识醒目;达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准。具体内容如下:一通:交通平整畅通,交通标志明显。二无:无头(无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线电缆头、无管子头、无钢材头),无底(无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底)。三整齐:钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐;构件、模板、方木、脚手架、堆码整齐;机械设备、车辆摆置整齐。四清洁:施工现场清洁,环境道路清洁,机具设备清洁,现场办公室,休息室、库房内外清洁

2、。五不漏:不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。(二)文明施工管理措施施工中有计划组织职工学习有关文明公约的规定,争做文明公民。所有工程项目的实施,按照文明工地创建活动的有关规定,积极争创文明施工标准工地。220建立文明施工管理机构,健全文明施工保证体系。成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,工程技术部、安全质量部、环境保护部、综合办公室、保障部和施工队领导组成的文明施工领导小组。下属各施工队也要成立相应组织,班组长指定为文明施工负责人。实行责任负责制,将文明施工、环境保护与作业班组管理人员工资奖金挂钩考核。尊重当地风俗习惯,正确处理好与当地群众的关系

3、,建立良好的社会关系,搞好工地文明建设。(三)现场文明施工保证措施成立文明施工领导小组抓好文明施工宣传教育工作加强现场管理,做好各种标识,制定规范化操作规程,布置好水、电线路及现场材料堆放工作等运输队检员制定文明施工奖罚措施项目部定期现场检查作业队自我检查施工后总结,进行奖罚兑现平行作业队互相检查基础工作监督检查文明施工保证措施文明施工保证体系框图220(四)工程交付后文明撤离措施工程竣工后,进行现场清理,恢复原地貌,不乱堆乱弃,影响自然环境或阻塞河道。(五)确保民工工资及时况现的措施认真贯彻执行国家关于民工工资兑现的各项制度,把民工工资兑现作为项目考核的一项

4、重要指标。办公室负责把所有的民工编制花名册,按花名册定期不定期检查民工工资兑现情况,保证民工工资按时发放。二、创建文明工地规划以安全标准工地建设为载体,营造良好的施工环境氛围,建设文明工地。按批准的施工组织设计平面布置图,对生产和生活设施进行规划,合理布局。施工现场必须做到“三通一平”,拌合站、预制场、材料堆放场地采用混凝土硬化,水电管线按照规范架设,生产、生活区分开布置。施工现场悬挂“四牌三标”,按照规定的式样、颜色及内容等标准格式统一制作,给人以整齐、美观、醒目的视觉效果。在进入施工现场入口处设置彩门,在场地及营区周围悬挂标语,插设彩旗。现场标牌:在施工现

5、场明显地点设置“四牌三标”,即工程告示牌、责任划分牌、质量标准牌、安全标准牌,确保工期标语、确保安全质量标语、保护环境等宣传鼓动标语。220室内布置:在工地值班室,墙面上张贴现场总平面布置图、施工形象进度图,组织机构、工作制度、人员职责。队伍形象:工作人员应统一着装,佩戴胸卡,岗位施工作业人员佩戴安全帽。设备状态:交通车辆、机械设备做到停放有序,保持清洁。在道路上行驶要遵章守纪,文明驾驶,礼让三先。三、与相关单位的配合措施(一)与地方相关部门的配合措施处理好与地方各级政府之间的关系,做好征地拆迁,临时用水、电、道路、环保、复耕等各项工作,并尊重沿线村民宗教信仰

6、和生活习惯。上场后,我单位将及时主动与地方政府沟通联系,了解地方政府关于工程建设的有关要求,服从地方监管部门对工程的监督检查。同时考虑当地群众的利益,为当地经济发展多做有益之事。主动向沿线群众深入宣传修建铁路的重要意义,取得他们对工程建设的大力支持和帮助,形成一个良好的施工外部环境。广泛宣传、教育全体员工自觉尊重、遵守当地的宗教信仰和民风、民俗习惯,讲话要和气,态度要热情,无事不得随意到当地农民集聚的宅地串门、闲聊、拉关系,不做有损于民风民俗的事,更不能寻事滋事。爱护地方名胜古迹、历史文物等旅游资源。爱护一草一木,做好环境保护。(二)与相邻标段的配合措施220

7、为保证施工按计划顺序进行,我单位将主动或在甲方的协调下做好与参建单位、前后专业工序之间的联系和配合。项目经理部统一协调与相邻标段施工单位的关系。本标段内进行桩位、高程复测时,须深入相邻标段两个桩位和标高点,并将测量结果及时通知相邻标段施工单位,共同确保测量工作的正确性。在相邻标段交界处工期安排上与对方协商一致,做到同步施工,确保工程质量。与相邻单位的承建单位之间密切协商,统筹考虑施工场地、临时设施和施工便道的布置,以减少相互干扰。(三)与甲方的配合措施项目经理部积极做好与甲方沟通和联系,坚决服从甲方的有关协调。在施工过程中,积极与甲方配合。严格履行合同规定的各

8、项权利和义务。(四)与监理的配合措施项

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。