创建文明工地的规划与措施0

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1、中交第三公路工程局有限公司蒙文砚高速项目经理部四工区创建文明工地的规划与措施创建文明工地的规划与措施文明工地是指科学地组织施工，工程质量满足设计和国家有关法规及合同要求，施工安全达标，生活和办公环境舒适，施工现场保持整洁、卫生，具有良好的文明氛围，组织严格、规范管理的建设工地。文明工地创建活动的指导思想是以邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大精神，坚持以人为本，以科技创新为动力，以科学管理为重点，以落实责任制为核心，一手抓文明工地创建，一手抓“脏、乱、差、野”工地治理，督促企业加强基

2、础管理，加强质量管理体系和环境、职业健康、安全生产保证体系建设，带动行业整体素质提高，不断提高工程建设质量、施工安全水平，环境保护水平和职业健康安全水平，促进行业的改革与发展。1、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、响应地方政府的号召、把社会主义精神文明和物质文明建设一起抓的结合点，也是实现现代企业两个根本性转变的重要突破口，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。2、创建文明工地对于促进施工企业保证工程质量与施工安全，建设高素质队伍，增强整体实力，提高管理水平、效率和经济效益等具有非常实际的作用。3、

3、创建文明工地与“脏、乱、差、野”违章施工等现象形成强烈反差。创建文明工地是对粗制滥造、乱堆乱放、环境污染、设施简陋、危险作业、打架斗殴等不文明行为和落后粗放管理的否定和批判。4、创建文明工地是施工企业实施GB/T19001-2000《质量管理体系标准》、GB/T24001-1996《环境管理体系-规范和使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系－规范》等三个标准的具体体现，是企业综合素质水平的反应，也是施工企业展示实力的一个窗口，对增加企业在社会上的知名度、竞争力，具有十分重要的作用。为认真贯彻“

4、安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，文明施工，以人为本的理念，我工区将严格遵照国家建设部制定的《建设工程施工现场管理规定》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》的要求执行并实施做到项目部从项目经理到管理人员到各班组的安全生产工作层层有人管、事事有人做、责任明确。本工程创建文明工地规划是：严格执行“安全第一、预防为主“的方针，实现“五无”，即：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下。确保评为市级文明工地，争取进入省级文明工地行列。工

5、程开工必须具备开工条件及各种开工手续，否则没有特殊情况不允许开工。具体措施如下：一、建立安全保证体系(一)、实行项目经理部安全生产责任制。项目经理全面负责安全工作。(二)、项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保障体制。(三)、项目经理安全职责：对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人；认真贯彻执行国家及地方有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规，组织制定本项目部的安全生产制度、规定及措施；随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产会，分析本月安全情况，找

6、出存在的问题，并采取针对性解决措施并组织实施。(四)、项目安全员职责：在项目经理的领导下．开展工作，参与制定项目部的安全生产制度、规定及措施并付诸实施，负责对队组安全员的管理，深入一线，随时了解及掌握施工现场安全形势，认真检查施工各检验批、施工设备、施工设施的安全情况，按照批准后的安全措施，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查落实措施执行情况。定期对施工队组进行安全教育。二、制定施工安全保证措施(一)、确立安全检查制度项目经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作

7、业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写《安全检查日志》，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。(二)、加强安全教育项目经理部全体人员在工程开工前接受进行安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。。(三)、完善安全保护设施合理布置施工场地，临时房屋建筑集中布

8、局，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志。(四)、严格控制方案审批程序和落实情况每一批检验批开工前，必须作出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施，报请监理工程师审批后实施。方案审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查。(五)、开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预