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1、中天建设集团中信大项目部文明施工、环境及安全管理文明施工、环境及安全管理方案第一节工程安全管理1.1安全目标（一）安全管理方针：安全第一、预防为主。（二）安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。1.2安全组织保证体系针对根据中国信息大学实验楼及食堂两项工程的规模与特点，建立以项目经理为首，由现场执行经理、专职安全员、专业安全员，各分包单位、指定分包商等各方面的管理人员组成的安全保证体系，确保工程安全施工的顺利实施。各施工方各专业公司项目经理现场执行经理安全负责人分包队安
2、全员专业安全员17中天建设集团中信大项目部文明施工、环境及安全管理1.3安全教育程序组织安全教育新工人三级教育(各分包单位)特种工人培训教育班前教育技术交底(各分包单位)安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全员备案现场专业安全员监督检查1.4组织安全活动组织安全活动周一下午1：00安全生产大会每月25日15：00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划安全员主持召开(
3、全体人员参加)书面提交现场经理,项目执行经理1.5安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全员月考核记录检查分包单位自检记录外挂架外爬架定期安全员会同责任工程师分包单位周考核记录三室、四口防护定期安全员会同周考核记录17中天建设集团中信大项目部文明施工、环境及安全管理分包单位施工用电定期安全员会同分包单位周考核记录分包单位日检垂直运输机械定期安全员会同分包单位周考核记录租赁公司日检塔吊定期安全员会同分包单位周考核记录租赁公司日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同分包单位日检记录
4、现场指令,限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录1.6安全管理制度1.安全技术交底制：根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;2.班前检查制：专业安全员和区域责任工程师必须督促与检查施工方,专业分包方对安全防护措施是否进行了检查.3.外脚手架、卸料平台、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。4.周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使
5、广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦.5.定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,顶人员整改,并作好安全隐患整改消项记录.6.管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。7.实行安全生产奖罚制度与事故报告制。8.危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告公司,及时采取措施排除险情。9.持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。1.7安
6、全管理工作1、17中天建设集团中信大项目部文明施工、环境及安全管理项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术方案规定的有关安全措施组织施工。1、专业安全员要对分包方进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。2、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,特别是分包方自带的大型施工设备如外用电梯等,从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。3、防护设备的变动必须经项目经理部安全员批准,变动后要有相应有效的防护措施
7、,作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全员管理。4、对安全生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。5、分析安全难点,确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件,施工特点,施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施措施,在结构施工阶段,安全难点集中在：（1）高空施工防坠落,主体交叉施工防物体打击；（2）基坑周边的防护；预留孔洞口、竖井处防坠落；（3）外架安全措施等；（4）各种电动工具施工用电的安全等；（5）现场消防等工作；（6
8、）塔吊及外用电梯安全措施；（7）临边马路防护。7、制定施工现场安全防护基本标准（1）洞口、电梯井安全防护：详见《项目安全管理手册》。（2）临边作业安全防护：根据现场的实际情况,参照公司《项目安全管理手册》的要求,制定出有针对性有效的安全防护。（3）交叉作业安全防护。（4）现场用电安全防护：根据现场的实际情况,参照公司《项目安全管理手册》的标准要求,和现场总平面布置图,制定出针对、有效的安全防护措施。（5）机械安全防护。1.8安
