10质量管理及保证措施

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1、山东玉皇化工有限公司液化气综合利用项目一期联合装置120万吨/年原料预处理装置工程及1万吨/年PSA氢提浓装置工程施工组织设计10.质量管理及保证措施10.1质量方针公司的质量方针是:着想用户,交满意工程;服从第一,让用户满意。10.2质量目标保证工程施工质量交验合格率达到100%,争创优良工程。10.3质量保证10.3.1质量保证模式在整个施工过程中,项目部现场将严格执行我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》,《施工现场质量管理标准》等管理规定,使工程质量始终处于受控状态,确保工程质量达到预定的目标,按合同规定向业主提交满意工程。10.3.2质量管

2、理体系(见下图)180山东玉皇化工有限公司液化气综合利用项目一期联合装置120万吨/年原料预处理装置工程及1万吨/年PSA氢提浓装置工程施工组织设计质量管理体系项目经理:黄健项目总工:胡晓权施工经理:刘文祥质量部:孟祥胜设材部:石强工程部:胡晓权项目负责人余良电仪四公司兼职质检员余良项目负责人安装六公司兼职质检员刘彦迷项目负责人安装十公司兼职质检员陈诚项目负责人董广强建筑一公司兼职质检员何晓洪施工作业班组长、岗长180山东玉皇化工有限公司液化气综合利用项目一期联合装置120万吨/年原料预处理装置工程及1万吨/年PSA氢提浓装置工程施工组织设计10.3.3

3、质量管理职责10.3.3.1项目经理项目经理是我公司在现场的全权代表,领导制定本工程质量计划,监督并保证质量计划的实施,主持现场质量会议,参加业主、监理单位的质量会议,领导建立现场质量保证体系,监督并保证质量保证体系的有效运行,保证质量目标的实现。项目经理对工程质量负领导责任。10.3.3.2施工经理施工经理是项目经理的助手,施工经理参与本工程质量计划的制定,合理调配各种施工资源,按合同组织施工。组织质保体系的有效运行,严格执行施工程序,保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。施工经理对工程质量负执行责任。10.3.3.3质量经理(项目总工

4、程师)质量经理(项目总工程师)是项目经理的助手,是现场质保体系的总质保师。质量经理(项目总工程师)在项目经理领导下,组织制定本工程质量计划,负责质量计划的执行,领导并监督质量保证体系的有效运行,审批技术方案及质量保证措施,组织实施现场质量管理活动,组织对工程质量的监督及检查。质量经理(项目总工程师)向项目经理和公司质量管理部汇报工作,对工程质量负技术责任。10.3.3.4质量工程师现场质量工程师是质量经理的助手,确保本施工现场的质量管理按照公司质量手册及经业主批准的质量程序和文件的要求执行,负责向质量经理汇报质量体系运行情况及现场工程质量状况,同时质量工

5、程师在其授权范围内处理现场质量问题,填写质量记录并按授权范围签字,负责质量统计工作。10.3.3.5专业工程公司质保师(专业工程师)专业工程公司的质保师在施工前应对施工图纸加以会审,制定施工工艺文件和保证质量的技术措施,尽可能消除工程后期的质量隐患,对本专业工程公司的施工图纸、文件及外来的数据进行控制;负责对特殊工序的人员资格及设备性能提出要求,应用统计技术对本工程关键工序进行质量控制和改进。10.3.3.6工程部工程部在施工经理和项目总工的领导下工作,其配备的各专业工程师按各自专业分工范围,负责施工技术管理日常工作,制定施工工艺、方案及保证质量的技术措

6、施,从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准,对施工过程进行监督检查,确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工,工程质量符合图纸和规范的要求。10.3.3.7质量部质量部在质量经理及项目总工的领导下,独立行使质量管理和质量监督的职能,负责现场质量管理的日常工作,参与质量计划的具体实施,对现场质量管理活动进行监督、检查,组织对工程实体质量进行检测和试验,收集整理质量记录,进行质量统计,并负责向公司质量部反馈现场质量信息。10.3.3.8设材部设材部在采购经理的领导下工作,负责设备材料的供应管理,180山东玉皇化工有限公司液化气综合利用项目

7、一期联合装置120万吨/年原料预处理装置工程及1万吨/年PSA氢提浓装置工程施工组织设计确保所供应的设备和材料符合设计标准和有关规程、规范要求。10.4质量保证措施10.4.1现场专业质量保证体系现场拟成立下列专业质量保证体系:1)建筑工程质量保证体系2)钢结构制作安装工程质量保证体系3)压力容器安装质量保证体系4)压力管道焊接安装质量保证体系10.4.2施工检查、试验计划(通用模式)附表10.4.2序号控制点类别质量技术要求与控制内容二、土建基础施工1设计交底、图纸会审A设计特殊要求,施工图存在问题,合理化建议2施工方案A施工进度,施工程序,施工技术措

8、施,质量保证措施,检测手段等3材料验收A材料合格证书,材料复试报告,抽检记录,规

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