腾讯产品设计团队年终总结

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1、腾讯产品设计团队年终总结(摘录)2008年12月31日题记•这是腾讯ISDWbtISDWebteam(腾讯互联网业务系统网站组,设计团队)2008年年总结的摘录;•ISDWbtISDWebteam关注网站产品的体验设计,包括网站的可用性、视觉风格、网页重构。主要产品是Qzone、QQShow、QQVIP、QQMusic;目的:让我们的互联网服务像水和电一样融入到人们的生活当中。•这群人相当有才,有很好的团队气氛;•我们很难达到他们的境界,但很多东西值得我们学习;主题之一,“业务导向”,由老刘分享。•从业务侧与行为侧对所谓“业务

2、导向”作了一些讲解与要求。其一,业务侧的“业务导向”向大家粗略的讲解了09年互联网系统各重点业务的发展思路,从中,能提炼出Webteam的一些工作方向,也许是一些具体的需求或方法。其二,行为侧的“业务导向”,更多强调的则是一种心态、一种意识,比如结果导向、投入度、对产品的理解等。主题之二,“交互设计08总结与09规划”,由臭鱼分享。•08,记住一些数字,7期月报、13次对外分享、35个设计方法、100+的服务对象、2000多个项目、合共58700字的文学巨著……。09,梳理需求、武装头脑、生产方法,最终目的—把活干得更好。主题

3、之三,“视觉设计08总结与09规划”,由浩子分享。•浩子总结了视觉团队08的几件事情,包括:Qzone、Vip等重点业务的改版、产品设计规范初次尝试的体会与不足、团队建设如内、外portal的设计上线、团队内外的分享与交流、新人培训及发展等,关键词是“08,很忙”。09,视觉团队的重点将落在具体的业务优化上,比如对各线产品体验细节的改进、部分产品的视觉概念设计、对设计方法的继续研究等等,关键词是“09,估计还是得忙”。主题之四,“网页重构08总结与09规划”,由彪叔分享。•彪叔从重构的日常工作(需求、性能、效率)与小组发展性项

4、目几个方面进行了总结,对09的发展,重点强调了团队、质量、效率等,并给出了具体的roadmap。主题之五,“项目团队运作_沟通”,由楚门分享。•楚门从项目团队的角度,给我们诠释了什么是沟通、怎样做才能达成有效的沟通以及达成有效沟通的具体方法等等,引发了团队的积极思考。印象最深的是楚门对ppt的构思和演绎,以及对李yu春的重复使用,更重要的是,楚门的台风与口才,彻底征服了全场,博得了一片热烈且由衷的掌声。主题之六,“波波的一天”,由牛来了分享。•申明,牛来个来了这个ppt,厄,其实不是ppt,而是一部连环画,画中的主人公,来自团

5、队内部,由江导和co~~倾情演绎。从一个视觉设计师的一天,給我们传递了两种截然不同的工作态度与专业精神,笑声背后,一定也给团队带来了启示。主题之七,“产品体验,全体总动员”,由西贝分享。•西贝详细的列举了目前各业务中存在的明显体验问题,不仅仅是交互,更多的来自视觉和重构的细节,让我们意识到—“量化用户体验包含了品牌(branding)、使用性(usability)、功能性(functionality)与内容(content)等多方面的因素。”以及“产品体验的好坏是靠一个多背景的团队,多学科技术的融入,需要多个部门、多个角色不断

6、的进行沟通,衔接工作的断层。”主题之八,“isdreel诞生记”,由LeungweiChao分享。•赵导在会议现场給我们演示了期待已久的团队reel,效果相当震撼,这是团队第一个多媒体设计作品,过程之艰辛、收获之喜悦,具体的分享,可以看赵导这篇日志“团结的力量就是大!ISDWEBTEAMMAGICBOXREEL2009MAGICBOXREEL2009诞生记”。REEL本身是卷轴的意思。在多媒体设计公司,会把每年自己团队优秀的作品串连起来做一个回顾,所以很形象的使用了REEL这个单词来作为这种展示的名称。ISDWEBTEAMIS

7、DWEBTEAM就好像一个魔方,变幻无穷,所以也就有了我们的MAGICBOXREEL的名称。如何能够把我们ISDWEBTEAM历来优质的设计作品展示出来?或许REEL是最好的一种方式,这是一次强调创新意识的团队合作项目、多媒体设计的实战演练。在我看来,还不仅仅是这个REEL展示的重心,它不但能够沉淀我们团队优秀的作品,还能够加强ISDWEBTEAM的团队宣传,锻炼多人合作大型项目同事们之间的默契、积累经验,更为以后能够在视觉设计工作中更多的运用多媒体技术、带来更多的设计原创渠道做了一个很好的铺垫。第一次REEL脑暴前期的故事板

8、的绘制——菜花、谷子、妖精、VIVI、浩子•老刘、浩子、牛来了:没有大家的脑暴就没有这么清晰的作品思路老徐、浩子:3D的真实空间来源于这二位设计老手的细心调试。为这个项目连续几个月加班至深夜。菜花、浩子、VIVI、妖精:感谢你们前期为REEL所绘制的故事板,有了这些细节表现都

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