浅析经济全球化浪潮下的管理变革 (2)

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1、目录一、管理概述1（一）管理的定义1（二）管理变革的必要性1二、管理变革的原因2（一）全球经济发展的冲击2（二）虚拟经济的影响2（三）管理制度的地位2（四）销售管理体制的要求3三、促进管理变革的措施4（一）变革管理思想，改变思维方式4（二）改革管理组织，增强竞争力4（三）信息化战略与管理方式的变革4（四）实行绩效管理5（五）把握好管理和发展速度的关系5四、小结6参考文献7浅析经济全球化浪潮下的管理变革摘要社会经济结构、生产方式和消费结构正在被世界新的科技革命所改变,企业管理也不例外。在各种科学技术中,以计算机为中心的现代信息技术,是当前发展最快,影响

2、最大的技术，它在网络经济时代提出了管理信息化与管理变革的要求。如何在网络经济时代使信息化与管理变革相结合,相互促进,同步发展,需要从总体上加以综合分析,要从信息化与管理业务的有机结合着眼。本文首先介绍了管理的相关内容，包括管理的概念、分类、管理的构成要素和管理的职能，明确了管理这个领域的基本内容。提出在网络经济时代，传统的管理概念面临着冲击与变革，介绍了变革的具体原因，并就这些原因，提出了一些建议，希望能够促进管理事业的进一步发展。关键词信息技术管理变革原因建议一、管理概述（一）管理的定义管理的概念有广义和狭义之分，广义的管理是指应用科学的手段安排组

3、织社会活动，使其有序进行。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。（二）管理变革的必要性一般来说，企业管理是根据企业自身特点和市场运行的客观规律，通过计划、组织、指挥、协调和控制等职能作用于管理对象，使其更加适应外部环境，以达到企业预期经营目标。所谓企业管理变革的内涵，则是根据企业运作的实际情况和发展大计，在现有管理职能的基础上，更深层次地改革、创新、完善和发挥管理功能的威力，更好地运用市场经济规律，并有效地实施对生产诸要素的组合和对生产起放大作用。进而，创造历史最佳经济效益和实现企业跨越式发展。这不

4、仅对企业眼前利益有利，同时，也符合企业长远发展走向，其意义不言而喻。当然，企业进行管理变革要具备一定的条件和做好充分准备，切忌不能头脑发热，盲目蛮干。首先是企业负责人要做好思想准备，要有敢于承担风险的能力和毅力，要带领一班人率先实践和善于执行。其次是要做好企业管理变革计划和企业机构内部组织动员准备。再其次是要做好为企业一些物质条件方面的准备，如:人才、技术、资金和待业人员等方面的安排。以便应对突变和不测风险，确保企业管理变革顺利进行，并圆满完成计划目标任务。二、管理变革的原因进入新世纪以来,7经济由工业化向知识信息化转变，改变了经济运行方式，也改变了

5、人们的价值观念。这个变化的原因就是互联网的出现，它的出现还给经济和企业管理带来了强烈的冲击和挑战，我国企业受到的外来企业冲击越来越大。在这种新情况下,企业生存发展需要变革,我们沿袭已久的经营方式也需要变革,变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的不二选择。（一）全球经济发展的冲击进入新世纪以来,经济全球化发展步伐的不断加快，使企业之间的竞争更加激烈，竞争环境的变化，使传统的管理思想与方式受到严重的挑战。许多行业一夜之间的变化很大，有可能使得一些优秀的企业变得不再优秀，也有些企业经过管理变革，本来很平庸却可以在大企业间崭露头角。在这种新情况下，我国企业受

6、到外来企业的冲击也越来越大，因此企业要想在社会上稳稳地站立，必须正视面临的挑战，重新审视自己，重新塑造自我，在管理上进行变革，这就要求中国企业必须尽快缩短与跨国公司间的管理和经营水平的差距。（二）虚拟经济的影响虚拟经济是在市场经济中以资本化定价行为为基础而形成的一套特定的价值体系,它的最显著特征是物品价格不是由成本决定,而是由消费者的观念来决定的。在网络经济时代，企业中的某些无形资产的价值可能超过了固体资产的价值,许多无形的资源构成了企业资本的主要组成部分,这些变化都进一步影响着企业的管理理念。（三）管理制度的地位制度是指人与人之间关系的某种契约形式

7、,规范化的管理制度能提供一种约束信息,通过规范行为来降低各种交易费用。组织的绩效高低,影响一个企业的发展前途，而绩效又决定于企业的管理制度结构，因此在网络经济环境下,完善管理制度已是一种管理发展趋势。如办公费用的管理。企业的办公费用是在销7售额中作为企业的经营成本进行相应的抵扣的。随着网络时代的到来，作为新型的信息载体的网络设备在经济增长中发挥着不可缺少的作用，由以往的生产的辅助间接作用而转变成为生产主力，因此在企业日常的财务管理中，网络设备的购入和使用费用当然作为办公费用计入管理费用，对这些费用的合理分配，有些地方要精打细算。就需要一个严密的管理制

8、度的支撑。这只是企业管理中一个小的方面，还有很多其他部门需要科学有序的管理，由此，建立完善的管理制度，对企业