第四章 质量保证措施

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1、目录第四章质量管理体系与保证措施1第一节质量目标1第二节质量保证体系1第三节质量管理制度1第四节具体质量保证措施51、质量管理措施52、原材料质量控制措施73、现场计量器具管理措施74、测量工程质量保证措施75、模板及支撑技术质量控制措施86、钢筋工程技术质量控制措施97、混凝土施工技术质量控制措施118、砌筑工程技术质量控制措施129、装饰施工技术质量控制措施1210、安装工程质量保证措施14第五节拟配备本标段的试验和检测仪器设备表2128第四章质量管理体系与保证措施第一节质量目标工程质量目标：

2、我们完全接受招标文件提出的施工技术要求，并按国家质量标准和江苏省、南京市有关质量规定进行施工，确保工程质量要求达国家质量验收标准，争创南京市优质工程奖（金陵杯）。第二节质量保证体系监理公司政府质检部门技术管理其它各职能部门质量管理项目经理部专业工长分包单位专业工长专职质检员各作业班组集团公司业主驻工地代表第三节质量管理制度1、施工组织设计审批制度1）施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目技术负责人以及各职能岗位管理人员的签字。2）施工组织设计必须在工程实施前15天送公司技术部审核后，报总工

3、程师审批。3）施工组织设计必须按审核审批意见进行修改完善，28经上报审批同意后方可实施。2、技术复核、隐蔽工程验收制度本工程将严格按照《南京市住宅工程质量通病防治导则》（含释义）和《南京市住宅工程质量分户验收管理办法》进行相关质量控制和验收。1）对施工中的一些关键技术，落实具体施人员和技术复核人员，落实责任制，使这关键技术的执行有可靠的保证。工程技术复核计划表序号复核项目施工人员或班组技术复核人1加工成品规格计划表技术员施工员、技术员2木工翻样图木工组施工员、技术员3装饰工程小样板抹灰班组施工员、

4、质检员4混凝土级配砼搅拌站技术员、试验工5建筑物测量定位施工员业主、监理、技术员6水准点引测施工员监理、技术员7砌筑皮数杆瓦工组施工员、质检员8龙门板、轴线、基础灰线施工员技术员、质检员9基础弹线施工员技术员、质检员10垫层、砼标高施工员技术员、质检员11模板弹线木工组施工员、质检员12模板组装木工组技术员、质检员13预埋件位置、标高、规格电焊工施工员、质检员14沉降观测点埋设施工员监理、技术员15现浇砼模板安装木工组技术员、质检员16各层墙体弹线、标高施工员技术员、质检员17脚手架安装架子组技术

5、员、安全员2）技术复核结束应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。3）分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存。284）技术复核与隐蔽工程验收流程如下图所示。隐蔽工程验收放样技术复核钢筋翻样施工员木工翻样自验整改自验修正填写验收单填写复核单否项目技术员复验项目技术员复验否否项目技术负责人组织验收填写隐蔽工程验收记录填写技术复核记录签证送交业主或监理签证技术复核与隐蔽工程验收流程图3、技术、质量交底技术、质

6、量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式1）当项目部接到图纸后，项目技术负责人必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并申请业主组织设计交底会。2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控点。3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各施工负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗

7、。4、分部分项质量评定制度281）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定由专职质检员核定。3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评和通报。4）公司质保部对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司质保部。5）分部工程质量核验前项目

8、技术负责人必须提前5天填写分部工程核验单,并经项目经理、业主、设计单位确认签证后上报质检站申请核验。6）分部分项工程质量等级评定流程图如下图所示。分项工程验评分部工程验评施工班组技术员、施工员项目经理质检员质保部分项施工完成自检交自检单及任务单专检确认填单送交专检、自检表、任务单确认签证核定等级分部完成分部质量自评核准确认上报质检工作流程图28第四节具体质量保证措施本工程若有幸中标，我公司将本工程列为创优品牌的项目来做，我公司针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识