12012年安全增收 降本增效工作措施(2行文)

12012年安全增收 降本增效工作措施(2行文)

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1、荆公交〔2012〕2号荆州市公交公司安全增收降本增效工作措施各单位、各科室:为全面贯彻落实总公司2012年“科学发展,做好做精,持续提高,争创一流”的十六字工作思路,始终突出“安全增收,降本增效”的公司全年工作主题,充分调动全员积极性、规范全系统工作流程、落实全方位过程监管,全面推进“实施五大工程,创建一流公交”的工作,特制定“安全增收,降本增效”工作措施。-15-荆州市公共交通总公司文件深化安全管理,提升营运效能----为“安全增收,降本增效”激活源动力一、加快推进线网优化,实现收入可持续增长1、强化车日考核。做好清人、清车、排班工作考核,各线路建立每日营运综合台帐。2、调整单双

2、班比例。在2011年单班配备比例35%的基础上,力求达到37%左右;每月10日前由线路、分公司制定次月公里数和单双班配备的数量,经公司审核后按照超欠+-5%的标准考核。3、调整、优化线路营运作业计划。推行GPS智能调度系统,逐步细化线路分段车次,充分体现高峰公里最大化、平峰公里匹配化、低峰公里最小化。4、合理投放车次。按照线路的规模和效益,确定相匹配的车次投放量和车日行程;按照季节指数、月度指数、星期指数确定车次投放量;强化车次分段考核,严格控制低峰时段无效公里的投入,车日行程不得突破计划;高效线路车日行程控制在+-2公里以内。5、调整运力结构。通过数据采集,分析线路运力与运量的关

3、系,对各线路的运力、车型进行调整,实现线路运力与运量相匹配、车型与乘客需求相匹配。6-15-、科学优化线网。着力解决好区域内线路重复系数过高、线路过长等突出问题。减少空驶公里,合理安排停车场站、加油时间及加油地点,故障报修及时并在站头有效解决。二、全力抓好安全生产,着力降低事故费用7、各线路首末站点,上午9—10时、下午14—15时放映1小时安全教育专题片,由线管员、调度员负责落实。每半月组织一次驾驶员安全学习例会,线长为责任人,须带头主讲,安全员、线管员参与,确保驾驶员到会率达100%,学习计划、内容、落实情况等报安全服务科备查。8、各线路每周举办一次严重违章者和行车事故肇事人员

4、学习班,安全员为主讲人,线管员参与并负责组织。9、各线路每周开展1次有针对性的行、停车违章自查自纠,检查车台数要达到150台次,查处违章20起,处罚率达到100%以上,线长为责任人。10、线路发生事故损失达5万元以上的,安全服务科须下达隐患整改通知书,分公司安委会小组须在一周内按照“五查”、“四不放过”规定程序进行倒查,并将整改措施和落实情况以书面形式报部门备案。11、每月由各营运分公司经理、书记带队集中开展一次行、停车安全大检查,技术经理、线长、线管员、安全员、营管员、调度员必须参与,检查及处罚结果要在各站点进行通报。12、各分公司每月召开一次安委小组专题会,有针对性地分析本单位

5、安全形势,查找隐患和存在的问题,制定措施并认真落实。公司领导和安全服务科负责人参加会议并进行指导,会议记录须报安全服务科备案。-15-13、凡当月被公司查处的五类违章和发生行车事故肇事驾驶员,由安全服务科下达待岗学习通知书,参加公司月度学习班,时间为一个月。学习人员考勤由安全服务科负责,学习期间发放岗下工资。14、安全服务科每月对公司安全生产状况进行分析,并按期发布安全简报。每季度对分公司落实安全生产情况进行倒查,对存在隐患的单位要下达限期消除隐患通知书并负责整改落实。15、安全服务科每月组织开展一次行车停车秩序专项整治活动,并对整治结果进行通报。公司检查大队月度检查营运车辆必须达

6、到9000台次,查处违章不低于500起。16、安全服务科试行《交通事故损失评估制度》,并严格按照中级管理人员绩效考核办法对相关责任人予以责任追究。三、不断强化营运组织,控制源头降本增效17、严格执行线路营运作业计划和车次计划。按照线路作业计划班次发车率要达到90%以上,要求线路员工按照作业计划点交接班。分公司、线路做到“日清、日结、日公布”,高峰站头停车不得超过2台。18、严格落实《运营调度管理规定》,对营管员、调度员实行百分制考核,凡经考核2次不合格者调离工作岗位,严厉整治私自放空、改线、窜线、写点弯车等现象。19、严格执行《营运收入管理规定》,以线路为单位建立驾驶员每日个人台帐

7、;每周对车组及个人生产状况进行分析,制定措施;每旬在站头公布车组个人的生产指标完成情况;每月对线路营收不正常的后5名进行分析并报公司稽查部门;月度线路营收任务车组完成比例要达90%。-15-20、分公司每旬召开一次生产任务分析会,对未完成任务的线路及车组,查找原因,制定整改措施;公司每旬召开一次未完成任务线长的会议,并对其加强指导和督促。21、分公司班子成员早7时,晚18时必须使用无线对讲机向公司生产调度中心报到。书记、线长每周一跟头班检查员工“十检”工作;经理、线长

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