工期控制措施

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1、目录一、工程概况2二．工期目标及节点控制3三．工期控制措施3四．工期控制保障4五．工期控制的各项计划管理6一、工程概况1.工程建设概况一览表工程名称银座中心·济南工程地址济南市市中区振兴街工程类别公建占地总面积≈10000m2建设单位山东银座置业有限公司勘察单位山东省城乡建设勘察院设计单位山东省建筑设计研究院监理单位山东鲁咨工程咨询有限公司质量监督部门济南市工程质量与安全生产监督站总包单位济南二建集团工程有限公司质量要求合格承包范围B标段内施工图设计的土建、安装工程合同工期2009.12～2010.11分包单位总投资额/分包工程/工程主要功能或用途地下三层为为

2、平战结合人防工程，地下一、二层为车库，地上为3#商务公寓楼及商场。2．建筑设计概况一览表地下建筑面积地上建筑面积总建筑面积层数地上3#楼：8层，商场：5～6层层高地下3.9m防火等级一级地下3层标准层保温节能装饰装修楼地面细石混凝土楼地面、地面砖（防水）楼地面防水地下自防水砼SBS(4+3)防水等级一级顶棚白色乳胶漆顶棚屋面SBS(4+3)防水等级一级墙面面砖防水内墙、白色乳胶漆墙面、干挂石材内墙面、胶粉聚苯颗粒保温墙面厨卫间聚氨酯3．结构概况一览表地基基础持力层第4层粉质粘土承载力标准值270Kpa基础类型筏基底板厚650mm主体结构形式框架主要柱网间距9m

3、结构安全等级二级抗震等级设防丙类人防等级常五核五砼强度等级及抗渗要求基础C40P12外墙体-3层C45P16；-2层C45P12；-1层C45P6梁C40板C40柱、内墙C45人防梁板C40P6钢筋类别：HRB400、HPB235其他标准木门、钢制防火门、人防门、铝合金门窗二．工期目标及节点控制为满足业主要求，我公司在施工本项目时合理安排工序和总体施工部署，尽可能提前交工，制定总体目标：根据业主要求的竣工日期为2010年10月份及工程情况、施工力量及技术装备，制订了总体施工进度计划，我项目将在规定的工期内完成施工任务。其具体施工节点如下：开工日期：2009年1

4、2月15日开工竣工日期：2010年10月31日完工地下层结构：2010年4月2日主体结构：2010年6月22日（商场），2010年7月6日（3#商务楼）主体验收:2010年6月30日（商场），2010年7月13日（3#商务楼）装饰完成:2010年10月25日竣工验收:2010年10月31日三．工期控制措施1.项目执行经理专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，积极定期地与与业主、设计单位和监理单位交流沟通，改正不足，保证工程施工正常进行。按照总体工期的要求，督促并审定各施工队伍及作业班组制定进度计划，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划衔接

5、。2.进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，现场工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是技术负责人和各专业施工队伍责任人，周计划责任人是施工员和作业组长，工人保证日完成的工作量。3.建立施工例会制度，各专业施工队伍每天向项目部递交日报告，项目经理部通过周例会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业间和各施工单位间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。如有延误找出原因制定追赶计划

6、，如仍不能完成计划并延误关键工序者给以处罚，直到解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划和劳动力计划、现金流量计划以及材料、构配件的加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。4.对于交叉作业施工，由技术负责人召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。5.采取网络计划跟踪技术和动态管理，一切跟着实现控制目标

7、的大计划走，及时协调和调整，保证计划每一步的实施，我们的指导思想是保证质量，保安全，确保工程竣工。6.提前做好准备工作，每项工作施工开始前，由项目经理召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其他作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。按照施工预算，施工实际进度计划，合理地提前提出外购材料计划和厂家半成品的加工计划。四．工期控制保障1、实行分段目标控制，根据网络计划中的关键工序，确定控制段，具体详见施工进度网络图。严格控制各施工段的施工进度,保证各分段目标的实现，从而促进总体施工进度的顺利进行。2、资金保证项

8、目够根据施工进度计划合理、可靠地进行工