2质量保证措施和创优计划

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1、质量保证措施和创优计划1质量保证体系建立ISO9001质量保证体系,对各分部分项工程实行目标管理,以项目经理为首成立QC质量管理小组，开展质量评比活动。做到领导重视，组织落实；建立岗位责任制,以保证实现总的质量目标.质量保证体系如下：2质量目标本工程的质量目标：经工程质量验收部门评定达到合格标准。我们要求，再此基础上，分部分项工程合格率达100%，达到雁塔杯，争创长安杯。为此，在施工过程中，我们将全面执行ISO9001：2000《质量管理和质量保证》系列标准及程序文件进行质量管理与质量控制。质量目标分解见下图。分部工程分项工程名称目标值基础与主体工程

2、模板合格钢筋合格砼合格砌体合格屋面工程防水合格装饰工程水泥砂浆合格墙面、顶棚合格外墙面合格卫生间瓷砖合格木门合格铝合金窗合格电气工程合格给排水采暖工程合格通风与空调工程合格电梯工程合格智能建筑工程合格观感92%为达到本工程质量目标，我们特制定以下质量控制措施：3建立项目质量管理管理体系并制定管理职责3.1组织机构项目经理项目副经理项目总工程师施工员专业人员材料员质量员试验员施工班组本工程实行项目法施工，项目经理部质量管理体系组织机构如下图：3.2质量管理体系中各责任人的管理职责（1）项目经理1）是工程第一负责人，负责贯彻执行公司的质量方针，对本工程项

3、目质量目标全面负责。2）负责项目质量计划的全部实施。3）负责项目经理部的质量指标分解，并将实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成。4）负责分包施工合同的签订，明确分包承包工程质量目标。5）负责定期组织对本项目的质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。（2）项目副经理在项目经理的领导下，负责组织、指挥本工程项目在施工中贯彻执行公司的质量方针及作业指导书。1）负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。2）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范操作规程进行施工，合理安排工序，正确处理进度与质量的关系，确保

4、分部分项工程质量达到标准要求。3）负责整个施工过程中的标识和产品保护的管理工作。4）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施，搞好文明施工。5）协助项目经理做好与建设单位，监理单位、监督单位等的配合工作。6）负责按相关规定认真填写施工日志。（3）项目主任工程师1）在项目经理的领导下，对本项目经理部的工程质量负主要责任。2）负责贯彻执行公司的质量方针，项目质量目标实施，参与编制质量计划。3）负责分承包单位的资质考察，对分承包项目的工程质量进行监督和控制。4）负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作。5）负责施工过程中标识的管理工作。6）负责技术复

5、核、隐蔽工程项目的验收工作、处理质量事故。（4）项目施工员1）参与制定施工技术安全措施，负责组织项目部各分部分项工程的施工。2）参与项目部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输、吊装就位方案的制定与实施。3）组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。4）认真执行公司的质量体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。5）参与工程量结算工作，提供设计变更，材料使用，结构试验等经济技术签证资料。6）负责组织工程的材料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构件负荷实验等工作。7）负责项目部分部

6、分项工程的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。8）负责组织整理工程技术档案的原始资料。（5）工长1）在项目经理和技术负责人的领导下，对分管工程项目的质量负主要责任。2）负责贯彻执行公司质量方针，公司的质量计划，项目经理部的质量目标，正确处理进度与质量的关系。3）负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业人员技术交底和工序交接，并检查督促。4）负责贯彻执行公司的施工过程控制程序和质量控制程序，严肃质量纪律；对作业人员违反程序工艺操作要求造成质量

7、事故负主要责任。5）负责施工过程中分管工作的质量纪录，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；及时向技术负责人反馈质量信息和质量记录。（6）质量员1）严格按施工图纸和国家规范检验标准的规定检验产品，判定施工的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。2）对不合格品按程度进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单，返工、返修通知单。3）负责监督施工过程中对工程质量技术标准的正确执行，参与质量事故处理，填报质量情况统计报表。4）参加单位工程竣工验收，对分部工程质量进行核定。5）坚持原则、秉公办事、严格执行施工过程的检验制度，检

8、验工作不应受施工进度及行政领导的影响，质量检验员有权越级反映质量问题。6）正确填写不合格品通知单、返工返修单